Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

15 Tools gefunden

                         
                    Change-Tool: Teameinstimmung durch die Logischen Ebenen
                  
Nachdem eine Gruppe Inhalte, Methoden und Strategien für eine anstehende gemeinsame Aktion erarbeitet hat, dient die Arbeit mit den 'Logischen Ebenen' dazu, die vorhandenen Kräfte zu bündeln und sich als Team für die Herausforderung ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Nachdem eine Gruppe Inhalte, Methoden und Strategien für eine anstehende gemeinsame Aktion erarbeitet hat, dient die Arbeit mit den 'Logischen Ebenen' dazu, die vorhandenen Kräfte zu bündeln und sich als Team für die Herausforderung ...  zum Tool 
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                    Coaching-Übung: Der neue Bilderrahmen
                  
Wahrheit ist das, was ein Mensch (für) wahr nimmt, ist der gemeinsame Nenner konstruktivistischer Konzepte. Ob einer glücklich ist oder unglcklich, handlungsfähig oder gelähmt, hängt kaum von den äußeren Umständen ab. Entscheidend ...  zum Tool 
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Wahrheit ist das, was ein Mensch (für) wahr nimmt, ist der gemeinsame Nenner konstruktivistischer Konzepte. Ob einer glücklich ist oder unglcklich, handlungsfähig oder gelähmt, hängt kaum von den äußeren Umständen ab. Entscheidend ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Liebe Eltern
                  
Ein Mädchen schreibt ihren Eltern einen manipulativen Brief. Erst teilt sie ihnen lauter Katastrophen mit, dann gibt sie Entwarnung und benennt die echten schlechten Nachrichten, die im Vergleich weit weniger schlimm ausfallen. ...  zum Tool 
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Ein Mädchen schreibt ihren Eltern einen manipulativen Brief. Erst teilt sie ihnen lauter Katastrophen mit, dann gibt sie Entwarnung und benennt die echten schlechten Nachrichten, die im Vergleich weit weniger schlimm ausfallen. ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Reframen
                  
Mittels Reframing lassen sich festgefahrene Sicht- und Verhaltensweisen der Konfliktbeteiligten aufbrechen, indem eine Umdeutung ihrer subjektiven Wahrnehmung erfolgt. Der Beitrag beschreibt an Beispielen, wie dieses Reframing ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Wie ein Kind laufen lernt
                  
Ein Coachee beklagt sich, dass seine Mitarbeiterin das neue, gewünschte Verhalten nur zwei Wochen durchgehalten hat, bevor sie wieder in ihr altes Muster zurückfiel. Im Gespräch merkt er, dass er davon profitiert hätte, sie ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Sarah und das Gedächtnis
                  
Eine junge Frau hadert mit ihrer Situation. Ihr Kurzzeitgedächtnis funktioniert aufgrund einer Erkrankung zurzeit nicht, was sie stark beeinträchtigt. Die kleine Sarah muntert sie mit einer philosophischen Aussage auf. Die ...  zum Tool 
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                    Übung für Coachs: Leiter der Abstraktion 1 (Der Abstieg)
                  
Was meint Ihr Klient, wenn er sich 'mehr Freiheit' wünscht? Oder 'größere Anerkennung'? Oder 'mehr persönliche Autorität'? Diese Fragen kann nur einer beantworten: Ihr Klient selbst. Probieren Sie, ihn Allgemeines in Beispiele, ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Der optimistische Königsberater
                  
In dieser Geschichte wiederfährt dem optimistischen Königsberater ein zunächst übles Schicksal, das sich als echter Segen entpuppt ... Geeignet für Themen zu Perspektivenwechsel, Selbstfindung, Innere Landkarte. Das Dokument ...  zum Tool 
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                    Übung für Coachs: Leiter der Abstraktion 2 (Der Aufstieg)
                  
Was tun, wenn Ihr Klient sich im Gestrüpp der Details oder im Strudel der Emotionen zu verlieren droht? Lenken Sie ihn auf der Abstraktions-Leiter diesmal nicht nach unten, zum Konkreten - sondern nach oben, zu den übergeordneten ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Zwei Brüder
                  
Zwei Zwillingsbrüder, der eine zu jeder Stunde pessimistisch, der andere stets optimistisch, erhalten Geschenke. Der pessimistische wird mit Geschenken überhäuft und jammert trotzdem - der optimistische erhält nur einen Pferdeapfel ...  zum Tool 
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