1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
92 Tools gefunden
zum Tool: Geschichten im Coaching: Vorbilder und Vorbildgeschichten
Vorbilder sind positiv besetzte Bilder von einem Menschen. Das muss nicht die ganze Person sein, es kann auch nur eine Fähigkeit oder ein Wesenszug sein, den der Klient bewundert. Im Coaching hilft die Vorbildmethode, wenn ... zum Tool

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Vorbilder sind positiv besetzte Bilder von einem Menschen. Das muss nicht die ganze Person sein, es kann auch nur eine Fähigkeit oder ein Wesenszug sein, den der Klient bewundert. Im Coaching hilft die Vorbildmethode, wenn ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Hinter dem Horizont geht´s weiter
Die Teilnehmer benennen im ersten Schritt all die Dinge aus der Vergangenheit, die sie schlecht fanden. In einem zweiten Schritt überlegen sie sich, was sie sich wünschen, damit die Situation optimal ist. Die Teilnehmer werden ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Zeigen, was in einem steckt
Die Übung eignet sich zur Arbeit an der eigenen Kompetenzenbilanz oder für Seminarsituationen, in denen die Teilnehmer sich mit dem eigenen Können, der Einzigartigkeit eines Menschen auseinandersetzen sollen. Sie lernen, ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Die Ratgeberrunde
Ein oder mehrere Fallgeber stellen Fragen zu einer Situation oder Problemstellung. Mehrere Teilnehmer schlüpfen in die verschiedenen Ratgeber-Rollen. Der Fallgeber sucht sich ein paar Ratgeber aus, die ihm ihre Sicht darstellen. ... zum Tool

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Ein oder mehrere Fallgeber stellen Fragen zu einer Situation oder Problemstellung. Mehrere Teilnehmer schlüpfen in die verschiedenen Ratgeber-Rollen. Der Fallgeber sucht sich ein paar Ratgeber aus, die ihm ihre Sicht darstellen. ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Partner-Inspektion
In Dreiergruppen beobachtet eine Person ihr Gegenüber und merkt sich alle Details. Dann schließt der Beobachter die Augen und die dritte Person fragt nach Details. Auf diesem Weg werden Wahrnehmung, Beobachtung und Vorstellungskraft ... zum Tool

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zum Tool: TA-Tool: Das Modell des Bezugsrahmens
Coach und Klient können ziemlich lange aneinander vorbeireden, ohne sich wirklich zu verstehen. Möglicherweise reagiert sogar jemand ärgerlich, weil der andere 'ganz unmögliche Ansichten' hat. Um wirklich auf den Klienten ... zum Tool

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Coach und Klient können ziemlich lange aneinander vorbeireden, ohne sich wirklich zu verstehen. Möglicherweise reagiert sogar jemand ärgerlich, weil der andere 'ganz unmögliche Ansichten' hat. Um wirklich auf den Klienten ... zum Tool

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zum Tool: Reflexionsmethode: Lieber Albert
Die Teilnehmer schreiben einen Brief an einen guten Freund, worin sie von ihrer derzeitigen Situation berichten und um Rat oder Hilfe fragen. Dies ist eine Variante des inneren Dialogs zur Selbstreflexion. zum Tool

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Die Teilnehmer schreiben einen Brief an einen guten Freund, worin sie von ihrer derzeitigen Situation berichten und um Rat oder Hilfe fragen. Dies ist eine Variante des inneren Dialogs zur Selbstreflexion. zum Tool

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zum Tool: Attributionstheorie: Erläuterung und Übung
Welche Handlungsalternativen wir wählen, hängt entscheidend davon ab, welche Ursachen wir für eine bestimmte Situation sehen. Sich der Mechanismen von Ursachenzuschreibung bewusst zu werden, ermöglicht es, eigene Denkmuster ... zum Tool

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Welche Handlungsalternativen wir wählen, hängt entscheidend davon ab, welche Ursachen wir für eine bestimmte Situation sehen. Sich der Mechanismen von Ursachenzuschreibung bewusst zu werden, ermöglicht es, eigene Denkmuster ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Tür
Ein Mann wünscht sich, durch die Tür der Glückseligkeit zu treten. Immer wieder hat er Gelegenheit dazu - und immer wieder verschiebt er es, weil es dringendere Dinge zu tun gibt ... Sie erhalten diese Geschichte zusammen ... zum Tool

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