Change-Tool: Abstraktionsleiter

Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. Hierbei geht es um Selbst- und Team-Reflexion: Was wissen wir, was deuten wir, was mutmaßen wir, was interpretieren wir? Welche Wirkung und welche Ergebnisse erzielen wir auf diese Weise?


Seiten: 9
Format: PDF
Quelle: Fit for Change II

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln, Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Inhalt: Selbstreflexion, Change-Management, Konflikte, Teams, Kommunikation
Format: Modell/Theorie/Typologie
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe bis 12
Vorbereitungsaufwand: gering
Zeit, Dauer: über 90 Minuten

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