Change-Tool: Widerstände wandeln

Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator die Betroffenen – ausgehend von dem gemeinsam Verbindenden – über eine paradoxe Intervention zu konstruktiven Umsetzungsschritten, um die Situation zu verbessern.


Seiten: 6
Format: PDF
Quelle: Fit for Change

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Inhalt: Change-Management, Konflikte
Format: Intervention
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe bis 12
Vorbereitungsaufwand: gering
Zeit, Dauer: über 90 Minuten

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