Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

20 Tools gefunden

                         
                    Change-Tool: Survey-Feedback
                  
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche
                  
Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren
                  
Change-Interviews sind eine zielgerichtete Top-down-Maßnahme, um Informationen von Mitarbeitern über Erwartungen, Meinungen und Vorschläge im Vorfeld eines Veränderungsprozesses strukturiert zu erheben. Um den Eindruck des ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Kleine Herzen - große Herzen
                  
Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
                  
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Die ChangeWerkstatt
                  
Die vorgestellte Methode der Großgruppenmoderation holt möglichst alle Interessengruppen im Vorfeld eines Projekts „an einen Tisch”, um einen gemeinsame Vision der gewünschten Zukunft zu entwickeln. Arbeitsprinzipien und ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Talking Cure
                  
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Elektrozaun
                  
Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Die Folgen der Reihe
                  
Die Mitglieder eines Teams oder einer Organisationseinheit werden vom Moderator entsprechend ihrer zeitlichen Zugehörigkeit in einer Reihe im Raum positioniert und befragt. Die einzelnen Teilnehmer gewinnen dadurch einen ...  zum Tool 
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Die Mitglieder eines Teams oder einer Organisationseinheit werden vom Moderator entsprechend ihrer zeitlichen Zugehörigkeit in einer Reihe im Raum positioniert und befragt. Die einzelnen Teilnehmer gewinnen dadurch einen ...  zum Tool 
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                    Supervisions-Tool: Partizipatives Evaluieren
                  
Aufgezeigt wird ein Konzept und eine Vorgehensweise, um Supervisionsprozesse zu evaluieren, wobei die Beteiligten einbezogen werden und die jeweilige Einzigartigkeit einer Supervision anerkannt und gewahrt bleibt.  zum Tool 
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