Über das Trainingskonzept

In diesem Trainingskonzept bieten Sie Ihren Teilnehmern ein Forum zur intensiven Auseinandersetzung mit sich selbst und ihrer Rolle als Führungskraft. Dabei geht es in erster Linie um das Erfassen und Ausschöpfen bereits vorhandener, individueller Stärken der Teilnehmer. Das Trainingskonzept ist so angelegt, dass Ihre Teilnehmer durch Sie Impulse zur Förderung der individuellen Stärken und ihrer Handlungskompetenz erhalten werden. Sie unterstützen Ihre Teilnehmer beim Erarbeiten eigener (Lösungs-)Wege und beim bewussten Anwenden ihrer eigenen Stärken. Durch verschiedene erlebnisorientierte Aufgaben bieten Sie ihnen die Möglichkeit, Erfahrungen mit außergewöhnlichen Herausforderungen zu sammeln, bei denen es darum geht, individuelle Potenziale und angelegte Stärken auszuschöpfen.

Stärken stärken als Return on invest

• Als Führungskraft lohnt es sich, viel Zeit und Geld dafür aufzuwenden, die richtigen Mitarbeiter, die die für die Aufgabe relevanten Stärken haben, auszuwählen oder einzustellen.
• Die Talente und Stärken jedes Menschen sind einzigartig. So ist es sinnvoll, sich auf die individuellen Stärken des jeweiligen Mitarbeiters zu konzentrieren, statt jeden Mitarbeiter die gleiche Form zu pressen.
• Der Schlüssel für das Wachstum jedes Menschen liegt in seinen größten Stärken. Daher ist es für Sie wichtig, die Weiterbildung und Qualifizierung so auszurichten, dass die Mitarbeiter in ihren Stärken geschult werden und sie lernen, auf ihren Stärken aufzubauen.
• Da sich Menschen am stärksten in dem weiterentwickeln können, was ihnen liegt, sollten Sie Wege entwickeln, um jeden Mitarbeiter in seiner Karriere fördern zu können, ohne ihn zwangsläufig auf der Unternehmensleiter hinauf- und aus den Gebieten seiner Stärken hinauszubefördern.

Die Methoden
In diesem Trainingskonzept werden erlebnisorientierte Übungen aus verschiedenen Bereichen eingesetzt. Einzelarbeit, Kleingruppen- und Plenumsarbeit sowie Lernpartnertransfer und Moderations- sowie Präsentationstechniken sorgen für ein abwechslungsreiches Programm. Alle Übungen und Experimente stehen im unmittelbaren Zusammenhang mit dem angestrebten Ziel der jeweiligen Lerneinheit.

In ausführlichen Reflexionsphasen werden persönliche Potenziale und Erfolgsstrategien sowie Probleme und Schwierigkeiten im aufgetretenen Kontext hinterfragt und ausgewertet. Im Plenum und in Lernpartnerschaften wird der Transfer in den Arbeitsalltag vollzogen, indem Bezüge zur jeweiligen Berufspraxis hergestellt werden. Anwendungsmöglichkeiten der Lernergebnisse im Alltag werden gemeinsam erarbeitet.

Aus den so ausgetauschten Erfahrungen entstehen Ideen und Handlungsmöglichkeiten für jeden Einzelnen, sodass der Weg für persönliche konkrete Vereinbarungen und erste Veränderungsschritte offen steht. Die Teilnehmer erhalten während des Seminars immer wieder Gelegenheit, ihre persönlichen Erkenntnisse in Form von Transfernotizen schriftlich festzuhalten.

Seminarüberblick nach Tagen

Tag 1 (Auszüge)

Wir lernen uns kennen I

• Warm-up-Soziogramm
• Seminarrahmenvertrag
• ...

Wovon reden wir?

• Begriffsdefinitionen: Talent, Begabung, Stärken, Schwächen
• Positive Psychologie
• ...

Wir lernen und kennen II – Vorstellung der Stärken

• Ein Gast stellt mich vor
• Reflexion und Feedback

Meine Stärkenanalyse aus der Vorbereitung

• Erkenntnisse und Fragen
• Mein Leistungsanspruch
• ...

Stärken erleben lassen

• Die „Bestform” - Präsentation meiner Stärken
• Feedback der Stärkenmanager

Tag 2 (Auszüge)

Stärken stärken und entwickeln

• Die vier Qualitäten von Stärken
• Meine Stärkenvorbilder und Lernmodelle

Stärken versus Schwächen

• Sechs Stärken/Schwächen-Thesen
• Das Wertequadrat
• ...

Meinen Selbstwert erkennen und stabilisieren

• Mein Selbstwert: Girokonto und Lebenslange Anlage
• Einflussfaktoren auf meinen Selbstwert
• ...

Erfolgs- und Misserfolgsmanagement

• Wie nutze ich Erfolge und Misserfolge?
• Hilfreiche Konzepte stärken
• ...

Tag 3 (Auszüge)

Wir gründen ein Unternehmen für mich

• Rollen entsprechend der Stärken wahrnehmen
• Alternativen für sich prüfen
• ...

Kollegiale Fallberatung

• Lösungskompetenz in schwierigen Situationen stärken

Mein persönlicher Coach

• Zukunftsberatung mit dem Coach als mentaler Partner

Warmer Regen

• Ein Nur-Stärken-Feedback

Seminartransfer/Seminarabschluss

Leseprobe

Leseprobe: Stärken versus Schwächen mithilfe des Wertequadrats

Der zweite Seminartag beschäftigt sich mit dem Erkennen von Stärken gegenüber Schwächen. Mithilfe des Wertequadrats können entsprechende Stärken den Schwächen zugeordnet werden. In dieser Leseprobe haben Sie nun anhand dieses Themas Einblick in die Gestaltung des Seminars: die PowerPoint-Vorlage mit den Trainerhinweisen zu den weiteren Materialien, wie ergänzende Info, Impuls und Handout.

Leser- und Pressestimmen

Ein gutes Trainingskonzept für ein spezielles Thema. (...) Als Fazit kann man festhalten, dass die dargebotenen Materialien und der Ablauf auf jeden Fall Trainern ermöglichen, ein solches Seminar gut durchzuführen.
Jörg Middendorf, Rezensent auf www.mwonline.de


Kompettangebot eines gelungenen Seminars mit allen Zutaten für ein professionelles Training. (...) Besticht durch systematische Struktur, methodische Lebendigkeit und vor allem viele gute Ideen. (...) vielfältige praxisorientierte Hilfsmittel für Planung und Ablauf können die eigene Vorbereitung substanziell entlasten.
Helmut Fischer, Rezensent in Training aktuell, Ausgabe 08/2011


Wer Seminare, Workshops oder Trainings im Bereich Persönlichkeitsbildung anbieten möchte, für den ist diese CD eine sehr willkommene Hilfe, steht doch hier ein komplett ausgearbeitetes Trainingskonzept zur Verfügung.
Henri Apell, Rezensent auf www.coach-im-netz.de