1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3431 Tools gefunden
zum Tool: Teamtraining: Teams hoch drei kunterbunt
Die Teilnehmer erzählen entlang zufälliger Begriffe eine Teamgeschichte. Dies ist eine Aktivierungsübung, die immer dann eingesetzt werden kann, wenn die Konzentration und Aufmerksamkeit der Teilnehmer nachlässt und wieder ... zum Tool

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Die Teilnehmer erzählen entlang zufälliger Begriffe eine Teamgeschichte. Dies ist eine Aktivierungsübung, die immer dann eingesetzt werden kann, wenn die Konzentration und Aufmerksamkeit der Teilnehmer nachlässt und wieder ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Gewinnen Sie soviel wie möglich
Es werden vier Gruppen gebildet, die jeweils eine Entscheidung treffen müssen. Jede Entscheidung führt zu einem Gewinn oder Verlust. Ein vorab bekannt gegebenes Gewinnschema definiert nach jeder Entscheidungsrunde, welche ... zum Tool

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Es werden vier Gruppen gebildet, die jeweils eine Entscheidung treffen müssen. Jede Entscheidung führt zu einem Gewinn oder Verlust. Ein vorab bekannt gegebenes Gewinnschema definiert nach jeder Entscheidungsrunde, welche ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Belastungspentagramm erstellen
Mit dem Pentagramm wird einerseits deutlich, inwiefern sich Klienten zu einer Veränderung oder Aufgabenstellung gezwungen fühlen, und andererseits, inwieweit sie sich der Herausforderung gewachsen sehen. Durch die klare Unterscheidung ... zum Tool

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Mit dem Pentagramm wird einerseits deutlich, inwiefern sich Klienten zu einer Veränderung oder Aufgabenstellung gezwungen fühlen, und andererseits, inwieweit sie sich der Herausforderung gewachsen sehen. Durch die klare Unterscheidung ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Tool: Welche Gesprächstechniken unterstützen den Prozess?
Die hier vorgestellten Gesprächttechniken sind Weiterbildnern vertraut, daher sind sie speziell für den Wissenstransferprozess beschrieben. Hier wird erläutert, welche Gesprächstechnik was während des Wissenstransfers bewirkt. zum Tool

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Die hier vorgestellten Gesprächttechniken sind Weiterbildnern vertraut, daher sind sie speziell für den Wissenstransferprozess beschrieben. Hier wird erläutert, welche Gesprächstechnik was während des Wissenstransfers bewirkt. zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: '+!?'
Mit der Übung können Sie kurze Stellungnahmen der Teilnehmer zu positiven, weiterführenden und zu klärenden Punkten abfragen. Die Methode eignet sich nach Schulungs- oder Seminareinheiten, da sie dem Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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Mit der Übung können Sie kurze Stellungnahmen der Teilnehmer zu positiven, weiterführenden und zu klärenden Punkten abfragen. Die Methode eignet sich nach Schulungs- oder Seminareinheiten, da sie dem Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Vorwürfe in Bedürfnisse und Gefühle übersetzen
Wenn Menschen mit Vorwürfen konfrontiert werden, neigen sie dazu, anstatt die Situation zu klären, mit wechselseitigen Anschuldigungen eine Eskalation herbeizuführen. Bei der folgenden Übung erleben die Teilnehmer, wie beruhigend ... zum Tool

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Wenn Menschen mit Vorwürfen konfrontiert werden, neigen sie dazu, anstatt die Situation zu klären, mit wechselseitigen Anschuldigungen eine Eskalation herbeizuführen. Bei der folgenden Übung erleben die Teilnehmer, wie beruhigend ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Timeline
Die Timeline ist eine Zeitlinie, die den Verlauf des Berufs- oder Privatlebens mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft symbolisiert. Der Klient legt Moderationskarten aus, die wichtige Stationen in seinem Leben waren. Aus ... zum Tool

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Die Timeline ist eine Zeitlinie, die den Verlauf des Berufs- oder Privatlebens mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft symbolisiert. Der Klient legt Moderationskarten aus, die wichtige Stationen in seinem Leben waren. Aus ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Analyse der Wirkmuster anhand des Impuls-Reaktions-Zeitstrahl als Basis für den Green Screen Loop
In einem ersten Schritt werden die Umfeldfaktoren des Unternehmens oder Branche abgefragt. Dann werden verschiedene Unternehmensstrategien vorgestellt, wie Unternehmen auf das Umfeld reagieren: proaktiv, antizipativ usw. ... zum Tool

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In einem ersten Schritt werden die Umfeldfaktoren des Unternehmens oder Branche abgefragt. Dann werden verschiedene Unternehmensstrategien vorgestellt, wie Unternehmen auf das Umfeld reagieren: proaktiv, antizipativ usw. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Coaching-Partner
'Coaching-Partner' ist eine Methode, die sich für die Abschlussphase eines Seminares eignet: Jeder Teilnehmer notiert sich Ziele, die er nach dem Seminar erreichen möchte. Danach sucht er sich einen Partner, der ihn bei der ... zum Tool

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'Coaching-Partner' ist eine Methode, die sich für die Abschlussphase eines Seminares eignet: Jeder Teilnehmer notiert sich Ziele, die er nach dem Seminar erreichen möchte. Danach sucht er sich einen Partner, der ihn bei der ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Verhandlungen in Teams
Verhandlungen in Teams erfordern vergleichbare Schritte wie auch Verhandlungen zwischen zwei Parteien. Teams unterliegen allerdings einer spezifischen Gruppendynamik und -entwicklung sowie gruppenspezifischen Anforderungen. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Verhandlungen in Teams erfordern vergleichbare Schritte wie auch Verhandlungen zwischen zwei Parteien. Teams unterliegen allerdings einer spezifischen Gruppendynamik und -entwicklung sowie gruppenspezifischen Anforderungen. ... zum Tool

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