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Die Training aktuell-Redaktion nimmt einmal im Monat neue Trainingstools kritisch unter die Lupe: Software, Methodensets, Spiele & Co. werden auf ihren praktischen Nutzen hin getestet und bewertet. Im Dossier 'Trainingstools im Praxistest, Teil 5' können Sie weitere Testergebnisse nachlesen (mit Infos zu Preisen und Bezugsquellen). Getestet wurden u.a. verschiedene Trainingsspiele und Kartensets, eine Trainings-DVD und ein Präsentationstool.
zum Dossier Trainingstools im Praxistest, Teil 5
Unternehmen tun gut daran, auf den Ideenreichtum ihrer Mitarbeiter zu setzen: Selbst unspektakuläre Vorschläge zur Verbesserung von Prozessabläufen oder noch so kleine Ideen zur Qualitätsverbesserung helfen oft dabei, Zeit und Geld zu sparen - und die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Identifikation bei den Mitarbeitern zu steigern. Unser Dossier zum Thema Ideenmanagement zeigt, wie eine Innovationskultur aufgebaut werden kann, wie aus Ideen Innovationen werden und wie Unternehmen die Kreativität ihrer Kunden für Produktentwicklungen einsetzen.
Wie wichtig ist Vertrauen in der Mitarbeiterführung? Wann 'dürfen' Führungskräfte misstrauisch sein, ohne gleich als Bedenkenträger oder Bremser zu gelten? Und wie schaffen es Manager in Zeiten von Wirtschaftsskandalen wie Bespitzelungsvorwürfen bei Lidl, Sicherheitsproblemen bei Toyota oder eine versagende Bohrinsel bei BP verlorengegangenes Vertrauen wiederzugewinnen? - Unser Dossier zum Thema geht diesen Fragen nach und lässt Vertrauensforscher Martin Schweer zu Wort kommen.
Wie sieht Personalentwicklung in der Praxis aus? - managerSeminare wirft einen Blick hinter die Kulissen und stellt Ihnen erfolgreich umgesetzte PE-Konzepte vor. Im fünften Teil unserer Dossier-Reihe 'Best of PE-Practice' erwarten Sie u.a. Beiträge zu nachahmenswerten PE-Maßnahmen von Großkonzernen wie SAP, Merck, OTTO und RWE. Zudem geben wir Einblick in die PE-Arbeit von internationalen Wirtschaftskanzleien und zeigen, wie innovative PE im Krankenhaus und in TV-Sendern aussehen kann.
zum Dossier Best of PE-Practice, Teil 5
Das wichtigste Kapital von Unternehmen steckt in den Köpfen ihrer Mitarbeiter. Wie das Wissenskapital optimal genutzt werden kann, hat managerSeminare in verschiedenen Beiträgen zum Thema Wissensmanagement untersucht: In unserem Dossier erfahren Sie, welches Wissen in Unternehmen gespeichert werden sollte, wie KMU Wissensmanagement einführen, was die Aufgabe von Ideenmanagern ist, wie der Wissenstransfer von Alt zu Jung gestaltet werden kann und warum Wissensbilanzen für mehr Transparenz in Unternehmen sorgen.
Wer nutzt sie nicht, sei es zur Information oder zur (Eigen-)PR: Weblogs, Podcasts, Twitter, Facebook & Co.? - Die sozialen Medien prägen mittlerweile nicht nur unser Privatleben, auch im Business sind sie schier unverzichtbar geworden. Grund genug, einen genaueren Blick auf die schöne neue Web 2.0-Welt zu werfen: Was sollte man über Social Media wissen? Wie können Unternehmen von Web 2.0-Tools profitieren? Und was bringen Twitter-News für die Weiterbildungsbranche?
zum Dossier Social Media, Teil 1
Worin zeichnet sich gute Führung aus? Welche Führungsmethoden haben sich als besonders erfolgreich erwiesen - und warum? Unser Dossier zum Thema 'Führungsstile' geht diesen Fragen nach und nimmt verschiedene Führungsmuster unter die Lupe: authentische, laterale, werteorientierte, motivierende, strukturierende, fordernde, fördernde, einbeziehende, konsequente, liberale...
Welche Coachingmethoden empfehlen erfahrene Coachs? Unser Dossier zum Thema stellt erprobte Techniken und Arbeitsweisen vor: von der Visualisierung mit Moderationskarten über Metaphern zur Unterstützung des Coachingprozesses bis hin zu Übungen, in denen der Coach zum Journalisten wird.
Seit Oktober 2004 berichtet das Weiterbildungsmagazin managerSeminare regelmäßig über die wichtigsten Management-Vordenker unserer Zeit: Wer sind sie? Was für Ideen haben sie? Welche Bedeutung haben sie für Management und Personalentwicklung? - Die komplette Serie ist hier als eDoc erhältlich.
zum Dossier Management-Vordenker: Die komplette Serie
Wenn auch nicht konkret greifbar, ist sie doch in jedem Unternehmen präsent: die Unternehmenskultur. Sie umfasst die Werte und Einstellungen von Mitarbeitern und Führungskräften, das Betriebsklima, den Umgang und die Kommunikation untereinander und mit Kunden... - Unser Dossier wirft einen Blick auf verschiedene Kulturstile und Methoden fürs 'Unternehmenskulturmanagement' und lässt Edgar H. Schein zu Wort kommen, der erklärt, warum Führungskräfte mehr über Kultur nachdenken sollten.
zum Dossier Unternehmenskultur
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