1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
116 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Tool: Muster wahrnehmen, ausmustern, verstärken
Hier wird die eigene Wahrnehmung für Denk- und Handlungsmuster in der Gruppe geschärft und eine Methodik zur Selbstreflexion in der Gruppe eingeführt. Wenn Unternehmenskultur verändert werden soll, sollte sich vor allem die ... zum Tool

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Hier wird die eigene Wahrnehmung für Denk- und Handlungsmuster in der Gruppe geschärft und eine Methodik zur Selbstreflexion in der Gruppe eingeführt. Wenn Unternehmenskultur verändert werden soll, sollte sich vor allem die ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Persönliche Feedback-Worte schenken
Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback zu erhalten. „Wie ... zum Tool

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Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback zu erhalten. „Wie ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Seileck
Die Gruppe soll mit verbundenen Augen ein gleichseitiges und gleichwinkliges Fünfeck legen. Vorab darf sich die Gruppe sehend beraten, aber nichts ausprobieren. Zwei Beobachter notieren das Geschehen für die Auswertung. Eine ... zum Tool

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Die Gruppe soll mit verbundenen Augen ein gleichseitiges und gleichwinkliges Fünfeck legen. Vorab darf sich die Gruppe sehend beraten, aber nichts ausprobieren. Zwei Beobachter notieren das Geschehen für die Auswertung. Eine ... zum Tool

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zum Tool: Agile Teamübung: Geschenke
Ein imaginäres Geschenk wird pantomimisch und wortlos übergeben. Der Empfänger nimmt es genau so, wie es der Geber überreicht hat. Dann lässt der Beschenkte sich durch das imaginäre Objekt inspirieren. Mit dieser Übung lernen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer bedient die Hotline?
Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Verhandlungen in Teams
Verhandlungen in Teams erfordern vergleichbare Schritte wie auch Verhandlungen zwischen zwei Parteien. Teams unterliegen allerdings einer spezifischen Gruppendynamik und -entwicklung sowie gruppenspezifischen Anforderungen. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Moderations-Tool: Wieviel Uhr ist es in unserer Zusammenarbeit?
Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Fusion
Ein fiktives Teammeeting zum Start einer Fusion steht im Mittelpunkt des Trainingsspiels 'Fusion'. Ziel des Spiels ist es, die Projektmanagement-Fähigkeit der Seminarteilnehmer zu fördern. Darüber hinaus erleben die Teilnehmer ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Ein fiktives Teammeeting zum Start einer Fusion steht im Mittelpunkt des Trainingsspiels 'Fusion'. Ziel des Spiels ist es, die Projektmanagement-Fähigkeit der Seminarteilnehmer zu fördern. Darüber hinaus erleben die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Alle meinen es gut!
Bei polarisierenden Themen und bei der Konfliktlösung sind gegenseitiges Verständnis und die Würdigung der Positionen sehr förderlich. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmenden die Positionen und Meinungen der anderen besser ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Bei polarisierenden Themen und bei der Konfliktlösung sind gegenseitiges Verständnis und die Würdigung der Positionen sehr förderlich. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmenden die Positionen und Meinungen der anderen besser ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Consequences & Sequels
Zu einer ausgewählten Idee bzw. einem Lösungsansatz überlegen die Beteiligten gemeinsam, „was passieren könnte“ und sammeln positive (Best Case) sowie negative (Worst Case) Konsequenzen. Die Methode hilft aufzuzeigen, welche ... zum Tool

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