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							   								© photocase/markusspiske
							   														
									Coachingforschung									Wie wirkt der Chef als Coach?
								
								Die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeitenden – dieses Konzept gewinnt seit Jahren an Popularität. Aber wie effektiv ist es, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden coachen? Was müssen Führungskräfte dafür können und mitbringen? Welche typischen Formen von Coaching durch die Führungskraft gibt es? Und drohen Nebenwirkungen? Antworten der Coachingforscher Wolfgang Kühl und Erich Schäfer, die in einer Pilotstudie das Konzept untersucht haben.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Interessen wörtlich wahrnehmen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Wirkungsvolle Wohlfühl-Werte
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Konflikte klären mit dem leeren Stuhl
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Pauschalaussagen mit der ­Wasserwaage ausloten
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Neue Perspektiven herbeizitieren
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Vom Müsser zum Woller
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Das Gefängnis im Kopf öffnen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Nach Stärken fragen – Schwächen erkennen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Systemisch denken statt ­Richterhammer schwenken
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© busdriverjens/photocase.de
							   														
									Topografisches Coaching									Den Mitarbeiter richtig abholen
								
								Andere Aufgaben, neue Arbeitsstrukturen und -prozesse, ein Positionswechsel – Mitarbeiter müssen sich fortlaufend an Veränderungen anpassen. Dabei durchlaufen sie immer wieder die gleichen Entwicklungs­stationen. Mithilfe der Methode des topografischen Coachings können Führungskräfte verorten, wo sich ihre Mitarbeiter gerade befinden, und ihnen passgenaue Unterstützung bieten.  zum Artikel
							
							   								© André Heeger
							   														
									Chefsache Coaching									Mitarbeiter zum ­Anwaltsplädoyer aufrufen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Topografisch führen
								
								Mitarbeiter befinden sich in einem kontinuierlichen Entwicklungsprozess, in dem sie immer die gleichen Stationen durchlaufen. Davon geht der Ansatz des topografischen Coachings aus – und liefert Hinweise, wie sie in den verschiedenen Phasen am besten unterstützt werden können.  zum Artikel
							
							   								© istock / CreativiaImages
							   														
									Die Führungskraft als Stärkencoach									Den Blick für Stärken stärken
								
								Dass sich gute Führung auf die Stärken der Mitarbeiter und nicht auf ihre Schwächen fokussiert, gilt als ausgemacht. Stärkenorientierung ist allerdings alles andere als banal, sondern hohe Führungskunst. Wie Führungskräfte diese erlernen können und im Idealfall zu einer Art Stärkencoach ihrer Mitarbeiter werden.  zum Artikel
							
							   								© photocase/-D/W-
							   														
									Systemisch fragen									Anregungen zum Weiterdenken
								
								Wer kann die Probleme des Mitarbeiters am besten lösen? Wer ist oft der einzige, der die sich ihm stellenden Herausforderungen meistern kann? Er selbst. Die Führungskraft kann ihn aber dabei unterstützen, indem sie ihm gedanklich aufs Pferd hilft. Besonders gut eignen sich dafür systemische Fragen, die typischerweise im Coaching eingesetzt werden.  zum Artikel
							
							   								© istock / Dragonimages
							   														
									Konflikte bearbeiten wie ein Coach									Spannung in Entwicklung verwandeln
								
								Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche – und immer wird die Zusammenarbeit schwieriger. Konfliktmanagement ist daher eine wichtige Führungsaufgabe. Für diese bieten sich Coachingtools an: Mit diesen können Konflikte nicht nur auf den Lösungsweg gebracht, sondern auch die Konfliktkompetenz der Beteiligten verbessert werden.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Systemisch fragen
								
								Systemische Fragen werden insbesondere im Coaching eingesetzt. Sie eignen sich aber auch für Führungskräfte, Mitarbeiter bei der Bewältigung von Herausforderungen und der Lösung von Problemen zu unterstützen.  zum Artikel
							
							   								© endopack /iStock
							   														
									Die Führungskraft als Coach									Ein unmöglicher Spagat?
								
								Das Konzept der Führungskraft als Coach enthält ein mächtiges Versprechen: Es erhebt die Führungskraft auf die Ebene eines Sparringspartners des Mitarbeiters. Doch der Ansatz hat Grenzen. Führungskräfte können zwar von Techniken und Einstellungen aus dem Coaching profitieren. Doch echte Coachs sein, können sie nicht.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Was Führung und ­Coaching eint/trennt
								
								Die Führungskraft als Coach – das klingt gut, nach einem Ansatz, der aus dem übergeordneten Chef einen echten Entwicklungspartner macht. In der Tat hat gute Führungsarbeit viel mit Coaching zu tun. Aber es gibt auch gravierende Unterschiede. Die sollte man kennen, um nicht in Fallen zu tappen.  zum Artikel
							
							   								© photocase
							   														
									Mitarbeitercoaching									In ungewohnter Rolle
								
								Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zu­nehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere Form des Coachings spricht und wie sie gelingt.  zum Artikel
							
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