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							   								© Oliver Tjaden
							   														
									Arbeiten à la sipgate									Einblick in einen agilen Way of Work
								
								Der Düsseldorfer Cloud-Telefonanbieter sipgate gehörte hierzulande zu den Ersten, die den agilen Weg eingeschlagen haben – entsprechend weit ist das Unternehmen auf diesem bereits gekommen. Der sipgate-Way-of-Work zeigt, wie agile Entwicklung gehen und wohin sie führen kann – markiert aber auch einen Stolperstein auf der Route.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Agil werden
								
								Es gibt kein Patentrezept, um ein Unternehmen agil zu machen. Was es aber gibt, sind Erfahrungswerte und Erkenntnisse agiler Pioniere, mit deren Hilfe sich eine Wegeskizze erstellen lässt.  zum Artikel
							
							   								© Maik W./photocase.de
							   														
									Wider die Simplifizierung im Management									'Führung ist kein Eierkochen'
								
								Was ist Führung? Und wie geht sie (nicht)? Die Fragen sind simpel, die Antworten leider oftmals auch. Dabei führt die Simplifizierung von Führung auf den Holzweg, meint Kurt August Steffenhagen. Die Folge ist ein 'Management by Farce'. managerSeminare sprach mit dem erfahrenen Coach über den Unterschied von Führung und Eierkochen.  zum Artikel
							
							   								© Lucas Heinz
							   														
									Rainer Krumm über neue Arbeitsformen									„Es wird zu wenig auf Passung geachtet“
								
								Rainer Krumm ist Gründer der Unternehmensberatung axiocon GmbH und des 9 Levels Institutes for Value Systems in Ravensburg. Er ist seit 20 Jahren Unternehmensberater, hat international Unternehmen begleitet und gecoacht und elf Bücher veröffentlicht, darunter 'Unternehmen verstehen, gestalten, verändern – Das Graves Value System in der Praxis'.  zum Artikel
							
							   								© sarymsakov.com/Adobe Stock
							   														
									11 Gebote für Geführte									It takes two to tango
								
								Gute Führung ist Sache der Führungskräfte. Dachte man bislang. In der modernen Arbeitswelt mit ihren flachen Hierarchien und selbstverantwortlichen Teams zeigt sich jedoch immer deutlicher, dass zu guter Führung mindestens zwei gehören. Denn Chefs können nur so gut führen, wie ihre Mitarbeiter sie lassen.  zum Artikel
							
							   								© ALotOfPeople /IStock
							   														
									Führungskräftewahl bei der Telekom									Mandat zur ­Mitgestaltung
								
								Führungskräfte wählen? In einem Konzern schien dies bisher undenkbar. Doch die Kommunikationsabteilung der Deutschen Telekom hat einen Weg gefunden, das Prinzip bei sich einzuführen – zunächst in einer vorsichtigen Variante.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Borgert
							   														
									Stephanie Borgert über New Work									„Den meisten Teams fehlt es an Disziplin für agiles Arbeiten“
								
								Stephanie Borgert ist Vortragsrednerin und Beraterin für ein zeitgemäßes Management. Sie unterstützt Manager, Geschäftsführer sowie Projektleiter darin, 'Meister der Komplexität' zu werden – etwa mit ihrem bei Gabal erschienenen Buch 'Die Irrtümer der Komplexität: Warum wir ein neues Management brauchen'.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führungskräfte wählen im Konzern
								
								Als erster DAX-Konzern hat die Deutsche Telekom Mittel und Wege gefunden, das Modell Führungskräftewahl in einer Abteilung zu implementieren – entgegen der Konzernnorm. Die Grundbausteine des Modells im Überblick.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Ent­scheidungsfähig ­bleiben
								
								Im heutigen Business lässt sich immer weniger planen, steuern und antizipieren. Stattdessen müssen sich Führungskräfte bei ihren Entscheidungen oft auf undurchschaubares, unsicheres, unkalkulierbares Terrain begeben. Das sorgt für Stress. Doch es gibt mentale Techniken, die helfen, sich mit der Ungewissheit auszusöhnen.  zum Artikel
							
							   								© Shutterstock JPA
							   														
									Die neue Fehlerkultur									Jetzt aber richtig!
								
								Menschen machen Fehler. Daran wird sich auch in einer zunehmend unübersichtlichen Welt nichts ändern. Im Gegenteil. Unternehmen müssen deshalb endlich ein normales Verhältnis zu Fehlern entwickeln – und mit blöden Pannen genauso konstruktiv umgehen wie mit misslungenen Prototypen.  zum Artikel
							
							   								© Jesus Kiteque/unsplash.com
							   														
									Metafähigkeiten der Führung									Skillset für die neue Arbeitswelt
								
								Was macht eine gute Führungskraft heute aus? Ihre Persönlichkeit? Ihr Können? Die Beherrschung von Führungsinstrumenten? In der neuen Arbeitswelt mit ihren flachen Hierarchien muss die Frage anders beantwortet werden als früher: mit Metakompetenzen.  zum Artikel
							
							   								© Caia Image
							   														
									Systemisches Denken für den Wandel									Aufräumen mit Verstand
								
								In den Unternehmen stehen die Zeichen auf Veränderung. Sie wollen innovativer, digitaler, agiler – kurz: mehr 4.0 – werden. Praktiken und Strukturen, die jahrzehntelang ihre Gültigkeit hatten, gelten plötzlich als verzichtbar. Doch bei dem großen Reinemachen besteht die Gefahr, dass auch Wertvolles verloren geht. Ein systemischer Blick auf die Organisation kann Führungskräften helfen, das zu verhindern.  zum Artikel
							
							   								© inkje/Photocase
							   														
									Forschung zur Arbeitswelt 4.0									'New Work hat nicht nur Fans'
								
								Trotz des Hypes um New Work – die Konzepte für neue Formen der Führung sind weniger beliebt, als die öffentliche Diskussion vermuten lässt. Das zeigen Studien, die das Forscherteam um Benedikt Hackl kürzlich veröffentlicht hat. managerSeminare befragte den Professor für Unternehmensführung, was den Weg in die Arbeitswelt 4.0 ebnet.  zum Artikel
							
									Marcus K. Reif in 'characters'									'The war for talent is over. Talent has won! Hire character, train skills!'
								
								Der Chief People Officer Marcus K. Reif spricht über seine beruflichen Stationen, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde und was er niemals verpasst.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Metakompetenzen für die Führung
								
								Moderne Führung ist Beziehungsgestaltung. Für diese braucht es vier Metakompetenzen, die sich mit ­folgenden Übungen leicht schulen lassen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Systemisches Denken für Zeiten des Wandels
								
								Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Konstruktiver mit Fehlern umgehen
								
								Wenn Übersichtlichkeit schwindet und Verlässlichkeit fehlt, wird es immer schwieriger werden, alles richtig zu machen. Umso wichtiger ist es, konstruktiv mit Fehlern umzugehen. Zehn Tipps, die Managern dabei helfen.  zum Artikel
							
							   								© Oliver Burston/Alamy Stock Photo
							   														
									Kompetenzen für die digitale Welt									Führungskraft 4.0
								
								Führung ist auch im digitalen Zeitalter nicht überflüssig. Im Gegenteil: Sie wird mehr gebraucht denn je. Aber Führung muss sich ändern. Leadership 4.0 braucht ein neues Kompetenzprofil. Was die ­Führungskraft 4.0 mitbringen und können muss.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Menschlich führen in der digitalen Welt
								
								Algorithmen, digitale Netzwerke, Robotisierung ... Die Arbeitswelt der Zukunft ist – so scheint es – komplett durchtechnisiert. Doch Führung wird damit nicht obsolet, sie wird sogar noch wichtiger. Im Mittelpunkt stehen dabei jene Aufgaben und Kompetenzen, die noch lange kein Computer übernehmen kann.  zum Artikel
							
							   								© endopack /iStock
							   														
									Die Führungskraft als Coach									Ein unmöglicher Spagat?
								
								Das Konzept der Führungskraft als Coach enthält ein mächtiges Versprechen: Es erhebt die Führungskraft auf die Ebene eines Sparringspartners des Mitarbeiters. Doch der Ansatz hat Grenzen. Führungskräfte können zwar von Techniken und Einstellungen aus dem Coaching profitieren. Doch echte Coachs sein, können sie nicht.  zum Artikel
							
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