Sonderheft Coaching

Techniken und Themen im Coaching

Die aktuelle Ausgabe des Sonderheftes Coaching behandelt folgende Themen: Qualitätssicherung: Was Coachs wissen sollten - Krisen-Coaching: Der Zweck ist der Weg - 'Coaching verkommt zum Blitzkrieg' - Beratungskompetenz: Der Coach im Chef - Burnout-Coaching: Ressourcen reaktivieren - Kompetenzbasiertes Coaching: Assistenz für Anspruchsvolle
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Folgende Beiträge erwarten Sie:

MS159AR11 Was Coachs wissen sollten Qualitätssicherung (Bernd Birgmeier) Lebenserfahrung, Menschenkenntnis und Methodenwissen allein machen noch keinen guten Coach, ist Bernd Birgmeier überzeugt. Seiner Meinung nach brauchen Coachs vor allem solides wissenschaftliches Know-how, um ihre Klienten zu verstehen, ihre Arbeit begründen und skeptisch gegenüber Moden und Trends bleiben zu können. Auf der Grundlage eines Forschungsprojekts mit Coaching-Experten diskutiert der Uni-Dozent, welches theoretische Know-how für die Coaching-Praxis wichtig ist.MS159AR12 Der Zweck ist der Weg Krisen-Coaching (Ralph Schlieper-Damrich, Alexander Rehm) Verlusterfahrungen, Existenzängste, Trennungserlebnisse – Führungskräfte empfinden Krisensituationen oft als besonders bedrohlich. Die sonst so vertrauten wie verlässlichen Selbststeuerungskräfte geraten ins Wanken. In Krisen-Coachings wird Ad-hoc-Hilfe geleistet. Wie diese aussehen kann, schildern zwei Coachs anhand eines Praxisfalls. Der kann auch Anregungen liefern, wie massive Miseren selbstständig angegangen werden können.MS159AR13 'Coaching verkommt zum Blitzkrieg' Peter-W. Gester über Beratung im Neoliberalismus (Peter-W. Gester) Kurzzeitberatungen sind immer wirksam, je kürzer desto besser. Schließlich gibt es für alles schnelle Lösungen. Das ist ein ebenso weit verbreiteter wie gefährlicher Mythos, meint Peter-W. Gester. Die (Business-)Welt ist seiner Meinung nach nicht so einfach, wie die Beratungswelt uns weismachen will. Ein Plädoyer gegen die schnelle Beratung für zwischendurch.MS159AR14 Der Coach im Chef Beratungskompetenz (Martin Wehrle) Führungskräfte sind nicht nur als Richtungsgeber, Koordinator oder Motivator gefragt, sondern manchmal auch als Unterstützer ihrer Mitarbeiter. Karriere-Coach Martin Wehrle hat Übungen entwickelt, die Vorgesetzte sowohl zum Training ihrer eigenen Coaching-Kompetenz als auch im Beratungsgespräch mit Beschäftigten einsetzen können.MS159AR15 Ressourcen reaktivieren Burnout-Coaching (Karin von Schumann) Das Symptom Burnout grassiert, gerade im Management, wo die Arbeitsbelastung oft extrem ist. Um der Gefahr des Ausbrennens entgegenzuwirken, bietet Coaching eine Reihe effektiver Hebel, sagt Karin von Schumann. Richtig angesetzt, sollen diese nicht nur die Ressourcen des Klienten reaktivieren, sondern diesen auch dazu befähigen, das Burnout-Risiko in seinem Unternehmen zu senken.MS159AR16 Assistenz für Anspruchsvolle Kompetenzbasiertes Coaching (Thomas Schulte) Anspruchsvolle Menschen, die sich ambitionierte berufliche und private Ziele setzen, stoßen irgendwann zwangsweise an Grenzen. Um diese zu überwinden und auf dem eingeschlagenen Weg weiterzukommen, gibt es genau die eine, entscheidende Kompetenz, ist Thomas Schulte überzeugt. Wie diese Schlüsselkompetenzen im Coaching identifiziert und wie sie trainiert werden können.

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