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Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen

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Dr. Anja K. Haftmann

Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen

Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsleitfäden.

Oktober 2011. CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen

Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback- über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können.

Rubrik: Trainingskonzepte,Führungstraining, Medienart: CD , Aktion: Neu

Preis: 248.00 EUR

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Über das Konzept

Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten.

Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich?
Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt:

Gesprächskompetenz für Führungskräfte
Institutionalisierte Mitarbeitergespräche
Anlassbezogene Mitarbeitergespräche

Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch:

Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern
Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns
Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu können: Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc.
Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird

Dazu passend:

Trainingskonzept: Verhaltensplanspiel für Führungstrainings

Authentisches Führungsverhalten stärken; Managementkompetenzen in komplexen Realsituationen trainieren; Konstruktiv Feedback geben und erhalten
mehr Infos

Inhalte

Seminarablauf

Tag 1

Kennenlernen & Erwartungen
Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen
Vier Schichten eines Gesprächs
Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung
Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten
Feedback nach dem JoHari-Fenster
Feedback-Gespräche

Tag 2

Zielvereinbarungsgespräch
Beurteilungsgespräch
Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten
Förder- und Entwicklungsgespräch
Mitarbeiterjahresgespräch
Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs
Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte

Tag 3

Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche
Kritik- und Abmahnungsgespräche
Umgang mit Abwehrmechanismen
Delegationsgespräch
Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche
Umgang mit Einwänden
Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte

Formularvorlagen
In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung:

Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten
Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter
Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf
Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen
Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll
Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten
Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter
Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf
Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen
Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten
Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter
Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf
Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen
Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung
Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten
Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter
Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf
Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen
Muster einer Ermahnung
Muster einer Abmahnung
Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen
Kritikgespräch: Leitfaden
Abmahnungsgespräch: Leitfaden
Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen
Delegationsgespräch: Leitfaden
Ablehnungsgespräch: Leitfaden

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Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de

Schlagworte:

Beurteilungsgespräch, Feedback, Kommunikationstechniken, Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräch, Trainingskonzepte

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