Dynaxity: Prozesse versus Projekte

Tools fürs Training

Einen Produktionsprozess simulieren und in mehreren Schritten optimieren – mit dieser Aufgabe konfrontiert das Tool Dynaxity die Workshop teilnehmer. Sobald die Zusammenarbeit wie am Schnürchen klappt, kommen neue Aufgaben dazu. Solange bis die Gruppe restlos überfordert ist – denn aus dem Misserfolg lassen sich die größten Lehren ziehen.

Projektarbeit läuft in vielen Firmen nebenher: Die Mitarbeitern werden für Sonderaufgaben eingeteilt, ohne sie vom Tagesgeschäft zu entlasten. Darüber hinaus werden die für die Projekte notwendigen Ressourcen zu spät oder gar nicht zur Verfügung gestellt. Die Folge: Die Produktivität im Kerngeschäft sinkt, die Projekte verpuffen und die Motivation der Mitarbeiter leidet. Diesen verhängnisvollen Zusammenhang verdeutlicht das Tool Dynaxity.

Dynaxity verdeutlicht auf spielerische Weise, wie neue Anforderungen die Mitarbeiter zunächst zu immer höheren Leistungen anspornen und die Performance im Unternehmen tatsächlich steigt. Bei zunehmender Überforderung der handelnden Akteure geht es dann aber mit der Produktivität (und parallel auch mit der Stimmung) steil bergab. Das führt zu hektischer Betriebsamkeit ohne Resultate und dazu, dass Projekte von ehemals höchster Priorität nicht zu Ende gebracht werden, sondern auf wundersame Weise verdunsten.

Um das zu verhindern, gilt es, mehrere erfolgskritische Fragen zu beantworten, mit denen Dynaxity die Teilnehmer konfrontiert. Etwa: Welche Ressourcen müssen bereitgestellt werden? Welche Prioritäten sollen gelten? Oder: Welche Konsequenzen haben diese Prioritäten für das Tagesgeschäft? Das Tool kann bei einer Gruppengröße von sechs bis zwölf Personen eingesetzt werden.

14387 Zeichen