Weiterbildungswissen - für Trainer & Führungskraft

19 Inputs gefunden
                         
                    Team-Coaching: Was tun als Prozess-Owner, wenn der Auftrag ausufert?
                  
Der Auftrag ist geklärt und die Maßnahmen bereits gestartet, dann kommen immer mehr Aufgaben dazu. Diese Mehrarbeit war nicht geplant. Als Prozess-Owner haben Sie die Aufgabe, Prozesse zu definieren und zu kontrollieren. Wie Sie weitere Kollegen ins Boot holen und dennoch die Fäden in der Hand behalten, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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Der Auftrag ist geklärt und die Maßnahmen bereits gestartet, dann kommen immer mehr Aufgaben dazu. Diese Mehrarbeit war nicht geplant. Als Prozess-Owner haben Sie die Aufgabe, Prozesse zu definieren und zu kontrollieren. Wie Sie weitere Kollegen ins Boot holen und dennoch die Fäden in der Hand behalten, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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                    Unternehmenstheater: Konzeption und Vorbereitung
                  
Ein Unternehmenstheater-Projekt erfordert deutlich mehr Aufwand als eine gewöhnliche Trainingsveranstaltung. Wenn Sie den Auftrag haben, müssen Sie vorab einige Recherchearbeit leisten und ein Konzeptionsteam zusammenstellen. Welche weiteren Aspekte zu beachten sind, damit das Projekt gelingt, erfahren Sie hier. Mit dabei viele Checklisten zum Download.  zum Fachbeitrag 
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Ein Unternehmenstheater-Projekt erfordert deutlich mehr Aufwand als eine gewöhnliche Trainingsveranstaltung. Wenn Sie den Auftrag haben, müssen Sie vorab einige Recherchearbeit leisten und ein Konzeptionsteam zusammenstellen. Welche weiteren Aspekte zu beachten sind, damit das Projekt gelingt, erfahren Sie hier. Mit dabei viele Checklisten zum Download.  zum Fachbeitrag 
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                    Veränderungsprozess-Begleitung: Grundlagen der Auftragsklärung für Change-Projekte
                  
Eine gute Auftragsklärung ist zentral, um die gegenseitigen Erwartungen zwischen Auftraggeber und Berater auszutauschen. Am Ende einer Auftragsklärung sollten diese Erwartungen klar sein, dann sollten auch Regeln für eine gute Zusammenarbeit gefunden sein. Und worauf es noch ankommt, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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Eine gute Auftragsklärung ist zentral, um die gegenseitigen Erwartungen zwischen Auftraggeber und Berater auszutauschen. Am Ende einer Auftragsklärung sollten diese Erwartungen klar sein, dann sollten auch Regeln für eine gute Zusammenarbeit gefunden sein. Und worauf es noch ankommt, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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                    Eine Moderation vorbereiten
                  
Welche vorbereitenden Maßnahmen sind nötig, um eine gute Moderation durchzuführen? Dieser Frage geht der Autor ausführlich nach. Er beschreibt wesentliche Aspekte, die mit dem Auftraggeber geklärt werden müssen, wie Erwartungen und die verfolgten Ziele aussehen, welche Teilnehmer den Workshop besuchen u.v.m. Thematisiert werden auch die inhaltliche und methodische Vorbereitung. Die organisatorische Vorbereitung umfasst den Raum, die Einladungen, Namensschilder u.ä., während die persönliche Vorbereitung ...  zum Fachbeitrag 
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Welche vorbereitenden Maßnahmen sind nötig, um eine gute Moderation durchzuführen? Dieser Frage geht der Autor ausführlich nach. Er beschreibt wesentliche Aspekte, die mit dem Auftraggeber geklärt werden müssen, wie Erwartungen und die verfolgten Ziele aussehen, welche Teilnehmer den Workshop besuchen u.v.m. Thematisiert werden auch die inhaltliche und methodische Vorbereitung. Die organisatorische Vorbereitung umfasst den Raum, die Einladungen, Namensschilder u.ä., während die persönliche Vorbereitung ...  zum Fachbeitrag 
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                    Team-Coaching: Auftragsklärung - Was ist der Auftrag?
                  
Nicht immer ist eine Auftragsklärung auch wirklich eine Klärung. Missverständnisse, quasi „nebenbei“ lancierte Erwartungen und „versteckte“ Aufträge lassen die Auftragsklärung manchmal eher zu einem Auftragssumpf werden. Hier erhalten Sie Tipps, was Sie tun können, wenn der Auftraggeber auch auf Nachfragen nebulös bleibt.  zum Fachbeitrag 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Nicht immer ist eine Auftragsklärung auch wirklich eine Klärung. Missverständnisse, quasi „nebenbei“ lancierte Erwartungen und „versteckte“ Aufträge lassen die Auftragsklärung manchmal eher zu einem Auftragssumpf werden. Hier erhalten Sie Tipps, was Sie tun können, wenn der Auftraggeber auch auf Nachfragen nebulös bleibt.  zum Fachbeitrag 
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                    Die Top-Twelve der Störungen im Training
                  
Eine Auswertung von Gruppenarbeiten aus Train-the-Trainer-Seminaren des Autors hatte zwölf Situationen ergeben, die die Trainer als schwierig empfanden. Diese Situationen werden einzeln erläutert und ausführlich Hilfestellungen gegeben, wie Sie mit solchen Störungen umgehen können.  zum Fachbeitrag 
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                    Verhaltenstrainings richtig planen
                  
Wie ein Seminarplan für Verhaltenstrainings erstellt werden kann, zeigen Hansjörg Dehner und Frank Labitzke. In ihrem Leitfaden erklären die Autoren des Buches 'Praxishandbuch für Verhaltenstrainer' unter anderem, worauf bei der Definition der Lernziele zu achten ist, wie eine detaillierte Zeitplanung erstellt wird und wie der Einbau eines Spannungsbogens in den Seminarablauf gelingt.  zum Fachbeitrag 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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                    Die Rahmenbedingungen für Teamcoaching
                  
Was muss ich alles berücksichtigen, wenn ich ein Teamcoaching durchführen will? Und was erwartet mich als Trainer vor Ort? - Wir verraten Ihnen, welche (Rahmen-)Bedingungen für die Planung, Organisation und Durchführung eines Teamcoachings eine Rolle spielen und wie Sie diese vorab erfolgreich klären.  zum Fachbeitrag 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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                    Trainermarketing: Wie Kunden einen Coach auswählen
                  
Wenn sich Coaches über ihre Anziehungskraft für Kunden Gedanken machen, stellt sich eine spannende Frage: Wie gehen potenzielle Kunden üblicherweise bei der Auswahl von Coaches vor und was empfinden sie dabei? - Wir haben versucht, uns in Ihre Kunden hineinzuversetzen, und zeigen anhand von drei Beispielen, wie die Coach-Auswahl aus Kundensicht getroffen wird.  zum Fachbeitrag 
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