1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
28 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Übung: Gewinnen Sie soviel wie möglich
Es werden vier Gruppen gebildet, die jeweils eine Entscheidung treffen müssen. Jede Entscheidung führt zu einem Gewinn oder Verlust. Ein vorab bekannt gegebenes Gewinnschema definiert nach jeder Entscheidungsrunde, welche ... zum Tool

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Es werden vier Gruppen gebildet, die jeweils eine Entscheidung treffen müssen. Jede Entscheidung führt zu einem Gewinn oder Verlust. Ein vorab bekannt gegebenes Gewinnschema definiert nach jeder Entscheidungsrunde, welche ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Was das Team-Canvas und ein Kühlschrank gemeinsam haben
Die Idee dieser Übung ist es, sichtbar zu machen, was jeder in seinem eigenen „Repertoire“ hat und welche Ressourcen alle Teammitglieder zusammen ins ‚Team-Repertoire’ legen können. So kann das Team auch unter herausfordernden ... zum Tool

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Die Idee dieser Übung ist es, sichtbar zu machen, was jeder in seinem eigenen „Repertoire“ hat und welche Ressourcen alle Teammitglieder zusammen ins ‚Team-Repertoire’ legen können. So kann das Team auch unter herausfordernden ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: 'Ja, und' - Improvisationsübung
Angemessener Umgang mit Komplexität und Ungewissheit hat viel mit Improvisation zu tun. Es beginnt damit, sich selbst zu erlauben, spielerischer zu werden, zu improvisieren. Das kann man üben und so das Thema „Improvisation“ ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Das Ungewissheitsprofil
Die Teilnehmer lernen das Ungewissheitsprofil kennen und können mit dessen Kriterien bestimmen, ob nächste Schritte einfach zu planen sind, oder ob gerade unter Ungewissheit gehandelt wird. Sie verstehen hierbei auch den ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ambiguität und das kontinuierliche Zwickmühlen-Management
Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ... zum Tool

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Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Entscheidungen als Produktentwicklungsprozess
Partizipativ geführte Unternehmen gelten als erfolgreicher. Entscheidungen, die gemeinsam getroffen werden, lassen vermuten, dass das Wissen von vielen zu guten Ergebnissen führt. Es gibt aber auch Studien, die das Gegenteil ... zum Tool

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Partizipativ geführte Unternehmen gelten als erfolgreicher. Entscheidungen, die gemeinsam getroffen werden, lassen vermuten, dass das Wissen von vielen zu guten Ergebnissen führt. Es gibt aber auch Studien, die das Gegenteil ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Training: Das agile Manifest
Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung der Team-Agilitäts-Evaluierung ... zum Tool

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Das sogenannte „Agile Manifest“ bildet eine wesentliche Grundlage für das Verständnis von Agilität. Mit diesem Baustein kann man gut in das Seminar einsteigen und ihn zum Beispiel als „Vorspann“ zur Einführung der Team-Agilitäts-Evaluierung ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Training: Das Agilitätsprofil - definieren, evaluieren und entwickeln
Das Konzept der Agilität fasst alle Komplexitätskompetenzen zusammen und die Teilnehmer können damit ein individuelles Fazit ziehen. Das hier vorgestellte Agilitätsprofil 'Team Agility Evaluation' unterstützt Führende und ... zum Tool

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