1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
110 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Teamvisionen im Medizinrad
Das Medizinrad geht auf das Wissen und die Weisheiten der Urvölker zurück. In Teamseminaren eingesetzt, dient das Medizinrad als ein auflockerndes Ritual. Die Teilnehmer entwickeln hier persönliche Ziele und Ziele für das ... zum Tool

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Das Medizinrad geht auf das Wissen und die Weisheiten der Urvölker zurück. In Teamseminaren eingesetzt, dient das Medizinrad als ein auflockerndes Ritual. Die Teilnehmer entwickeln hier persönliche Ziele und Ziele für das ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Wunschziel erreicht
Die Teilnehmer notieren auf Karten ihre individuellen Ziele, die sie mit dem Workshop/Training erreichen möchten. Der Trainer greift die anfangs formulierten Ziele auf, indem er regelmäßig nachfragt, ob die Ziele ein Stück ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Die Wunder- und Skalierungsfrage
Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Führen spüren - Erleben weitergeben
Während des Workshops entwickeln die Teilnehmer aus einer Vision die Unternehmensstrategien, die in konkrete Projekte überführt werden. Das Ziel ist ein ganzheitlicher Entwicklungsprozess: die Synchronisation im Veränderungsprozess ... zum Tool

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Während des Workshops entwickeln die Teilnehmer aus einer Vision die Unternehmensstrategien, die in konkrete Projekte überführt werden. Das Ziel ist ein ganzheitlicher Entwicklungsprozess: die Synchronisation im Veränderungsprozess ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Bloß nichts umsetzen!
Die Teilnehmer sollen einen Verhinderungsvertrag abschließen, womit sichergestellt werden soll, dass nichts aus dem Webinar umgesetzt wird. Dann fragt der Trainer, was die positive Absicht dahinter ist. Anschließend wird ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen einen Verhinderungsvertrag abschließen, womit sichergestellt werden soll, dass nichts aus dem Webinar umgesetzt wird. Dann fragt der Trainer, was die positive Absicht dahinter ist. Anschließend wird ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Rahmenbedingungen
Die Technik verhilft zu Klarheit auf dem Weg vom Problem zum Ziel. Es wird mithilfe eines Rasters erfragt, welche hemmenden und fördernden Bedingungen eine Rolle spielen und welche Hindernisse wie auch Unterstützungsmöglichkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: To-do-Liste
Der Klient erstellt eine verbindliche Liste mit Aufgaben, die sich für ihn aus dem Coaching gestellt haben. Diese selbstbezogene Zielvereinbarung kann zum Ende jeder Sitzung erfolgen. Ziel ist, die Selbstregulationsfähigkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Fantasiereise in die Zukunft
Der Trainer leitet die Teilnehmer in eine Fantasiereise. Die Reise geht in die Zukunft, in der die Ziele der Teilnehmer verwirklicht sind. Die Methode bietet sich für längere Online-Seminare an, die von Webinaren flankiert ... zum Tool

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Der Trainer leitet die Teilnehmer in eine Fantasiereise. Die Reise geht in die Zukunft, in der die Ziele der Teilnehmer verwirklicht sind. Die Methode bietet sich für längere Online-Seminare an, die von Webinaren flankiert ... zum Tool

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zum Tool: Transformationsmanagement-Übung: Dream Team
Die Teilnehmer schreiben eine Presseinformation für ein angesehenes Printmedium und sollen einen Artikel formulieren, in dem die Erfolge der fiktiv vollendeten Transformation benannt werden. Der Trainer gibt einen Fragekatalog ... zum Tool

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Die Teilnehmer schreiben eine Presseinformation für ein angesehenes Printmedium und sollen einen Artikel formulieren, in dem die Erfolge der fiktiv vollendeten Transformation benannt werden. Der Trainer gibt einen Fragekatalog ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Zielvereinbarung mit dem SMART-Modell
Der Trainer bittet einen Teilnehmer, ein einfaches Ziel (Abnehmen, gesunde Ernährung, sportliche Betätigung) zu nennen und führt mit dieser Person ein Zielvereinbarungsgespräch auf der Basis des SMARTModells durch. So lernen ... zum Tool

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