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							   								© Caia Image/F1 online
							   														
									Mitarbeiterentwicklung									Der Chef als Coach
								
								Der Chef als Coach? Das Konzept ist umstritten, denn es ist anspruchsvoll und verlangt der Führungskraft einiges ab. Vor allem deshalb, weil sie in dieser Rolle sowohl an der Seitenlinie als auch auf dem Spielfeld steht. Wie der Spagat gelingt und welche Techniken die Führungskraft als Sparringspartner und Entwicklungshelfer ihrer Mitarbeiter im Repertoire haben sollte.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Coaching-Fragen
								
								Im Coaching geht es darum, durch geschicktes Fragen eine Person dahin zu bringen, dass sie selbst Lösungen für ein Problem oder den Weg zu einem Ziel erkennt. Die Königskategorie der Coaching-Fragen sind die hypothetischen. Diese lassen sich auch im Führungskontext nutzen.  zum Artikel
							
									Die Führungskraft als Coach									Anleiter zum Umdenken
								
								Ihren Mitarbeitern bei einem Problem weiterzuhelfen gehört zur Rolle der Führungskraft. Das heißt aber nicht, dass sie das Problem für ihn lösen muss. Sinnvoller ist es oft, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten – ähnlich wie ein Coach. Einen Weg dazu bietet das Coaching-Tool 'Lobrede auf das Problem'.  zum Artikel
							
									Werner Vogelauer über die Führungskraft als Coach									'Dem Chef fehlt die nötige Distanz zum Mitarbeiter'
								
								Die Führungskraft als Coach? Das Konzept geht nicht auf, oft wirkt es sogar kontraproduktiv, meint Profi-Coach Werner Vogelauer. Seine These: Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter steht einer Vielzahl von Coaching-Grundsätzen im Weg.  zum Artikel
							
									Gesprächstechnik aus dem Coaching									Zuhören mit allen Sinnen
								
								Führungskräfte müssen wissen, was ihre Mitarbeiter motiviert und was sie frustriert, was sie fordert und was sie überfordert, was sie entspannt und was sie stresst. Deshalb sollten sie ihnen zuhören – und zwar aktiv. Wie aktives Zuhören funktioniert und wie es sich trainieren lässt.  zum Artikel
							
									Fragen wie ein Coach									Weiterdenken erwirken
								
								Fragen sind das Instrument im Coaching. Mithin finden sich in den Werkzeugkoffern der Coachs viele gut elaborierte Fragen und Fragetechniken. Einige von diesen lassen sich auch im Führungskontext nutzen. Wie Führungskräfte mit provokanten und paradoxen (Coaching-)Fragen Reflexion in Gang setzen und Mitarbeiter zum Weiterdenken bewegen können.  zum Artikel
							
									Führen wie ein Coach									Antreiber regulieren
								
								Sei perfekt! Sei gefällig! Beeil Dich! Antreiber nennt die Transaktionsanalyse solche Glaubenssätze. Sie sind fast immer mitverantwortlich, wenn Beschäftigte Stress empfinden. Da die Antreiber so allgegenwärtig sind, spielen sie in nahezu jedem Coaching eine Rolle. Aber auch Führungskräften bietet das Konzept Ansatzpunkte, um die Leistungskraft ihrer Mitarbeiter zu fördern.  zum Artikel
							
									Der Coach im Chef									Gefühle mitdenken
								
								Im Führungsalltag ist nicht nur Fingerspitzengefühl gefragt, sondern manchmal auch Coachingkompetenz. Zum Beispiel im Gespräch mit Mitarbeitern, deren Gefühle hochbrodeln, oder die im Gegenteil ein akutes Problem aus großer emo­tionaler Distanz heraus betrachten. Martin Wehrle stellt zwei Coachingübungen vor, mit deren Hilfe Führungskräfte Emo­tionen wahlweise herunterkochen oder anfachen können.  zum Artikel
							
									Die Führungskraft als Coach									Der Coach im eigenen Haus
								
								Coaching ist nicht gleich Coaching. Während für Top-Manager ausschließlich externe Berater engagiert werden, aktivieren Unternehmen für die Einzelberatung und -förderung von Mitarbeitern häufig interne Ressourcen. Was aber hat es mit dem Modell der Führungskraft als Coach genau auf sich?  zum Artikel
							
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