1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
141 Tools gefunden
zum Tool: Anti-Stress-Tool im Teamtraining: Aufgabentisch
Anlass ist hier die Überlastung einzelner Teammitglieder oder des Teams. Hier werden die Aufgaben eines Teams gesammelt und teilweise neu verteilt. Die Methode ist einfach und deshalb sehr wirkungsvoll: Die Teilnehmer notieren ... zum Tool

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Anlass ist hier die Überlastung einzelner Teammitglieder oder des Teams. Hier werden die Aufgaben eines Teams gesammelt und teilweise neu verteilt. Die Methode ist einfach und deshalb sehr wirkungsvoll: Die Teilnehmer notieren ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Großgruppenmediation
Beschrieben wird der Einsatz von Großgruppenmethoden wie 'World Café' und 'Real Time Strategic Change' im Rahmen von Mediationen. Die gleichzeitige Einbindung möglichst aller Betroffenen(-gruppen) hilft, dass sich die Betroffenen ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Beschrieben wird der Einsatz von Großgruppenmethoden wie 'World Café' und 'Real Time Strategic Change' im Rahmen von Mediationen. Die gleichzeitige Einbindung möglichst aller Betroffenen(-gruppen) hilft, dass sich die Betroffenen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Eine starke Basis!
Die Konfliktparteien formulieren in einem mehrstufigen Prozess eine gemeinsame Grundeinstellung zu ihrem Mediationsanliegen: Welche Werte, Prinzipien, Überzeugungen verbinden sie? Diese Aufgabe stärkt die Handlungsfähigkeit, ... zum Tool

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Die Konfliktparteien formulieren in einem mehrstufigen Prozess eine gemeinsame Grundeinstellung zu ihrem Mediationsanliegen: Welche Werte, Prinzipien, Überzeugungen verbinden sie? Diese Aufgabe stärkt die Handlungsfähigkeit, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Kulturbedingte Wertedifferenzen auflösen
Mithilfe des Wertequadrats lassen sich interkulturelle Konflikte erläutern, die auf unterschiedlichen Wertvorstellungen beruhen. Die Konfliktbeteiligten erkennen, dass sich das eigene wertemotivierte Verhalten ins Gegenteil ... zum Tool

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Mithilfe des Wertequadrats lassen sich interkulturelle Konflikte erläutern, die auf unterschiedlichen Wertvorstellungen beruhen. Die Konfliktbeteiligten erkennen, dass sich das eigene wertemotivierte Verhalten ins Gegenteil ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die „Streithähne” in die Mitte
Basierend auf der Methode „Fishbowl” schicken die Streitparteien je einen Vertreter in eine Diskussionsrunde, die vom Mediator moderiert wird. Die übrigen Teilnehmer gruppieren sich als Zuschauer im Außenkreis. Das Vorgehen ... zum Tool

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Basierend auf der Methode „Fishbowl” schicken die Streitparteien je einen Vertreter in eine Diskussionsrunde, die vom Mediator moderiert wird. Die übrigen Teilnehmer gruppieren sich als Zuschauer im Außenkreis. Das Vorgehen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Raus aus der Zwickmühle
Häufig wird der Mediator nur von einer Konfliktpartei aufgesucht und gebeten, die andere Seite doch mit 'ins Boot' zu holen. Das bringt den Mediator in eine Zwickmühle, denn die vertrauensvolle Zusammenarbeit ist von Beginn ... zum Tool

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Häufig wird der Mediator nur von einer Konfliktpartei aufgesucht und gebeten, die andere Seite doch mit 'ins Boot' zu holen. Das bringt den Mediator in eine Zwickmühle, denn die vertrauensvolle Zusammenarbeit ist von Beginn ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktraining: Das Konfliktdynamik-Modell
Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe ... zum Tool

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Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Kolleginnen im Betrieb
An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ... zum Tool

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An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Deep democracy 'Vektor-Gehen'
Die Intervention aus der prozessorientierten Psychologie arbeitet mit Körper- und Spürerfahrungen des Klienten, der durch Positionswechsel im Raum die verschiedenen Aspekte und Auswirkungen eines Konflikts auf seine eigene ... zum Tool

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Die Intervention aus der prozessorientierten Psychologie arbeitet mit Körper- und Spürerfahrungen des Klienten, der durch Positionswechsel im Raum die verschiedenen Aspekte und Auswirkungen eines Konflikts auf seine eigene ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Farbengespräch
Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, gemeinsam ein Bild zu malen unter Beachtung der Regeln, nicht miteinander zu sprechen und jeweils abwechselnd nur eine Malaktion auszuführen. Die nonverbale Intervention ... zum Tool

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Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, gemeinsam ein Bild zu malen unter Beachtung der Regeln, nicht miteinander zu sprechen und jeweils abwechselnd nur eine Malaktion auszuführen. Die nonverbale Intervention ... zum Tool

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