1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
86 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktmanagement-Übung: Chancen von Konflikten
Die eigene Einstellung zu Konflikten beeinflusst maßgeblich den Umgang mit ihnen. Wer Konflikte vorwiegend negativ sieht, wird eher dazu neigen, Konflikte zu vermeiden und dadurch weniger in der Lage sein, sie konstruktiv ... zum Tool

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Die eigene Einstellung zu Konflikten beeinflusst maßgeblich den Umgang mit ihnen. Wer Konflikte vorwiegend negativ sieht, wird eher dazu neigen, Konflikte zu vermeiden und dadurch weniger in der Lage sein, sie konstruktiv ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: Zeitreise
Der Coach unterteilt den Raum in die Bereiche Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Bereich der Gegenwart legt er viele Bilder aus. Die Teilnehmer wählen nun zwei Bilder, die ein positives und ein negatives Erlebnis (z.B. ... zum Tool

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Der Coach unterteilt den Raum in die Bereiche Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Bereich der Gegenwart legt er viele Bilder aus. Die Teilnehmer wählen nun zwei Bilder, die ein positives und ein negatives Erlebnis (z.B. ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Interview in der Zukunft
Ein fiktives Interview in der Zukunft soll die Workshop-Teilnehmer dabei unterstützen, ich gedanklich aus der Realität zu lösen und visionäres Denken zu ermöglichen. Die Intervention vereinfacht das Ändern der Denkmuster. zum Tool

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Ein fiktives Interview in der Zukunft soll die Workshop-Teilnehmer dabei unterstützen, ich gedanklich aus der Realität zu lösen und visionäres Denken zu ermöglichen. Die Intervention vereinfacht das Ändern der Denkmuster. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Teamprojekt auf einer Insel
Zu jeder Kleingruppe gibt es einen Beobachter, der vorab ein Beobachtungsblatt erhält. Der Trainer gibt nun die Aufgabenstellung vor: Die Gruppe wird für zwei Jahre auf eine Insel geschickt und darf nur zwei Dinge mitnehmen. ... zum Tool

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Zu jeder Kleingruppe gibt es einen Beobachter, der vorab ein Beobachtungsblatt erhält. Der Trainer gibt nun die Aufgabenstellung vor: Die Gruppe wird für zwei Jahre auf eine Insel geschickt und darf nur zwei Dinge mitnehmen. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Veränderungsformel für zahlenorientierte Führungskräfte
Mit einer Formel, die eigentlich eine Metapher für Veränderung ist, erläutert der Coach die Bedingungen für erfolgreiche persönliche Veränderungen. Dies gibt zahlenorientierten Führungskräften Sicherheit und Zuversicht den ... zum Tool

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Mit einer Formel, die eigentlich eine Metapher für Veränderung ist, erläutert der Coach die Bedingungen für erfolgreiche persönliche Veränderungen. Dies gibt zahlenorientierten Führungskräften Sicherheit und Zuversicht den ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Systemische Frage-Interventionen
Systemische Frage-Interventionen sind das Tool, mit dem ein Coach in einer Problem- bzw. Konfliktsituation unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, Folgedynamiken erkennen und erweiternde Möglichkeiten erfassen kann. Darüber ... zum Tool

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Systemische Frage-Interventionen sind das Tool, mit dem ein Coach in einer Problem- bzw. Konfliktsituation unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, Folgedynamiken erkennen und erweiternde Möglichkeiten erfassen kann. Darüber ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Auf mehreren Stühlen
In diesem Tool wird beschrieben, wie der Coach die Entscheidungsfindung beim Klienten erleichtern kann, indem er Stühle als Hilfsmittel nutzt. Ziel ist es, dem Klienten neue Wege zu eröffnen: weg von der 'Entweder-oder'-Haltung ... zum Tool

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In diesem Tool wird beschrieben, wie der Coach die Entscheidungsfindung beim Klienten erleichtern kann, indem er Stühle als Hilfsmittel nutzt. Ziel ist es, dem Klienten neue Wege zu eröffnen: weg von der 'Entweder-oder'-Haltung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Genie und Idiot
Hier starten Sie einen Kräfte-Wettbewerb unter ihren Teilnehmern und geben plötzlich vor, einen Teil der Seminargruppe zu bevorzugen. Die Übung eignet sich immer dort, wo Veränderungsprozesse anstehen. Sie kann spontan eingesetzt ... zum Tool

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Hier starten Sie einen Kräfte-Wettbewerb unter ihren Teilnehmern und geben plötzlich vor, einen Teil der Seminargruppe zu bevorzugen. Die Übung eignet sich immer dort, wo Veränderungsprozesse anstehen. Sie kann spontan eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Biografisch-narratives Interview
Wie erklärt der Klient seine Welt? Wie schaut er auf bestimmte Episoden und wie gibt er ihnen Sinn? Schon während des Erzählens wird ein Reflexionsprozess in Gang gesetzt. zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

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