1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
160 Tools gefunden
zum Tool: Kreativitäts-Tool für Großgruppen: Zukunftsgipfel – Appreciative Inquiry Summit
Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird im AI ein bewusster ... zum Tool

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Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird im AI ein bewusster ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Das Kaminfeuer
Zum Seminarende richtet der Trainer im Seminarraum ein künstliches Kaminfeuer ein. Dann lädt er die Teilnehmer zu einer Gesprächsrunde an diesem Kaminfeuer und einem Getränk ein. Ziel ist es, eine lockere aber kameradschaftliche ... zum Tool

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Zum Seminarende richtet der Trainer im Seminarraum ein künstliches Kaminfeuer ein. Dann lädt er die Teilnehmer zu einer Gesprächsrunde an diesem Kaminfeuer und einem Getränk ein. Ziel ist es, eine lockere aber kameradschaftliche ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche
Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Ausschreibung
Wie Sie mit Ihren Teilnehmern spielerisch die Bildung von strategischen Allianzen üben und sie dabei mit dem richtigen Einsatz von Verhandlungstechniken vertraut machen: Die Spieler verfügen über Teilressourcen, die benötigt ... zum Tool

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zum Tool: Transfer-Tool: Veränderungsbeobachter
Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Druck erzeugt Gegendruck
Zwei Teilnehmer drücken ihre Hände gegeneinander und müssen dabei den Druck unter gegenseitigem Nachgeben ausbalancieren. Das Trainingsspiel ist eine Anspielung auf Streitgespräche mit wütenden oder besonders schwierigen ... zum Tool

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Zwei Teilnehmer drücken ihre Hände gegeneinander und müssen dabei den Druck unter gegenseitigem Nachgeben ausbalancieren. Das Trainingsspiel ist eine Anspielung auf Streitgespräche mit wütenden oder besonders schwierigen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Survey-Feedback
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Die vier Säulen der Präsentorik: Präsenz, Prägnanz, Beziehung, Botschaft
Der Autor erläutert hier ausführlich, aus welchen Bausteinen eine hervorragende Präsentation besteht. Das Fundament bildet das Wissen, dann sollte der Redner präsent und echt wirken und hinter seinem Thema stehen. Der Vortrag ... zum Tool

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Der Autor erläutert hier ausführlich, aus welchen Bausteinen eine hervorragende Präsentation besteht. Das Fundament bildet das Wissen, dann sollte der Redner präsent und echt wirken und hinter seinem Thema stehen. Der Vortrag ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Impulsionen
Die Teilnehmergruppe wird aufgefordert, sich schweigend frei im Raum zu bewegen, bis jeder einzelne eine Position gefunden hat, an der er sich wohlfühlt. Der Moderator „friert” diese Konstellation mehrmals ein und interviewt ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe wird aufgefordert, sich schweigend frei im Raum zu bewegen, bis jeder einzelne eine Position gefunden hat, an der er sich wohlfühlt. Der Moderator „friert” diese Konstellation mehrmals ein und interviewt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Kultur
Die Teilnehmer finden sich in Kleingruppen zusammen und stellen mithilfe bereitgestellter Requisiten die Kultur „ihres” Unternehmens dar. Anschließend rotieren die Gruppen im Sinne einer „Fusion” und gestalten das Vorgefundene ... zum Tool

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Die Teilnehmer finden sich in Kleingruppen zusammen und stellen mithilfe bereitgestellter Requisiten die Kultur „ihres” Unternehmens dar. Anschließend rotieren die Gruppen im Sinne einer „Fusion” und gestalten das Vorgefundene ... zum Tool

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