1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
195 Tools gefunden
zum Tool: Webinar-Methode: Wörter verschenken
Jeder Teilnehmer denkt sich ein schönes Wort aus, das ist für ihn selbst. Anschließend sucht sich jeder sechs andere Teilnehmer aus und überlegt sich, welches Wort spontan zum anderen einfällt und schenken möchte. Der Beschenkte ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Methode: Der Kaufmannsladen
In Vierergruppen geben sich die Teilnehmer nacheinander Feedback. Das Feedback wird in der Metapher des Ladens gegeben. Welche Art von Laden wäre derjenige, was böte er, was läge im Fenster usw. Weil die Teilnehmer ganz ihrer ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Der Dreifach-Energizer
Diese Übung liefert neue Energie durch bewusste Atmung, Dehnung - und fokussierte Bewegung. Das Denken wird entlastet, Muskelverspannungen aufgelöst, neue Energie gesammelt und die Konzentration verbessert. zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Modell: Das Modell der Welt
Das Modell verdeutlicht, inwieweit Kommunikationsprozesse individuellen Einflüssen unterliegen. Darüber hinaus hilft das 'Modell der Welt' und die vertiefende Übung beim Umgang mit Missverständnissen und trägt so zu mehr ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das stabile Lebensgebäude
Der Klient übersetzt die Einträge seines Terminkalenders des letzten Monats in Stichworte auf Haftzettel. Der Coach lässt den Klienten diese Notizen an ein Hausmodell anordnen, dessen Fundament ist 'Sinn und Werte', die Mauern ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Rückmeldung zur Zusammenarbeit im Team
Jede Person erhält Zettel mit den aufgedruckten Leitfragen in der Anzahl der Gruppenmitglieder. Diese Zettel füllen die Teilnehmer für jeden anderen Teilnehmer aus. Anschließend werden die Zettel vom Feedbackgeber und -nehmer ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Erfolgreich Grenzen setzen
Das Supervisions-Tool unterstützt Supervisanden, die der Meinung sind, sich nicht abgrenzen zu können und über die eigenen Grenzen hinausgehen. Das Tool zeigt auf, in welchen Situationen die Supervisanden sich bereits erfolgreich ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Haltungsecho
Die Teilnehmer gehen paarweise oder in Dreiergruppen zusammen. Ein Erzähler berichtet von einem Erlebnis und sein Gegenüber imitiert die Körperhaltung (der Dritte beobachtet). Diese Übung schärft die Wahrnehmung und Beobachtung ... zum Tool

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zum Tool: Emotionale Trainingmethode: Zuhören
Die Teilnehmer dürfen zu ein paar Leitfragen abwechselnd nur sprechen bzw. nur zuhören. Die Gewissheit, dass ungestört geredet werden darf, ermuntert viele Teilnehmer sehr persönliche Dinge zu erzählen. Die Methode schafft ... zum Tool

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