1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
58 Tools gefunden
zum Tool: Problemlösungs-Tool: Pareto-Analyse
Bei der Suche nach Fehlern oder Ursachen ist es sinnvoll, sich auf die wesentlichen Größen zu konzentrieren und nicht alle Ursachen anzugehen. Hier hilft das Pareto-Prinzip, welches besagt, dass nur wenige Ursachen die meisten ... zum Tool

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Bei der Suche nach Fehlern oder Ursachen ist es sinnvoll, sich auf die wesentlichen Größen zu konzentrieren und nicht alle Ursachen anzugehen. Hier hilft das Pareto-Prinzip, welches besagt, dass nur wenige Ursachen die meisten ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Bausteine des Problems
Fünf Fragen und ein Titel für das Geschehen bilden die Bausteine des Problems. Die Teilnehmer sollen die Fragen nacheinander erörtern. Die aus der Methode gewonnenen Einsichten helfen bei der Erarbeitung von nachhaltigen ... zum Tool

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Fünf Fragen und ein Titel für das Geschehen bilden die Bausteine des Problems. Die Teilnehmer sollen die Fragen nacheinander erörtern. Die aus der Methode gewonnenen Einsichten helfen bei der Erarbeitung von nachhaltigen ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Flowchart
Zu den wichtigsten Instrumenten der Prozessverbesserung gehören Flowcharts (Ablaufpläne/Flussdiagramme). Sie zeigen Arbeitsschritte in der tatsächlichen oder geplanten Reihenfolge. Flowcharts tragen zum Verständnis von Prozessen ... zum Tool

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Zu den wichtigsten Instrumenten der Prozessverbesserung gehören Flowcharts (Ablaufpläne/Flussdiagramme). Sie zeigen Arbeitsschritte in der tatsächlichen oder geplanten Reihenfolge. Flowcharts tragen zum Verständnis von Prozessen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Eisbergmodell
Aus einer Bildersammlung sucht sich der Coachee je zwei bis drei Bilder für die Sach- und Gefühlsebene. Anhand der Bilder und des Modells besprechen der Coach und der Coachee die Problemstellung. Welche Leitfragen hierbei ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer darf mit zum Segeltörn?
Bei der Buchung eines Segeltörns ist ein Missgeschick passiert. Statt für 13 Passagiere gibt es nur Platz für fünf. Die Gruppe muss nun unter sich ausmachen, wer mit darf. Die Teilnehmer erlernen Argumentationstechniken, ... zum Tool

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Bei der Buchung eines Segeltörns ist ein Missgeschick passiert. Statt für 13 Passagiere gibt es nur Platz für fünf. Die Gruppe muss nun unter sich ausmachen, wer mit darf. Die Teilnehmer erlernen Argumentationstechniken, ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Checkliste
Dieses Tool vermittelt die zentralen Aspekte zur Erstellung von Checklisten. Kleingruppen sammeln alles was für die Aufgabenstellung wichtig ist. Checklisten setzt man im Problemlösungsprozess immer dann ein, wenn erforderliche ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: CAF – Consider All Factors
Eine Aufgabenstellung wird ein Teilbereiche unterteilt. Für jeden Teilbereich werden alle möglichen Einflussfaktoren gesammelt, um eventuelle Probleme endgültig zu klären. Die Methode verschafft einen Überblick über die Einflussfaktoren ... zum Tool

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Eine Aufgabenstellung wird ein Teilbereiche unterteilt. Für jeden Teilbereich werden alle möglichen Einflussfaktoren gesammelt, um eventuelle Probleme endgültig zu klären. Die Methode verschafft einen Überblick über die Einflussfaktoren ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: An der Bushaltestelle
An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe ... zum Tool

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An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Prüfbogen
Der Prüfbogen ist ein Formular zur Erfassung der Häufigkeit von Ereignissen. Er kann als Tabelle oder als visueller Prüfbogen gestaltet sein. In Kleingruppen lernen die Teilnehmer Prüfbogen zu entwerfen und auf die wesentlichen ... zum Tool

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Der Prüfbogen ist ein Formular zur Erfassung der Häufigkeit von Ereignissen. Er kann als Tabelle oder als visueller Prüfbogen gestaltet sein. In Kleingruppen lernen die Teilnehmer Prüfbogen zu entwerfen und auf die wesentlichen ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Rollen einer Führungskraft
Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen Situationen die ... zum Tool

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Die Supervisandin sucht sich zu jeder Rolle, die sie als Führungskraft inne hat, ein passendes Bild. Zu jedem Bild beschreibt sie ihre Gefühle. Dann werden gemeinsam die Wahrnehmungen erarbeitet, in welchen Situationen die ... zum Tool

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