Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Der künftige Lebenslauf
Der Coachee entwickelt einen Lebenslauf in die Zukunft hinein. Beginnend von dem großen Ziel zurück zur Gegenwart. In seinem künftigen Lebenslauf kann der Klient alles hinein schreiben, was ihn zu seinem Ziel führen könnte. ... zum Tool

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Der Coachee entwickelt einen Lebenslauf in die Zukunft hinein. Beginnend von dem großen Ziel zurück zur Gegenwart. In seinem künftigen Lebenslauf kann der Klient alles hinein schreiben, was ihn zu seinem Ziel führen könnte. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Gruppeneisberg
Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Lebens-Tacho
Die Metapher des Tachos hilft dem Coachee sein Lebenstempo zu reflektieren. Bei Menschen, die stets Vollgas geben, muss erst ein Bewusstsein für das eigene hohe Tempo gebildet werden. Der Klient soll die Wirkungen des schnellen ... zum Tool

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Die Metapher des Tachos hilft dem Coachee sein Lebenstempo zu reflektieren. Bei Menschen, die stets Vollgas geben, muss erst ein Bewusstsein für das eigene hohe Tempo gebildet werden. Der Klient soll die Wirkungen des schnellen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Passt
Vorbereitete Karten mit Begriffen zum Seminarthema werden an die Teilnehmer verteilt. Einer beginnt, zeigt seine Karte und erläutert den Begriff. Ein anderer, der eine zum Begriff passende Karte hat, ruft 'passt' und erläutert ... zum Tool

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zum Tool: Bewertungsbogen für Team- und Gruppensupervisionsprozesse
Der in diesem Beitrag dargestellte Bewertungsbogen dient der Reflexion des Supervisionsprozesses und dessen Ergebnissen aus der Perspektive des Supervisanden. Er ist als schriftliche Vorbereitungshilfe auf das Auswertungsgespräch ... zum Tool

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zum Tool: Handlungskontrolle nach Kuhl: Modell und Übung
Die Theorie der 'Handlungskontrolle' zeigt auf alltagsnahe Mechanismen, die es ermöglichen, einen gefassten Vorsatz auch in die Tat umzusetzen. Wie Sie das Modell der Handlungskontrolle in Seminaren zu den Themen Motivation, ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer darf mit zum Segeltörn?
Bei der Buchung eines Segeltörns ist ein Missgeschick passiert. Statt für 13 Passagiere gibt es nur Platz für fünf. Die Gruppe muss nun unter sich ausmachen, wer mit darf. Die Teilnehmer erlernen Argumentationstechniken, ... zum Tool

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Bei der Buchung eines Segeltörns ist ein Missgeschick passiert. Statt für 13 Passagiere gibt es nur Platz für fünf. Die Gruppe muss nun unter sich ausmachen, wer mit darf. Die Teilnehmer erlernen Argumentationstechniken, ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Farben
Die Teilnehmer nehmen eine Standortbestimmung ihrer eigenen Befindlichkeit in Bezug auf die Themenbereiche vor, die in der Supervision angesprochen werden sollen. Hierzu wählen sie Farben aus und kommentieren ihre Wahl in ... zum Tool

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Die Teilnehmer nehmen eine Standortbestimmung ihrer eigenen Befindlichkeit in Bezug auf die Themenbereiche vor, die in der Supervision angesprochen werden sollen. Hierzu wählen sie Farben aus und kommentieren ihre Wahl in ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Multi-Change-Management
Es geht hier in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Es geht hier in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lernen aus guten Beispielen
Beschrieben wird eine moderierte Erfahrungsaustauschbörse auf Basis des EFQM-Modells. Deren klare und faire Spielregeln ermutigen Mitarbeiter und Teams, auch über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg ihr Wissen, ihre Ideen ... zum Tool

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