1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
161 Tools gefunden
zum Tool: Übung zum Aktiven Zuhören
Paare setzen sich zusammen, der Erzähler berichtet dem Zuhörer eine interessante Geschichte. Vorher instruiert der Trainer die Zuhörer nur anfangs aktiv zuzuhören und anschließend desinteressiert zu sein. Diese Übung verdeutlicht ... zum Tool

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Paare setzen sich zusammen, der Erzähler berichtet dem Zuhörer eine interessante Geschichte. Vorher instruiert der Trainer die Zuhörer nur anfangs aktiv zuzuhören und anschließend desinteressiert zu sein. Diese Übung verdeutlicht ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Umgang mit 'schwierigen' anderen – Rollentausch
Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. Dies wird hier verbessert ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. Dies wird hier verbessert ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Forumtheater
In Kleingruppen werden Problemsituationen szenisch dargestellt und durch Eingreifen des Publikums und Trainers zu einer Lösung geführt, die auch gleich erprobt wird. Der Einsatz dieser Methode bietet sich beispielsweise im ... zum Tool

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In Kleingruppen werden Problemsituationen szenisch dargestellt und durch Eingreifen des Publikums und Trainers zu einer Lösung geführt, die auch gleich erprobt wird. Der Einsatz dieser Methode bietet sich beispielsweise im ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Stein, Apfel – Gegenstände
Die Teilnehmer erhalten einen Stein und einen Apfel. Der Apfel steht für Dinge, die gefallen haben, während der Stein für Aspekte steht, die 'schwer im Magen liegen'. Ergänzend wählen die Teilnehmer aus einer größeren Auswahl ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Autoritätsreihe
Die Gruppe stellt sich so auf, dass die Person mit dem meisten Einfluss auf die Gruppe vorne und die Person mit dem geringsten Einfluss hinten steht. Die Übung ist eine Vorform der Aufstellung, die auf einen Aspekt reduziert ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: 3-S-Szenario: Spiegel, Scorecard und Strategie
Mithilfe von drei Interventionen ('Spiegel', 'Scorecard' und 'Strategie') werden Feedbacks dazu verwendet, kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Gang zu setzen: Die unternehmensinternen Kunden-Teams beschäftigen sich kritisch, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Brennpunkt!
'Brennpunkt!' ist eine kreative Methode zum Abschluss eines komplexen Projekts. Die Teilnehmer drehen gemeinsam einen Film im Stile einer Nachrichtensendung. Dabei reflektieren sie - mal ernsthaft, mal humorvoll - den Projektverlauf, ... zum Tool

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'Brennpunkt!' ist eine kreative Methode zum Abschluss eines komplexen Projekts. Die Teilnehmer drehen gemeinsam einen Film im Stile einer Nachrichtensendung. Dabei reflektieren sie - mal ernsthaft, mal humorvoll - den Projektverlauf, ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitätstool: Walt-Disney-Strategie
Diese Methodik setzt kreative Prozesse in Bewegung, indem gezielt drei Perspektiven nacheinander eingenommen werden, die eines 'Träumers', eines 'Realisten' und eines 'Kritikers'. Es werden zudem drei Anwendungsbeispiele ... zum Tool

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Diese Methodik setzt kreative Prozesse in Bewegung, indem gezielt drei Perspektiven nacheinander eingenommen werden, die eines 'Träumers', eines 'Realisten' und eines 'Kritikers'. Es werden zudem drei Anwendungsbeispiele ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Gleiches Bild, andere Person
Jeder Teilnehmer zieht verdeckt eine Bildkarte. Dieses Bild behält er während der Übung. Nun gehen die Teilnehmer paarweise zusammen und geben sich nacheinander Feedback mit Bezug auf ihre jeweiligen Bilder. Danach bilden ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Das innere Team
Kann es sein, dass ein Mensch seine Lage als Problem oder als Katastrophe sieht? Niemals. Zu dieser Einschätzung gelangt allenfalls ein Anteil seiner Persönlichkeit. Diese Frage lädt die optimistischen Stimmen des inneren ... zum Tool

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