1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
160 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Mini-Coach
Zu Beginn des Spiels werden Gruppen gebildet, in denen die Teilnehmer Ziele für die Zeit nach dem Seminar vereinbaren und sich ggf. verabreden, um sich über das Erreichen der Ziele zu unterhalten und gegenseitig zu coachen. ... zum Tool

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Zu Beginn des Spiels werden Gruppen gebildet, in denen die Teilnehmer Ziele für die Zeit nach dem Seminar vereinbaren und sich ggf. verabreden, um sich über das Erreichen der Ziele zu unterhalten und gegenseitig zu coachen. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Buxbäumchen im Terracotta-Topf
Spielerisch lernen die Seminarteilnehmer die Namen der anderen: Im Uhrzeigersinn wandert ein Gegenstand, z.B. ein Buxbäumchen im Terracotta-Topf, durch die Gruppe. Der Teilnehmer, der an der Reihe ist, nennt die Namen der ... zum Tool

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zum Tool: Fallarbeit mit dem psychodramatischen Rollenspiel
Frau Lieb und ihre Kollegin halten gemeinsam Vorträge, deren Vorbereitung überwiegend Frau Lieb macht. Es soll ein Gespräch zur Situationsklärung geübt werden. Die Methode des psychodramatischen Rollenspiels kennt keine vorgefertigten ... zum Tool

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Frau Lieb und ihre Kollegin halten gemeinsam Vorträge, deren Vorbereitung überwiegend Frau Lieb macht. Es soll ein Gespräch zur Situationsklärung geübt werden. Die Methode des psychodramatischen Rollenspiels kennt keine vorgefertigten ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Ebbe und Flut
Das Spiel besteht aus einer Fortsetzungsgeschichte, kombiniert mit einem aktivierenden Bewegungsspiel und kann z.B. im Kommunikationstraining eingesetzt werden. Es vermittelt den Teilnehmern, dass jeder in der Lage ist, eine ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Belief durchdenken
Mit dieser Methode können Sie festgefahrene Meinungen oder Glaubenssätze Ihrer Teilnehmer bearbeiten. Der Glaubenssatz wird identifiziert und formuliert, anschließend wird er aus verschiedenen Blickwinkeln bearbeitet. Die ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Team-Workshop: The dark Side of the Moon
Das Team fasst gemeinsam empfundene Stärken und Belastungen in der Zusammenarbeit in einem Bild zusammen. Das Team zieht Bilanz zwischen Res- sourcen und Belastungen und legt untergründige Schwierigkeiten offen. Der Blick ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Des Schneiders neue Kleider
Über einen spielerischen Einstieg – die Teilnehmer gehen paarweise zusammen, verändern heimlich einige Äußerlichkeiten, die sie dann gegenseitig entdecken müssen – führt der Moderator in der Auswertung zu der Frage, welche ... zum Tool

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Über einen spielerischen Einstieg – die Teilnehmer gehen paarweise zusammen, verändern heimlich einige Äußerlichkeiten, die sie dann gegenseitig entdecken müssen – führt der Moderator in der Auswertung zu der Frage, welche ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Teamtacho
Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM-KOMPAKT
Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft ... zum Tool

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Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft ... zum Tool

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