Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Perspektivwechsel durch Superposition
Die beschriebene Intervention setzt auf die Körpererfahrung der Konfliktbeteiligten, indem diese gebeten werden, ihre Position sowie die Position der Gegenseite in Körperbewegungen umzusetzen und möglichst harmonisch miteinander ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Die beschriebene Intervention setzt auf die Körpererfahrung der Konfliktbeteiligten, indem diese gebeten werden, ihre Position sowie die Position der Gegenseite in Körperbewegungen umzusetzen und möglichst harmonisch miteinander ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Gleichberechtigte Projektleitung
Eine Frau und ein Mann führen gemeinsam ein Projekt. Der Mann beruft ohne Absprache mit seiner Kollegin ein Meilensteinmeeting ein und unterschreibt Briefe mit 'Projektleiter'. Die Frau befürchtet, der Mann könne die alleinige ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Eine Frau und ein Mann führen gemeinsam ein Projekt. Der Mann beruft ohne Absprache mit seiner Kollegin ein Meilensteinmeeting ein und unterschreibt Briefe mit 'Projektleiter'. Die Frau befürchtet, der Mann könne die alleinige ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Qualitätstreiber
Wie findet man heraus, wie es um eine Organisation steht und was man verändern sollte? - Zum Beispiel mithilfe des Change-Tools 'Qualitätstreiber': Anhand von 24 konkreten Fragen zu den Bereichen 'Strategie', 'Prozesse', ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Wie findet man heraus, wie es um eine Organisation steht und was man verändern sollte? - Zum Beispiel mithilfe des Change-Tools 'Qualitätstreiber': Anhand von 24 konkreten Fragen zu den Bereichen 'Strategie', 'Prozesse', ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Balance
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen. Sie absolvieren mit verbundenen Augen eine vorgegebene Bewegungsübung. Eine Methode, die hilft die Wahrnehmung zu verbessern, Kooperation zu trainieren und Vertrauen zu einander zu ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Moderations-Tool: AIDA
Die AIDA-Formel aus dem Marketing wird übertragen auf das Projektmarketing. Die Teilnehmer sollen konkrete Ideen entwickeln, wie sie das Workshop-Ergebnis ihren Kollegen vermitteln. Die Methode soll sicherstellen, dass die ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Das Thema 'innere Kündigung' im Seminar - Konzept für einen Trainingsvortrag
Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Ballonfahrt
Anhand der Metapher einer Ballonfahrt wird untersucht, welche Faktoren das Erreichen eines angestrebten Ziels behindern. Perspektivenwechsel und Umdeutungen helfen den Workshop-Teilnehmern, Widerstände und Befürchtungen zu ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Anhand der Metapher einer Ballonfahrt wird untersucht, welche Faktoren das Erreichen eines angestrebten Ziels behindern. Perspektivenwechsel und Umdeutungen helfen den Workshop-Teilnehmern, Widerstände und Befürchtungen zu ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess
Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Atom-Spiel
Die Teilnehmer gehen im Raum umher, finden sich auf ein Signal hin zu 3er-Gruppen zusammen und stellen sich einer Aufgabe, die der Trainer ihnen zuruft. Das Spiel bringt die Gruppe in Bewegung, stimmt sie auf das kommende ... zum Tool

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Die Teilnehmer gehen im Raum umher, finden sich auf ein Signal hin zu 3er-Gruppen zusammen und stellen sich einer Aufgabe, die der Trainer ihnen zuruft. Das Spiel bringt die Gruppe in Bewegung, stimmt sie auf das kommende ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Appreciative Inquiry
Ein wertschätzendes Interview sucht nach Stärken, Ressourcen und Lösungsansätzen, die vielleicht schon in der Vergangenheit funktioniert haben und aus denen man für Gegenwart und Zukunft lernen kann. zum Tool

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Ein wertschätzendes Interview sucht nach Stärken, Ressourcen und Lösungsansätzen, die vielleicht schon in der Vergangenheit funktioniert haben und aus denen man für Gegenwart und Zukunft lernen kann. zum Tool

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