Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

1291 Tools gefunden

                         
                    Geschichten im Coaching: Rede zum 70. Geburtstag
                  
Der Klient erhält als 'Hausaufgabe' eine Rede zu schreiben. Hierbei soll er sich vorstellen, diese Rede hielte ein/e Freund/Freundin zu seinem 70. Geburtstag. Die Rede hilft, sich vorzustellen, was alles noch passieren soll ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Der Klient erhält als 'Hausaufgabe' eine Rede zu schreiben. Hierbei soll er sich vorstellen, diese Rede hielte ein/e Freund/Freundin zu seinem 70. Geburtstag. Die Rede hilft, sich vorzustellen, was alles noch passieren soll ...  zum Tool 
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                    Geschichten im Coaching: Organigramm
                  
Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten spannender ist ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten spannender ist ...  zum Tool 
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                    Wertecoaching: Sinn. Macht. Echt.
                  
Hier werden positive wie negative Werte ermittelt, um dann die negativen Werte wieder positiv zu besetzen. Im Anschluss werden diese Werte auf das Führungsverhalten des Coachees übertragen. Wie sich mithilfe eines werteorientierten ...  zum Tool 
Preis: 9,00 EUR | Direktdownload
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Hier werden positive wie negative Werte ermittelt, um dann die negativen Werte wieder positiv zu besetzen. Im Anschluss werden diese Werte auf das Führungsverhalten des Coachees übertragen. Wie sich mithilfe eines werteorientierten ...  zum Tool 
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                    Supervisions-Tool: Schlüssel
                  
Die Teilnehmer wählen aus einem vorbereiteten Fundus aus Schlüsseln ein Exemplar aus und berichten im Plenum über die Gründe für ihre Wahl, was sie mit dem Schlüssel an Erfahrungen verbinden, was er mit dem Thema zu tun hat ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer wählen aus einem vorbereiteten Fundus aus Schlüsseln ein Exemplar aus und berichten im Plenum über die Gründe für ihre Wahl, was sie mit dem Schlüssel an Erfahrungen verbinden, was er mit dem Thema zu tun hat ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Werten
                  
Drei Mönche beobachten das Jagdverhalten eines Seeadlers. Zwei der drei Mönche beurteilen es, der dritte schweigt ... Die Geschichte eignet sich für die Fragestellung: Wie baue ich Brücken im Gespräch, statt Gräben zu errichten? ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Drei Mönche beobachten das Jagdverhalten eines Seeadlers. Zwei der drei Mönche beurteilen es, der dritte schweigt ... Die Geschichte eignet sich für die Fragestellung: Wie baue ich Brücken im Gespräch, statt Gräben zu errichten? ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Konflikt-Partitur
                  
Das Instrument dient dazu, die Geschichte eines komplexen Konfliktverlaufs zu visualisieren und ihre eskalierenden Momente zu identifizieren. Herrscht über diese Konfliktereignisse Klarheit und Einvernehmen, können sie anschließend ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das Instrument dient dazu, die Geschichte eines komplexen Konfliktverlaufs zu visualisieren und ihre eskalierenden Momente zu identifizieren. Herrscht über diese Konfliktereignisse Klarheit und Einvernehmen, können sie anschließend ...  zum Tool 
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                    Trainings-Tool: Sichtweisen
                  
Eine Gruppenhälfte sucht sich ein Bild, das ihnen gefällt. Die anderen Teilnehmer sortieren sich zu einem Partner, dessen Bild ihnen nicht gefällt. Anhand von Leitfragen machen sich jeder Notizen zum Bild. Dann berichten ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Eine Gruppenhälfte sucht sich ein Bild, das ihnen gefällt. Die anderen Teilnehmer sortieren sich zu einem Partner, dessen Bild ihnen nicht gefällt. Anhand von Leitfragen machen sich jeder Notizen zum Bild. Dann berichten ...  zum Tool 
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                    Geschichten im Teamcoaching: Geschichtenerzähler
                  
Jedes Teammitglieder schreibt die eigene Sicht einer Geschichte auf. Mit dieser Methode kann der Coach schnell herausfinden, wie unterschiedlich die Teammitglieder ein Thema betrachten. So können Befindlichkeiten und Unterschwelliges ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Jedes Teammitglieder schreibt die eigene Sicht einer Geschichte auf. Mit dieser Methode kann der Coach schnell herausfinden, wie unterschiedlich die Teammitglieder ein Thema betrachten. So können Befindlichkeiten und Unterschwelliges ...  zum Tool 
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                    Übung für Coachs: Positiver Start
                  
'Ich will nicht länger...', 'Ich stecke fest in...', 'Ich habe zu kämpfen mit...': Wer Klienten fragt, worum es ihnen gehe, bekommt zum Gesprächsstart meist keine Ziel-, sondern eine Problembeschreibung geliefert. Versuchen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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'Ich will nicht länger...', 'Ich stecke fest in...', 'Ich habe zu kämpfen mit...': Wer Klienten fragt, worum es ihnen gehe, bekommt zum Gesprächsstart meist keine Ziel-, sondern eine Problembeschreibung geliefert. Versuchen ...  zum Tool 
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                    Supervisions-Tool: Der Blick aus dem Adlerhorst
                  
Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ...  zum Tool 
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