1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
142 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Hypothesen-Constellation
Die Teilnehmer ordnen Platzhalter für sich und die gemeinsame Aufgabe im Raum an. Der Trainer stellt sich auf jeden Platzhalter und teilt seine Eindrücke mit. Anschließend diskutiert die Gruppe. Dies ist ein Systemaufstellungsformat, ... zum Tool

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Die Teilnehmer ordnen Platzhalter für sich und die gemeinsame Aufgabe im Raum an. Der Trainer stellt sich auf jeden Platzhalter und teilt seine Eindrücke mit. Anschließend diskutiert die Gruppe. Dies ist ein Systemaufstellungsformat, ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Unter die Lupe nehmen
Die Supervisandin möchte eine Problemlösung erarbeiten. Dazu legt die Supervisorin Bilder aus, von denen sich die Supervisandin eines aussucht, das ihrer Problemsituation am ehesten entspricht. Nun soll sie das Bild mit der ... zum Tool

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Die Supervisandin möchte eine Problemlösung erarbeiten. Dazu legt die Supervisorin Bilder aus, von denen sich die Supervisandin eines aussucht, das ihrer Problemsituation am ehesten entspricht. Nun soll sie das Bild mit der ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Flop ist Top
Zwei Gruppen treten gegeneinander an: Beide Teams versuchen mit ausgestreckten Armen einen Tischtennisball von einer Flasche zu schnippen. Mit diesem Spiel werden die Teamarbeit, der Gruppengedanke sowie positives Denken ... zum Tool

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Zwei Gruppen treten gegeneinander an: Beide Teams versuchen mit ausgestreckten Armen einen Tischtennisball von einer Flasche zu schnippen. Mit diesem Spiel werden die Teamarbeit, der Gruppengedanke sowie positives Denken ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Pareto-Analyse
Bei der Suche nach Fehlern oder Ursachen ist es sinnvoll, sich auf die wesentlichen Größen zu konzentrieren und nicht alle Ursachen anzugehen. Hier hilft das Pareto-Prinzip, welches besagt, dass nur wenige Ursachen die meisten ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Lateral Thinking Process
Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: TZT - Themenzentriertes Theater
Hier erhalten die Teilnehmer die Aufgabe, ein verfremdetes Thema, szenisch zu bearbeiten und am Ende umsetzbare und kreative Lösungen zu entwickeln. Einsatzmöglichkeiten für die Übung sind z.B. in der Teamentwicklung, in ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Ort: Karussell & Co. - Auf dem Jahrmarkt
Der Jahrmarkt ist ein sehr spielerischer Ort. Hier wird der Persönlichkeitsanteil angesprochen, der in der Transaktionsanalyse als 'kreatives Kind-Ich' bezeichnet wird. Das Eltern-Ich gerät in den Hintergrund. Der Jahrmarkt ... zum Tool

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Der Jahrmarkt ist ein sehr spielerischer Ort. Hier wird der Persönlichkeitsanteil angesprochen, der in der Transaktionsanalyse als 'kreatives Kind-Ich' bezeichnet wird. Das Eltern-Ich gerät in den Hintergrund. Der Jahrmarkt ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Geschichten neu und anders erzählt
Das Anliegen, mit dem der Coachee kommt, wird hier beispielhaft mithilfe des Storytellings bearbeitet. Der Coachee erzählt sein Anliegen und anhand eines Fragepools, aus dem er die für ihn hilfreichen Fragen auswählt, wird ... zum Tool

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Das Anliegen, mit dem der Coachee kommt, wird hier beispielhaft mithilfe des Storytellings bearbeitet. Der Coachee erzählt sein Anliegen und anhand eines Fragepools, aus dem er die für ihn hilfreichen Fragen auswählt, wird ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Acht Köpfe
Bei dieser Übung generieren die Teilnehmer nach dem Schneeballsystem praktische Ideen und trainieren auf diesem Weg die Problemanalyse und Problemlösung. Die Teilnehmer verinnerlichen die Problemlösungsstrategie und die Umsetzung ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Teamübung: Der Zin-Obelisk
Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun ... zum Tool

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