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Das Gentlemen Agree(n)ment

Umweltmanagement

Der Zielkonflikt zwischen Ökologie und Ökonomie spitzt sich zu. Wer als Führungskraft in der Industrie die Zeichen unserer Zeit liest, muß feststellen, daß kein Unternehmen in Zukunft mehr an der Umwelt vorbeiwirtschaften kann. Dabei wird auch immer klarer, daß das alte Freund-Feind-Denken keinen Bestand mehr hat - die ersten Ökonomen und Ökologen reichen sich breits die Hand. Könnte das Umweltmanagement den Weg zeigen zu einer Versöhnung zwischen Ökologie und Ökonomie?


Die Bevölkerung ist immer weniger bereit, die Folgekosten unökologischen Handelns zu bezahlen. Die durch Umweltzerstörung bedingten volkswirtschaftlichen Schäden werden auch betriebswirtschaftlich immer sichtbarer, der Trend geht zu einer Internalisierung der Umweltkosten. Das Umweltrisiko entwickelt sich somit zum Unternehmensrisiko, das Überleben eines jeden Unternehmens wird zunehmend davon abhängen, inwieweit es die von ihm verursachten ökologischen Probleme zu lösen vermag. Umweltschutz ist ein Teil der Existenzsicherung geworden. Dafür ist eine neue unternehmerische Gesamtkonzeption notwendig, welche die Umwelt von Anfang an miteinbezieht. Das Management begibt sich - wenn auch noch recht langsam - endlich auf den Weg zu einer umweltverträglichen Wirtschaftsweise. Es 'ergrünt' und greift dabei auf viele Ansätze der Umweltbewegung zurück.

Die Wahrnehmung der voranschreitenden Umweltzerstörung wird immer schärfer- insbesondere auch durch die verbesserten und verfeinerten Meßtechnologien. Wir erleben die Umweltzerstörung unmittelbar auch in unserer direkten Umgebung. Klimakatastrophe, Smog, Waldsterben, verseuchtes Wasser, vergiftetes Essen, Müllberg und Zivilisationskrankheiten sind bedrohliche Schlagzeilen in den Medien, die uns täglich entgegentreten und den erreichten Wohlstand zunehmend relativieren. Es gehört dabei zu den Paradoxa unserer Gesellschaft, daß wir zwar länger, aber unter immer schlechteren Umweltbedingungen leben. Wir befinden uns 'an der Schwelle zum Jahrhundert der Umwelt'…

Michael Seipel

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