1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
158 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsmethode: Am Tisch
Der Trainer deckt einen schönen Tisch und bittet die Teilnehmer an den Tisch. Hier liegt für jeden ein Heft und Stift bereit. Der Trainer fordert die Teilnehmer auf, einen Text oder eine Geschichte zu schreiben, über das, ... zum Tool

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Der Trainer deckt einen schönen Tisch und bittet die Teilnehmer an den Tisch. Hier liegt für jeden ein Heft und Stift bereit. Der Trainer fordert die Teilnehmer auf, einen Text oder eine Geschichte zu schreiben, über das, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Briefbombe
Zwei Mannschaften müssen sich aus 25 Karten mit 'sicheren' Karten und einigen 'Briefbomben'-Karten zehn 'sichere' Karten merken, um diese später wiederfinden zu können. Ziel des Spiels ist die Vermittlung von verschiedenen ... zum Tool

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Zwei Mannschaften müssen sich aus 25 Karten mit 'sicheren' Karten und einigen 'Briefbomben'-Karten zehn 'sichere' Karten merken, um diese später wiederfinden zu können. Ziel des Spiels ist die Vermittlung von verschiedenen ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Briefe lesen
Die Teilnehmer öffnen einen für sie vorbereiteten Brief, lesen diesen und reagieren auf den Inhalt. Ziel der Übung ist es, Gefühle durch Körpersignale auszudrücken und die Körpersprache anderer zu beobachten und einzuschätzen. ... zum Tool

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zum Tool: Das Thema 'innere Kündigung' im Seminar - Konzept für einen Trainingsvortrag
Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik
Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Piep, piep, piep
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Gänge tauschen
Eine Paarübung, bei der die Partner jeweils den Gang des anderen nachahmen sollen. Mit Hilfe dieser Übung lernen die Teilnehmer, sich in andere Personen hineinzuversetzten und von diesen Feedbacks zu erhalten. Der Einsatz ... zum Tool

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Eine Paarübung, bei der die Partner jeweils den Gang des anderen nachahmen sollen. Mit Hilfe dieser Übung lernen die Teilnehmer, sich in andere Personen hineinzuversetzten und von diesen Feedbacks zu erhalten. Der Einsatz ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Fluss
In dieser Metapher geht es um einen Fluss, der eine radikale Änderung vornimmt, um eine Wüste zu überwinden, um dahinter weiterzufließen. Besonders geeignet zur Selbstreflexion von selbstbewussten Führungskräften, aber auch ... zum Tool

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In dieser Metapher geht es um einen Fluss, der eine radikale Änderung vornimmt, um eine Wüste zu überwinden, um dahinter weiterzufließen. Besonders geeignet zur Selbstreflexion von selbstbewussten Führungskräften, aber auch ... zum Tool

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