1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
178 Tools gefunden
zum Tool: Webinar-Methode: Ankreuzen
Anhand von Bildern, die der Trainer zur Begrüßung und zum Kennenlernen eingesetzt hat, lernen die Teilnehmer mit dem Zeichen-Werkzeugen umzugehen. Sie machen sich hierbei bewusst, wie ihre eigene Sicht zu einer Frage ist. zum Tool

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Anhand von Bildern, die der Trainer zur Begrüßung und zum Kennenlernen eingesetzt hat, lernen die Teilnehmer mit dem Zeichen-Werkzeugen umzugehen. Sie machen sich hierbei bewusst, wie ihre eigene Sicht zu einer Frage ist. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Who is who?
Jedem Teilnehmer wird ein Zettel mit dem Namen einer berühmten Persönlichkeit auf den Rücken geklebt. Der Teilnehmer muss daraufhin den Namen seiner Persönlichkeit, durch kurze Ja/Nein-Fragen an andere Teilnehmer, herausfinden. ... zum Tool

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Jedem Teilnehmer wird ein Zettel mit dem Namen einer berühmten Persönlichkeit auf den Rücken geklebt. Der Teilnehmer muss daraufhin den Namen seiner Persönlichkeit, durch kurze Ja/Nein-Fragen an andere Teilnehmer, herausfinden. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Handlungen und ihre Befindlichkeiten
Der Coachee beschreibt einen Prozess (beruflich, privat) und sortiert die Phasen chronologisch zu einer Prozesslinie. Daraufhin wählt er zu den einzelnen Phasen Bilder, woraus eine Befindlichkeitslinie entsteht. Abschließend ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Scaling
Die Gruppe schätzt ein, wie weit sie auf dem Weg zum de?nierten Ziel schon vorangekommen ist. Diese Einschätzung wird auf einer Linie markiert und mehrfach im Training aktualisiert. Nach der ersten Aktion erhält die Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Spiegelbild
'Spiegelbild' ist eine einfache und ohne besonderen Aufwand durchzuführende Übung zur Vorbereitung der Arbeit an konkreten, gruppenübergreifenden Fragestellungen. Zwei (eventuell auch mehr) Teams, Bereiche oder Abteilungen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens
Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden zu lösen ... zum Tool

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Hier wird ein Werkzeugkasten vorgestellt, der aus der Ingenieurswissenschaft stammt und erfinderisches Problemlösen ermöglicht. Die Idee ist, dass Probleme oft mit einer Handvoll bereits bekannter Lösungsmethoden zu lösen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: 'Ah! Na logisch!'
Zu einer Problemsituation wird eine Analogie gesucht, die möglichst weit von der Ausgangsfrage entfernt ist. Anhand der Analogie analysiert nun die Gruppe die Struktur, Funktion usw. Diese werden übertragen auf die Problemsituation ... zum Tool

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Zu einer Problemsituation wird eine Analogie gesucht, die möglichst weit von der Ausgangsfrage entfernt ist. Anhand der Analogie analysiert nun die Gruppe die Struktur, Funktion usw. Diese werden übertragen auf die Problemsituation ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Prüfbogen
Der Prüfbogen ist ein Formular zur Erfassung der Häufigkeit von Ereignissen. Er kann als Tabelle oder als visueller Prüfbogen gestaltet sein. In Kleingruppen lernen die Teilnehmer Prüfbogen zu entwerfen und auf die wesentlichen ... zum Tool

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Der Prüfbogen ist ein Formular zur Erfassung der Häufigkeit von Ereignissen. Er kann als Tabelle oder als visueller Prüfbogen gestaltet sein. In Kleingruppen lernen die Teilnehmer Prüfbogen zu entwerfen und auf die wesentlichen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Eisbergmodell
Aus einer Bildersammlung sucht sich der Coachee je zwei bis drei Bilder für die Sach- und Gefühlsebene. Anhand der Bilder und des Modells besprechen der Coach und der Coachee die Problemstellung. Welche Leitfragen hierbei ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer bedient die Hotline?
Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ... zum Tool

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Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ... zum Tool

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