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							   								© Marinos / photocase.de
							   														
									Intrinsische Motivation durch Gamification									Macht's schwerer!
								
								Eine Möglichkeit, Arbeitsumfelder motivierender zu gestalten, ist Gamification. Dabei denkt man irrtümlich schnell an Highscores und Spaßelemente, die den Reiz von Games auf ernste Tätigkeiten übertragen sollen. Schaut man sich jedoch an, was Menschen tatsächlich beim Spielen erleben wollen, stehen ganz andere Dinge im Vordergrund. Ein entscheidender Faktor: wachsende Herausforderungen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Spielprinzipien für die Arbeitswelt
								
								Intrinsische Motivation im Job ermöglichen, das ist der Kerngedanke von Gamification. Anders als man vielleicht meinen könnte, geht es dabei weniger um Unterhaltung als um steigende Herausforderungen. Fünf Prinzipien zur Gestaltung motivierender Arbeitsumgebungen.  zum Artikel
							
							   								© iStock/hopsalka
							   														
									Disability Management									Barrieren beseitigen
								
								Das Thema Behinderung geht jedes Unternehmen an – mit einer Ausgleichsabgabe ist es nicht (ab)getan. Denn tatsächlich beschäftigen fast alle Firmen Menschen mit Behinderungen oder Erkrankungen, sie wissen es nur nicht, weil sich Mitarbeitende nicht trauen, dies offenzulegen. Die Folge sind Missverständnisse und Probleme im Arbeitsalltag. Eine Inklusionsstrategie verhindert nicht nur negative Dynamiken, sondern bringt auch positive Effekte.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Inklusionskultur entwickeln
								
								Inklusion bedeutet, dass sich Mitarbeitende unabhängig von Faktoren wie Alter, Geschlecht, Herkunft oder Behinderung dem Unternehmen zugehörig und wertgeschätzt fühlen und gleichberechtigte Karrierechancen haben. Für die Entwicklung einer inklusiven Kultur muss an mehreren Stellen angesetzt werden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Auf dem Weg zum hybriden Team
								
								Teams, die hybrid zusammenarbeiten, also so, dass die Mitglieder flexibel über ihre Arbeitszeiten und Orte bestimmen dürfen, sollten ihre Prozesse und Kommunikationsformen systematisch auf deren Kompatibilität mit dieser Arbeitsweise hin überprüfen. Ein Überblick über wesentliche Fragestellungen.  zum Artikel
							
							   								© jacoblund/iStock
							   														
									Arbeiten mit Autisten									Besonders begabt
								
								Greta Thunberg lenkt die Aufmerksamkeit nicht nur auf den Klimaschutz. Mit der Art, wie sie unbeirrt und mit gestochenen Sätzen für ihre Sache kämpft, wirft die Schwedin auch ein Schlaglicht auf ein besonderes Merkmal, das sie mit etlichen Menschen teilt: Autismus. Autisten haben oft spezielle Fähigkeiten. Einige Unternehmen wissen das und arbeiten gezielt mit Autisten zusammen.  zum Artikel
							
							   								© hakule/iStock
							   														
									Lernumgebung Unternehmen									So lernt das Gehirn (nicht)
								
								Über das Lernen wird viel Unsinn erzählt, über das Denken an sich auch. Das findet jedenfalls Christian Swertz, der als Professor für Medienpädagogik einen ganz eigenen Blick auf Unternehmen und ihren Umgang mit Wissen und Weiterbildung wirft. Nach Gehirnen kann man sich dabei ebensowenig richten wie nach Computern. Und Lernen funktioniert am besten, wenn man es lässt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Regeln für die Arbeit mit Autisten
								
								Menschen mit Autismus-Spektrum-Störung sind zwar sehr unterschiedlich. Dennoch gibt es nach Einschätzungen von Experten einige übergreifende Regeln, die die Zusammenarbeit im Firmenalltag für beide Seiten erleichtern.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lernhilfe fürs Gehirn
								
								Gehirne sind unterschiedlich und passen sich außerdem permanent an ihre (Lern-)Umgebung an. Die eine Methode bzw. das eine Format für gehirngerechtes Lernen kann es daher nicht geben. Allerdings lassen sich aus pädagogischer Sicht Rahmenbedin-gungen gestalten, die dem Hirn helfen.  zum Artikel
							
									Spielerisch arbeiten									Change mit Vergnügen
								
								Spielen und Manager? Spaß und Change-Projekte? Arbeit und Lust? Kann das zusammenpassen? Ja, sagt Arne Gillert. Der Organisationsberater ist überzeugt: Führungskräfte und Mitarbeiter brauchen mehr Raum zum Spielen. Wer spielerisch an die Arbeit geht, gelangt ernsthaft zu neuen Lösungen. Was den Spielfaktor ausmacht und wie er im Management zur Anwendung kommt.  zum Artikel
							
									Misstrauen als Methode									Mit Zweifeln zum Ziel
								
								Bedenkenträger und Bremser hat niemand gern im Team. Im Business steht das skeptische Denken unter Generalverdacht. Gefragt ist der Macher, der nicht lange fackelt. Zu Unrecht, warnen Psychologen. Denn vieles, was im Managementalltag schiefgeht, ist auf die Scheu vorm kritischen Hinterfragen zurückzuführen. Wann sind Zweifel angebracht und wann nicht? Und kann man gesunde Skepsis trainieren? managerSeminare hat nachgehakt.  zum Artikel
							
									Mobile Learning									Die schleppende Revolution
								
								Mobile Learning ist der wichtigste Trend in Sachen Wissenstechnologie. Wieder einmal. Bislang hat das Lieblingsthema der Branchenvisionäre wenig Nutzbares geliefert. Das könnte sich mit dem Leistungsschub von iPhone, G1 & Co. ändern. managerSeminare macht sich auf die Suche nach den Spuren einer lange angekündigten Umwälzung.  zum Artikel
							
									Karlheinz Geißler über den Widersinn von Zeitmanagement									'Die meisten Ratschläge sind Ramschware'
								
								Professor Dr. Karlheinz Geißler, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftspädagogik an der Universität der Bundeswehr in München, meint: Mit den meisten Zeitmanagementratgebern und -seminaren vergeudet man lediglich seine Zeit.  zum Artikel
							
									Medienpädagogin im Interview									'Nicht jeder kann selbstorganisiert lernen'
								
								Selbstorganisiertes Lernen ist jedem jederzeit möglich. So lautet eines der Web-2.0-Mantras. Gabi Reinmann hat sich in ihrem Blog eDenkarium kritisch mit dieser Annahme auseinandergesetzt. Die Professorin für Medienpädagogik ist überzeugt: Selbstorganisiertes Lernen ist eine Aufgabe, auf die Lernende vorbereitet und bei der sie gefördert werden müssen. managerSeminare hat nachgefragt.  zum Artikel
							
									Speakers Corner									Der Feedback-Irrtum
								
								Manuela Dollinger hinterfragt das Führungsinstrument Feedback-Gespräch  zum Artikel
							
									Integratives Coaching									Jenseits von Beliebigkeiten
								
								Nicht Tools und Techniken sind der Dreh- und Angelpunkt von Coachingprozessen, sondern entscheidend ist die Frage: Was bewirkt Veränderung? Wer sich mit den veränderungswirksamen Faktoren auseinander setzt, findet als Coach zu einer bedarfsgerechten Klientenberatung auf fünf Ebenen, so die Ansicht von Klaus Eidenschink. Der Coach stellt seine Theorie der fünf Ebenen und das darauf fußende Modell eines integrativen Coachings vor.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Professor Dr. Harald Geißler									Coaching für die Menge
								
								'Was halten Sie eigentlich davon, dass neben dem Einzelcoaching zunehmend Team- und Projektcoaching an Bedeutung gewinnt - dass Coaching also nicht mehr per se Beratung ‚unter vier Augen' ist?'  zum Artikel
							
									Marktbeobachtungen									Mit Coaching kann man (kein) Geld verdienen
								
								'Ich möchte als Coach arbeiten.' - Diese Aussage hört man zurzeit häufig von Personen, die im Weiterbildungsmarkt ihr Geld verdienen wollen. Der Wunsch mag fromm sein, doch kann er sich auch erfüllen?  zum Artikel
							
									Chris Argyris in der Serie Management-Vordenker									Der Vater der Lernenden Organisation
								
								Er war der Erste, der ganze Organisationen auf die Schulbank geschickt hat: Chris Argyris. Bereits vor 50 Jahren forderte er das gemeinsame Lernen ganzer Unternehmen - und war seiner Zeit damit weit voraus. Der aktuelle Teil unserer Serie Management-Vordenker stellt den Organisationsentwickler vor.  zum Artikel
							
									Interview mit Harald Geißler									'Der Seminarmarkt wird sich mit Coaching verbinden'
								
								Verbandsgründungen noch und nöcher, ausgebuchte Coach-Ausbildungen und Trainer, die sich plötzlich Coaches nennen: Der Coachingmarkt ist mächtig in Bewegung. Über derzeitige und künftige Entwicklungen der Coachingszene sprach managerSeminare mit Harald Geißler, Wissenschaftler an der Universität der Bundeswehr Hamburg und ausgewiesener Coaching-Experte.  zum Artikel
							
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