Ziel ist es, mit den Führungskräften ein Analyse-Tool zu entwickeln, um ihre Rolle in Veränderungsprozessen kritisch zu reflektieren und ihre IST-SOLL-Einschätzung zu verschiedenen Change-Unterstützern (wie z.B. Optimismus, Akzeptanz, Lösungsoptimierung etc.) transparent zu machen. Dies kann auf individueller Basis, auf Teambasis oder auch für die wahrgenommene Führungskultur im Unternehmen durchgeführt werden.

Quelle: EQ-Tools

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Inhalt: Arbeits- & Selbstorganisation , Change-Management , Führung & Motivation , Teams
Format: Technik , Übung/Spiel
Einsatzfeld: Training, Seminar
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: über 90 Min.