1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
340 Tools gefunden
zum Tool: Trainings-Tool: Wie nah bin ich dem Thema?
Der Trainer legt ein Blatt mit dem Seminarthema auf den Boden und lässt jeden Teilnehmer ein Bild wählen, das seiner Ansicht nach zum Thema passt. Nun stellen sich die Teilnehmer mit dem Bild so zum Blatt, so wie sie sich ... zum Tool

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Der Trainer legt ein Blatt mit dem Seminarthema auf den Boden und lässt jeden Teilnehmer ein Bild wählen, das seiner Ansicht nach zum Thema passt. Nun stellen sich die Teilnehmer mit dem Bild so zum Blatt, so wie sie sich ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Gänge tauschen
Eine Paarübung, bei der die Partner jeweils den Gang des anderen nachahmen sollen. Mit Hilfe dieser Übung lernen die Teilnehmer, sich in andere Personen hineinzuversetzten und von diesen Feedbacks zu erhalten. Der Einsatz ... zum Tool

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Eine Paarübung, bei der die Partner jeweils den Gang des anderen nachahmen sollen. Mit Hilfe dieser Übung lernen die Teilnehmer, sich in andere Personen hineinzuversetzten und von diesen Feedbacks zu erhalten. Der Einsatz ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Analoge Rückmeldung
Nach der Fallschilderung des Supervisanden geben die übrigen Teilnehmer eine möglichst kreative Form des Feedbacks – maßgeblich auf der Wahrnehmungs- und Gefühlsebene. Dies geschieht mittels gemalter Bilder, Bewegungs- und ... zum Tool

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Nach der Fallschilderung des Supervisanden geben die übrigen Teilnehmer eine möglichst kreative Form des Feedbacks – maßgeblich auf der Wahrnehmungs- und Gefühlsebene. Dies geschieht mittels gemalter Bilder, Bewegungs- und ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Seilschaft
Die Teilnehmer stellen mithilfe von Seilen Kommunikationswege und Verbundenheiten dar. Der Trainer gibt Leitfragen vor, nach denen die Teilnehmer die Darstellung gestalten. Hierbei wird erst die Ist-Situation visualisiert ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Vorgesetztenbeurteilung
Zu Beginn werden die Befürchtungen der Teilnehmer vor Vorgesetztenbeurteilungen thematisiert. Es werden Lösungsstrategien zur Verhinderung oder Bewältigung von Schwierigkeiten entwickelt. Anschließend wird beispielhaft eine ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Alle meinen es gut!
Bei polarisierenden Themen und bei der Konfliktlösung sind gegenseitiges Verständnis und die Würdigung der Positionen sehr förderlich. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmenden die Positionen und Meinungen der anderen besser ... zum Tool

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zum Tool: Mediation: Versöhnung trotz Eskalation – ein kreativer Ansatz
Paul Lahninger stellt die Metaphernbrücke von Ed Watzke vor, die in festgefahrenen Konflikten zum Einsatz kommt. Hierbei werden Metaphern über Krieg und Frieden eingesetzt. Den Konfliktparteien wird zu Beginn der Wille zur ... zum Tool

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Paul Lahninger stellt die Metaphernbrücke von Ed Watzke vor, die in festgefahrenen Konflikten zum Einsatz kommt. Hierbei werden Metaphern über Krieg und Frieden eingesetzt. Den Konfliktparteien wird zu Beginn der Wille zur ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Perlen tauchen
Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Stern der Wahrheit
Eine einfache wie auch herausfordernde Übung, mit der sich Themen wie Sensibilisierung (z.B. im Kontext 'Veränderung'), Entwicklung neuer Sichtweisen, Verlassen eingefahrener Verhaltensmuster und Ausprobieren neuer Vorgehensweisen ... zum Tool

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Eine einfache wie auch herausfordernde Übung, mit der sich Themen wie Sensibilisierung (z.B. im Kontext 'Veränderung'), Entwicklung neuer Sichtweisen, Verlassen eingefahrener Verhaltensmuster und Ausprobieren neuer Vorgehensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Wunderfrage
Die Wunderfrage lädt den Klienten ein, sich vorzustellen, ein Wunder sei geschehen und was dann passiert wäre. Dies löst die Starre beim Klienten, wenn ihm so gar keine Lösung einfallen will. So zu tun als ob, regt die Fantasie ... zum Tool

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