1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
142 Tools gefunden
zum Tool: Projektleiter-Training: Frühwarnindikatoren - Übung
Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ... zum Tool

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Wenn etwas im Projekt nicht stimmt, dann zeigt sich das meist sehr früh. Die Herausforderung ist, es erstens zu merken und zweitens angemessen darauf zu reagieren. Zwei Gruppen erarbeiten Aspekte zum Erkennen von Fehlentwicklungen ... zum Tool

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zum Tool: Emotionale Trainingmethode: Expertenrunde
Ähnlich wie bei der Fishbowl gibt es einen inneren Stuhlkreis auf dem die Teilnehmer sitzen, aber hier nur zuhören. Außen stehen die Experten, die bestimmte Rollen einnehmen, um aus der Rolle heraus ihre Sicht auf die Fragestellung ... zum Tool

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Ähnlich wie bei der Fishbowl gibt es einen inneren Stuhlkreis auf dem die Teilnehmer sitzen, aber hier nur zuhören. Außen stehen die Experten, die bestimmte Rollen einnehmen, um aus der Rolle heraus ihre Sicht auf die Fragestellung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Problemlösungsbaum
Beim Problemlösungsbaum wird ein Problem stufenweise in seine einzelnen Bestandteile und Alternativen verästelt. Dabei wird jeweils vom übergeordneten (abstrakten) Lösungsaspekt ausgegangen und zum nächsten untergeordneten ... zum Tool

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Beim Problemlösungsbaum wird ein Problem stufenweise in seine einzelnen Bestandteile und Alternativen verästelt. Dabei wird jeweils vom übergeordneten (abstrakten) Lösungsaspekt ausgegangen und zum nächsten untergeordneten ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Mind-Mapping
Hier erstellen die Teilnehmer gemeinsam, online und in Echtzeit eine Mind-Map zum vorgegebenenen Thema. Das Erstellen der Mind-Maps unterstützt die Teilnehmer u.a. bei der Strukturierung des Themas. Der Einsatz dieser Übung ... zum Tool

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Hier erstellen die Teilnehmer gemeinsam, online und in Echtzeit eine Mind-Map zum vorgegebenenen Thema. Das Erstellen der Mind-Maps unterstützt die Teilnehmer u.a. bei der Strukturierung des Themas. Der Einsatz dieser Übung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept für ein Outdoortraining
Outdoortrainings erzeugen Aha-Effekte: Das unmittelbar Erlebte und die Erkenntnisse werden real erfahren und müssen nicht erst theoretisch vermittelt werden. Die Situationen und Bilder in der Natur bleiben lange im Bewusstsein ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Morphologischer Kasten
Die Teilnehmer definieren ein Problem, bestimmen die Einflussgrößen und ermitteln deren Ausprägungen, um daraus Lösungen zu generieren. Die Methode hilft, Probleme zu analysieren und Lösungen zu suchen bzw. zu finden. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Auf zur Fantasiereise!
Bei der Fantasiereise leiten Sie Ihren Klienten an, sich in eine Parallelwelt zu versetzen. Dabei sprechen Sie in einer beruhigenden Tonlage den Rahmen der Handlung, reichern ihn mit sinnlichen Eindrücken an und überlassen ... zum Tool

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Bei der Fantasiereise leiten Sie Ihren Klienten an, sich in eine Parallelwelt zu versetzen. Dabei sprechen Sie in einer beruhigenden Tonlage den Rahmen der Handlung, reichern ihn mit sinnlichen Eindrücken an und überlassen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel
Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Problem- und Lösungsbilder
Ziel des Tools ist es, die geschilderte problematische Situation des Klienten oder der Teilnehmergruppe in einer griffigen Metapher zu verdichten. Damit wird ein innerer Abstand zum erlebten Problem geschaffen und zugleich ... zum Tool

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Ziel des Tools ist es, die geschilderte problematische Situation des Klienten oder der Teilnehmergruppe in einer griffigen Metapher zu verdichten. Damit wird ein innerer Abstand zum erlebten Problem geschaffen und zugleich ... zum Tool

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