Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Analoge Rückmeldung
Nach der Fallschilderung des Supervisanden geben die übrigen Teilnehmer eine möglichst kreative Form des Feedbacks – maßgeblich auf der Wahrnehmungs- und Gefühlsebene. Dies geschieht mittels gemalter Bilder, Bewegungs- und ... zum Tool

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Nach der Fallschilderung des Supervisanden geben die übrigen Teilnehmer eine möglichst kreative Form des Feedbacks – maßgeblich auf der Wahrnehmungs- und Gefühlsebene. Dies geschieht mittels gemalter Bilder, Bewegungs- und ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Creative Hero
'Im Dialog' mit imaginären Ratgebern werden ungewöhnliche Gedanken entwickelt. zum Tool

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'Im Dialog' mit imaginären Ratgebern werden ungewöhnliche Gedanken entwickelt. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Alphabet belegen
Zu einer bestimmten Frage halten die Teilnehmer Schlüsselwörter auf Moderationskarten fest, wobei der Anfangsbuchstabe des Schlüsselbegriffes zum Kennbuchstaben der Moderationskarte wird. Daraufhin werden die Karten entsprechend ... zum Tool

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Zu einer bestimmten Frage halten die Teilnehmer Schlüsselwörter auf Moderationskarten fest, wobei der Anfangsbuchstabe des Schlüsselbegriffes zum Kennbuchstaben der Moderationskarte wird. Daraufhin werden die Karten entsprechend ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Versicherungsgesellschaft
Zwei Mitarbeiter in der Leistungsabteilung einer privaten Krankenversicherung, Herr Bauer und Herr Kraft, haben Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit. Mithilfe eines Mediatores, der vom Chef beauftragt wurde, soll der Konflikt ... zum Tool

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Zwei Mitarbeiter in der Leistungsabteilung einer privaten Krankenversicherung, Herr Bauer und Herr Kraft, haben Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit. Mithilfe eines Mediatores, der vom Chef beauftragt wurde, soll der Konflikt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wo bin ich?
Die Teilnehmenden gehen durcheinander im Raum umher. Der Seminarleiter leitet die Teilnehmer an, den Raum wahrzunehmen, sehend, hörend und zu spüren. Die Übung hilft im Seminar anzukommen, in Kontakt zu den anderen Teilnehmern ... zum Tool

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Die Teilnehmenden gehen durcheinander im Raum umher. Der Seminarleiter leitet die Teilnehmer an, den Raum wahrzunehmen, sehend, hörend und zu spüren. Die Übung hilft im Seminar anzukommen, in Kontakt zu den anderen Teilnehmern ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Gold der Kompetenzen schürfen
Kompetenzen sind wie Goldkörner im Sand: Man sieht sie nicht auf den ersten Blick, man muss nach ihnen schürfen. In jedem Erfolg, den Ihr Klient erzielt, und sogar in jeder Niederlage, die er erträgt, glitzern Kompetenzen. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Die Stresstheorie nach Selye
Hier werden die Ursachen von Stress und die mit einer Stressreaktion einhergehenden Mechanismen verdeutlicht. In Gefahrensituationen sind diese körperlichen Reaktionen überlebenswichtig. Das Modell eignet sich für Seminare ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Hier werden die Ursachen von Stress und die mit einer Stressreaktion einhergehenden Mechanismen verdeutlicht. In Gefahrensituationen sind diese körperlichen Reaktionen überlebenswichtig. Das Modell eignet sich für Seminare ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: SCAMPER
Wie die Osborn-Checkliste ist SCAMPER ein Fragenkatalog, der die Ideenfindung stimuliert. Er eignet sich besonders für die Veränderung eines vorhandenen Produkts oder Verfahrens und lenkt die Aufmerksamkeit der Beteiligten ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Wie die Osborn-Checkliste ist SCAMPER ein Fragenkatalog, der die Ideenfindung stimuliert. Er eignet sich besonders für die Veränderung eines vorhandenen Produkts oder Verfahrens und lenkt die Aufmerksamkeit der Beteiligten ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: 3-S-Szenario: Spiegel, Scorecard und Strategie
Mithilfe von drei Interventionen ('Spiegel', 'Scorecard' und 'Strategie') werden Feedbacks dazu verwendet, kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Gang zu setzen: Die unternehmensinternen Kunden-Teams beschäftigen sich kritisch, ... zum Tool

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Mithilfe von drei Interventionen ('Spiegel', 'Scorecard' und 'Strategie') werden Feedbacks dazu verwendet, kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Gang zu setzen: Die unternehmensinternen Kunden-Teams beschäftigen sich kritisch, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Floß im wilden Fluss
In der Abschlusssitzung reflektiert die Klientin bisher Erreichtes. Der Coach unterstützt den Blick auf ihren Entwicklungsfortschritt durch das Bild des Flusses: Problemufer, Lösungsufer, Floß aus ihren Ressourcen zum Überwechseln. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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