1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
97 Tools gefunden
zum Tool: Team-Workshop: With a little Help from a Friend
Sorgen Sie zum Ende des Workshops dafür, dass jedes Teammitglied einen „heimlichen Mentor“ erhält. Diesen Mentor gilt es zu beobachten und zu notieren, was dieser besonders gut macht. Diese Intervention unterstützt das Team ... zum Tool

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Sorgen Sie zum Ende des Workshops dafür, dass jedes Teammitglied einen „heimlichen Mentor“ erhält. Diesen Mentor gilt es zu beobachten und zu notieren, was dieser besonders gut macht. Diese Intervention unterstützt das Team ... zum Tool

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zum Tool: Team-Moderation: Leitfaden zur Vorbereitung eines Teamprozesses
Hier stellt der Autor einen Leitfaden zur systematischen Vorbereitung einer Moderation eines Teamprozesses vor. Es wird der konkrete Anlass notiert und die daraus gewählte Zielsetzung. Aus verschiedenen Fragestellungen werden ... zum Tool

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zum Tool: Methoden im Teamcoaching: Live-Coaching
Beim Live-Coaching geht es um die Begleitung eines einzelnen Teammitglieds. Im Kontext des Teamcoachings kann das Live-Coaching spontan eingesetzt werden. Es funktioniert als begleitender Schatten von Einzelnen ebenso wie ... zum Tool

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Beim Live-Coaching geht es um die Begleitung eines einzelnen Teammitglieds. Im Kontext des Teamcoachings kann das Live-Coaching spontan eingesetzt werden. Es funktioniert als begleitender Schatten von Einzelnen ebenso wie ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: Zeitreise
Der Coach unterteilt den Raum in die Bereiche Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Bereich der Gegenwart legt er viele Bilder aus. Die Teilnehmer wählen nun zwei Bilder, die ein positives und ein negatives Erlebnis (z.B. ... zum Tool

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Der Coach unterteilt den Raum in die Bereiche Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Bereich der Gegenwart legt er viele Bilder aus. Die Teilnehmer wählen nun zwei Bilder, die ein positives und ein negatives Erlebnis (z.B. ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Interview mit Namenszug
Kleingruppen sammeln Fragen zu den Themen Arbeit, Team, Zusammenarbeit etc. Jeder sucht sich eine Frage aus, die er mit einem Bild beantworten möchte, in dem auch sein Name eingearbeitet wird. Anschließend wird in der Kleingruppe ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Training: Abgrenzung leicht gemacht
Die Kompetenz, „Nein“ zu sagen, heißt im Sinne der Resilienz, „Ja“ zu sich selbst, zu seinen Bedürfnissen, Aufgaben, Prioritäten und Wünschen sagen zu können. Nicht jedem Menschen fällt das leicht. Hier erhalten Sie eine ... zum Tool

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Die Kompetenz, „Nein“ zu sagen, heißt im Sinne der Resilienz, „Ja“ zu sich selbst, zu seinen Bedürfnissen, Aufgaben, Prioritäten und Wünschen sagen zu können. Nicht jedem Menschen fällt das leicht. Hier erhalten Sie eine ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: 'Im Sumpf' - Werkzeugkiste für Interventions-Strategien
Der Beitrag beschreibt ein Bündel an geeigneten Interventionsstrategien, die Coachees helfen, den kritischen Punkt der Problemfixierung sowie der erlebten eigenen Hilflosigkeit zu überwinden und die eigenen Ressourcen wieder ... zum Tool

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Der Beitrag beschreibt ein Bündel an geeigneten Interventionsstrategien, die Coachees helfen, den kritischen Punkt der Problemfixierung sowie der erlebten eigenen Hilflosigkeit zu überwinden und die eigenen Ressourcen wieder ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Team-Coaching im Phasenmodell
Der Coaching-Prozess wird in fünf Phasen eingeteilt, die aufeinander abgestimmt sind: die Anfangsphase, die Prozessphase, die Weiterentwicklungsphase, die Ziel- und Visionsphase sowie die Umsetzungsphase. Die Teammitglieder ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Galerierundgang
In Zweiergruppen bearbeiten die Teilnehmer an einzelnen Flipcharts vorgegebene Themen und Fragestellungen. Nachdem Kommentare und Vorschläge notiert sind, wechseln die Zweiergruppen zum nächsten Chart und ergänzen die Notizen ... zum Tool

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In Zweiergruppen bearbeiten die Teilnehmer an einzelnen Flipcharts vorgegebene Themen und Fragestellungen. Nachdem Kommentare und Vorschläge notiert sind, wechseln die Zweiergruppen zum nächsten Chart und ergänzen die Notizen ... zum Tool

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