Über das Buch

Strategien und Werkzeuge für ganz alltägliche Ausnahmesituationen: Ist das nicht schon ein Widerspruch an sich? Für Krisensituationen ist doch typisch, dass man eben nicht mit ganz alltäglichen Handlungsroutinen reagieren kann! Einerseits stimmt das, doch andererseits hat wahrscheinlich jeder bereits erlebt, dass es in der Arbeit als Berater, Trainer oder Coach hilfreich und notwendig ist, eine Reihe von generellen Vorgehensweisen und Interventionen präsent zu haben, die in den unterschiedlichsten Krisensituationen zunächst einmal Orientierung geben und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen. Die Leitfrage lautet daher: „Wie kommt man wieder – und zwar gestärkt – aus einer Krise heraus?“ Und: „Welche hilfreichen Erfahrungen, Methoden und Strategien haben Kollegen in der Praxis bereits gesammelt?“ Das Herausgeberteam Gunther Schmidt, Anna Dollinger und Björn Müller-Kalthoff hat sich selbst und andere in den vergangenen Monaten gefragt, welche Methoden und Konzepte sich in Krisen als besonders hilfreich erwiesen haben. Und tatsächlich verfügen sehr viele Kollegen über sehr viele Erfahrungen zum Thema „Kriseninterventionen“, die in großer Vielfalt in das Buch „Gut beraten in der Krise“ eingeflossen sind.

Auch wenn viele der hier beteiligten Autoren einen hypnosystemischen Hintergrund haben, wird mit dieser Interventionssammlung „kein homogenes, ideologisch-gefärbtes, clean-gestyltes Ding“ (Gunther Schmidt) herausgegeben, sondern ein nutzbringendes Konzept- und Arbeitsbuch. Von B wie Burnout bis U wie Unternehmenskrise findet der Leser eine Reihe von Methoden, die sich insbesondere in extrem schwierigen Krisenzeiten als nachhaltig wirksam erwiesen haben: für sich selbst und andere, für Einzel- und Gruppensituationen, für emotionale und kontextuale Krisen. Das gemeinsame Ziel aller Interventionsformen ist es, die Betroffenen dabei zu begleiten, wieder Zugang zu ihren Ressourcen zu finden, neue Elemente in die „Problemsicht“ einzuführen und so zur gezielten Überwindung von „Krisen-Trancen“ und zur Lösungsorientierung beizutragen. Und last but not least: zieldienliche Haltungen gegenüber einer massiven Krise zu fördern und zu etablieren. Zusätzlich werden den Lesern des Buchs weitere, vertiefende Leitfäden und Konzepte online zur Verfügung gestellt.

Inhaltsverzeichnis

I. Grundlagen

• Was für Krisen braucht und wie viel Krise verträgt der Mensch – Neurobiologie der Krisenentstehung und Krisenbewältigung
  von Prof. Dr. Gerald Hüther, Universität Göttingen
• Hypnosystemische Krisenberatung – Wie Opfer-Erleben zum Empowerment und konstruktiver Lösungsentwicklung transformiert wird
  von Dr. Gunther Schmidt, Milton Erickson Institut Heidelberg

1. Münchhausen-Techniken: Sich selbst aus dem Krisen-Sumpf ziehen
• Der Krise Raum geben: Eine Anleitung für Strukturliebhaber
  von Sandra Hofmann-Arnold
• Im Sumpf bis über die Ohren und dennoch nicht verloren
  von Almuth Wünsch
• Interventionen gegen Krisenerleben: Utilisation von Restriktionen, Imagination der Wunsch-Person (und der Horror-Person) und „Back to the future“
  von Dr. Gunther Schmidt
• Problem-Lösungs-Gymnastik und Kompetenz-Balance: Interventionen, die kontextflexible Autonomie stärken und systemische Synergie ermöglichen
  von Dr. Gunther Schmidt

2. Coaching-Werkzeuge: Einzelinterventionen in Krisensituationen
• Crisis, what Crisis? – Einstreugeschichten als Fokussierungshilfen in Krisenzeiten
  von Björn Müller-Kalthoff
• Das Ressourcen-Mandala
  von Dr. Frank Taschner
• Entscheidungen in Krisensituationen: Die innere Aufmerksamkeit neu fokussieren
  von Josef Mikus
• Hausgemachte Krise: Krisenarbeit mit der 'Haus'-Metapher
  von Kinga Janisch
• Karrieren in der Krise
  von Katja Wengel und Joachim Hipp
• Konzertierte Migration: Unternehmensrestrukturierung um 4 vor 12
  von Christine Stöhr
• Rückblick der weisen Alten: Ressourcengewinnung bei Burnout-Phänomenen
  von Alexandra Mößmer
• Vom Nutzen der Schwäche: Kompetenz-Coaching in Krisenzeiten
  von Ute Jacobi

3. Workshop-Konzepte: Gemeinsam sind wir gar nicht blöd
• Agendapunkt 'Kotz': Kritische Situationen und Krisen-Frust in Gruppen überwinden
  von Katharina Fehse
• Die Problemlösebrücke
  von Geraldine Katz
• Intuitionsaktivierende Techniken in der Begleitung burnout-gefährdeter Menschen
  von Christa Fasch und Angelika Kail
• Krisen in komplexen Systemen vorhersagen: Eine Workshop-Methode für den Umgang mit Vernetztheit
  von Prof. Dr. Thea Stäudel und Prof. Dr. Gisela Holicki
• Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau
  von Ralf Albers und Andreas Roßmanith
• Taskforce for Future: Eine Großgruppenmoderation zur Bearbeitung von Krisensituationen
  von Anna Dollinger
• Tiefpunkte überwinden bei massiven Veränderungen: Gruppencoaching für Manager
  von Andrea Zimmermann
• Wenn die Wellen höher schlagen: Das Konzept 'Manage in Change'
  von Jürgen Vogt

4. Seminar-Konzepte und Strategien: Fix & fertig raus aus der Krise
• Kompetenztraining für Führungskräfte in Krisenzeiten
  von Michael Köhler und Norbert Esters
• Konzepte des Leadership-Developments in Krisenzeiten
  von Jens Bergstein
• Stell Dir vor es ist Krise – und keiner macht Vertrieb
  von Kai Pfersich
• Wer hat schon für die Krise geübt? – Simulationstraining für krisenhafte Herausforderungen
  von Olav Schroth und Ingrid Weeger

• Hinweise zum Download von Trainingsmaterial
• Die Autorinnen und Autoren

Leseprobe

Leseprobe: 'Coachshop'

Das Tool 'Tiefpunkte überwinden bei massiven Veränderungen: Gruppencoaching für Manager' von Andrea Zimmermann ist ein Workshop mit Coaching-Elementen, das daher als „Coachshop“ bezeichnet wird. Es bietet individuelle Unterstützung in Form einer Gruppenintervention für Führungskräfte, die sich in einem schwierigen Veränderungsprozess befinden.

Leser- und Pressestimmen

... rundum zu empfehlen. Das Buch ist gut verständlich geschrieben und im Layout ausgesprochen anschaulich. Dabei bewegt es sich auf durchweg hohem Niveau. Es dürfte kaum einen Coach oder Berater geben, der sich beruflich mit echten Härtefällen beschäftigt, der aus dem Buch keinen Gewinn ziehen kann.
Prof. Klaus Stulle, Rezensent auf www.mwonline.de, drei von drei möglichen Sternen

Ob öffentlicher oder privater Lebensbereich, es gilt: Nach der Krise ist vor der Krise. Die allgemeine Bedrückung schreit förmlich nach Beratung und Intervention - und so wollen auch die Herausgeber dieses Werks ein 'nutzbringendes Konzept- und Arbeitsbuch' mit 'Strategien und Werkzeuge(n) für ganz alltägliche Ausnahmesituationen' anbieten. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, machen sie sich den vielfältigen Erfahrungsschatz renommierter Fachleute aus Wissenschaft und Coachingpraxis zunutze. Insgesamt 32 Autoren widmen sich in 26 Einzelbeiträgen vier Kernthemen der Krisenbewältigung: Sich selbst aus dem Krisensumpf ziehen, Einzelinterventionen in Krisensituationen, Workshopkonzepte sowie Seminarkonzepte und Strategien. Der tiefe Griff in die individuelle Werkzeugkiste fördert dabei eine breit gefächerte und zuweilen auch überraschende Auswahl an Methoden und Interventionen zutage, zum Beispiel: Wie entwickle ich mein 'Mantra', um mich am eigenen Schopf wieder aus der Krise zu ziehen? Wie kann ich mit einem 'Ressourcen-Mandala' meine eigene Situation bildhaft darstellen?
Eine gut strukturierte Anleitung für ein Simulationstraining für krisenhafte Herausforderungen bietet das letzte Kapitel - das leider etwas kurz ist. Da würde man sich für Führungskräfte oder Projektteams mehr Prävention statt Therapie wünschen. Die Herausgeber haben ein insgesamt sehr hilfreiches Kompedium von Vorgehensweisen und Interventionen als Krisenkompass für Berater und Coachs zusammengestellt, das aber auch für Personalverantwortliche eine interessante Lektüre bietet. Angenehm sind die leserfreundliche Struktur sowie gut aufbereitete Grafiken und Übersichten. Zusätzlich stellen einzelne Autoren verdichtete Informationen und Handlungskonzepte online zur Verfügung.
Fazit: Wird mit vielen nützlichen Tools dem Anspruch 'nutzbringendes Konzept- und Arbeitsbuch' uneingeschränkt gerecht.
Helmut Fischer, Rezensent in Training aktuell, Nr. 2/2010


Den Herausgebern ist ein Buch gelungen, das die Leser ermutigt, in Krisen den Zugang zu den eigenen Ressourcen zu suchen. Dazu stellen die Autoren auf einem überwiegend psychologischen Hintergrund Selbstmanagement-, Coaching-, Workshop-Seminarkonzepte und Interventionsstrategien vor. Alle Methoden und Konzepte stammen aus der Praxis, sind erprobt und werden von den Autoren Schritt für Schritt erläutert. Ein Anregendes Arbeitsbuch, das motiviert, Krisen offensiv anzugehen.
Rasche Nachrichten, Literaturempfehlungen für den Praktiker Nr. 1/2010

„Um eine psychische Belastung ohne Schaden auszuhalten, muss die Belastung als sinnvoll und die Veränderung als wünschenswert empfunden werden. Aber unter welchen Voraussetzungen und von wem kann eine Krise angenommen und als Signal für einen notwendigen Veränderungsprozess verstanden werden?“ (S.14) fragt Gerald Hüther in seinem einleitenden Beitrag:“ Was für Krisen braucht und wie viel Krise verträgt der Mensch?“
Diese hervorragende Interventions-Sammlung zur hilfreichen Bewältigung alltäglicher Ausnahmesituationen schafft durch zwei erkenntnisreiche Grundlagenbeiträge von Gerald Hüther und Gunther Schmidt eine stimmige Einleitung hin zu einer professionellen Haltung, die sowohl neurobiologische Reaktionsmuster nutzt als auch die Aufmerksamkeit auf die Förderung des von Antonovsky beschriebenen Kohärenzgefühls richtet.
Immer geht es um Respekt vor der Autonomie der KlientInnen und den Aufbau stimmiger Kooperation um (wieder) zu ermöglichen, dass Ressourcen zieldienlich und nachhaltig wirksam aktiviert werden können. „Es sind niemals die Berater, welche die Interventionen erfolgreich machen, sondern immer die Klienten“, so Gunther Schmidt zum Thema: „ Systemische Demut als zieldienliche Beraterhaltung“ (S. 53). Er bezieht sich hier auf die Aufgabe des Beraters, sich optimal auf das „momentane kontextbezogene Weltmodell des Gegenübers“(S.56) einzulassen. In diesem Sinne auch skeptische oder pessimistische Einschätzungen utilisieren zu können, ist also folgerichtig.
So theoretisch bestens eingestimmt, werden im zweiten Teil dieses Buches vielfältige Praxis-Kontexte aufgefächert, in denen hypnosystemische Konzepte so nützlich sind: 1.Münchhausen-Techniken: sich selbst aus dem Krisen-Sumpf ziehen. 2.Coaching-Werkzeuge: Einzelinterventionen in Krisensituationen. 3.Workshop-Konzepte: Gemeinsam sind wir gar nicht blöd. 4.Seminar-Konzepte aus Strategien: Fix & fertig raus aus der Krise.
Zwar ist es für Krisensituationen typisch, dass Handlungsroutinen außer Kraft gesetzt sind, doch besitzt die BeraterIn mit diesem Buch hilfreiche und nützliche Werkzeuge, um Orientierung und Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung zu haben.
Elizabeth Kandziora, Rezensentin in Systemische Therapie und Beratung


Die beteiligten Autoren haben einen hypnosystemischen Hintergrund und bieten mit dieser Interventionssammlung ein nutzbringendes Konzept- und und Arbeitsbuch. Das Ziel aller vorgestellten Interventionsformen ist es, dass Betroffene wieder Zugang zu ihren Ressourcen finden, neue Elemente in ihrer Problemsicht einführen und so ihre Krisen lösungsorientiert überwinden. Zusätzlich werden den Lesern des Buches weitere, vertiefende Leitfäden und Konzepte online zur Verfügung gestellt. Ein Anhang mit 'Hinweisen zum Download von Trainingsmaterial' und mit Angaben 'über die Autorinnen und Autoren' runden das gelungene Buch ab.
Der Kauf dieses in allen Passagen verständlich formulierten Buches ist eine lohnende Investition für alle in der Praxis tätigen Berater und Coaches. Alle, die in absehbarer Zeit diesen Weg einschlagen möchten, ist dieses Buch ebenfalls uneingeschränkt zu empfehlen.
Rezension in SEM/Radar 8.Jg., 01/2009, Seite 181