1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
140 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Knoten lösen
Ein lebendiges Trainingsspiel bei dem die Teilnehmer Führung 'hautnah' kennenlernen, ist diese Übung. Die gesamte Gruppe muss gemeinsam mehrere in einem Seil befindliche Knoten lösen. In der ersten Phase bestimmen sie einen ... zum Tool

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Ein lebendiges Trainingsspiel bei dem die Teilnehmer Führung 'hautnah' kennenlernen, ist diese Übung. Die gesamte Gruppe muss gemeinsam mehrere in einem Seil befindliche Knoten lösen. In der ersten Phase bestimmen sie einen ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Führung durch andere Projektleiter
In dieser Übung reflektieren die Teilnehmer das Verhalten derer, die sie bisher als Projektleiter erlebt haben. Der unbewusste Abgleich mit dem eigenen Selbstverständnis als (künftige) Projektleiter ist gewollt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Im Gleichgewicht bleiben
Das Spiel basiert auf einer Partnerübung aus dem Tai Chi, bei der man seinen Partner an den Handkanten berührt und versucht, ihn aus dem Gleichgewicht zu bringen. In aktivierender Weise erproben die Seminarteilnehmer bei ... zum Tool

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Das Spiel basiert auf einer Partnerübung aus dem Tai Chi, bei der man seinen Partner an den Handkanten berührt und versucht, ihn aus dem Gleichgewicht zu bringen. In aktivierender Weise erproben die Seminarteilnehmer bei ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: 'Ich muss hetzen wie ein Windhund'
Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingstool: (Stress-)Umleitung – Think positive!
Dieses Training richtet zunächst den Fokus auf das stressverschärfende Denken der teilnehmenden Führungskräfte selber und anschließend auf das der Mitarbeiter. Umdenktechniken werden ausprobiert. Das Tool zeichnet sich durch ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Warum Coaching?
Die Führungskraft als Coach kann die Fähigkeiten und Einstellungen ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen und damit das Ergebnis des Unternehmens steigern. Für Unternehmen lohnt es sich, Coaching für die Mitarbeiterführung ... zum Tool

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zum Tool: Das Thema 'innere Kündigung' im Seminar - Konzept für einen Trainingsvortrag
Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Führungsstile – Modelle und Übung
Die Teilnehmer kennen die verschiedenen Führungsstile nach Blake/Mouton und erleben anschließend die Führungsstile in den verschiedenen Quadranten des Managerial Grid. zum Tool

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zum Tool: Verhandlungsmethode: Das Harvard-Konzept
Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ... zum Tool

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zum Tool: Motivations-Modell: Das Flow-Konzept
Die Idee des Flow beinhaltet ein Einssein mit sich, dem Erfüllen der aktuellen Aufgabe. Das Flow-Erleben entsteht durch eine ausgefeilte Balance zwischen Herausforderung durch die Aufgabe und den Fähigkeiten des Ausführenden. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Idee des Flow beinhaltet ein Einssein mit sich, dem Erfüllen der aktuellen Aufgabe. Das Flow-Erleben entsteht durch eine ausgefeilte Balance zwischen Herausforderung durch die Aufgabe und den Fähigkeiten des Ausführenden. ... zum Tool

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