Über das Buch

Das Thema 'Emotionale Intelligenz' ist seit seiner Publizierung durch Daniel Goleman so erfolgreich, dass es schon ein Ausdruck der Umgangssprache geworden ist. In immer wiederkehrenden Zusammenhängen zitiert, wissen dennoch viele nicht genau, was sie wirklich bedeutet, die 'Emotionale Intelligenz' – und wie ihre Anwendung im beruflichen Alltag Ausdruck findet. Noch weniger gibt es bislang ein Buch, welches in verständlichen Tools und Methoden das Thema 'Emotionale Intelligenz' kompakt und verständlich nahe bringen kann.

Diese Sammlung ist ein Anwendungswerk mit Instrumenten aus der Praxis und will das Thema insbesondere auch in Verbindung mit dem Thema 'Leadership' nachvollziehbar und umsetzbar machen.

Der Einführungsteil bietet zunächst ein Erklärungsmodell der Herausgeberinnen zur Emotionalen Intelligenz an, das sich an Golemans Studien anlehnt, aber den Blick besonders auf die Bedeutung für den Führungsalltag richtet. Unter den drei großen Bereichen Emotionale Kompetenz, Soziale Kompetenz und Führungskompetenz haben sie sieben Untergliederungen in Kompetenzschwerpunkte vorgenommen. Für jede dieser Komponenten bieten sie jeweils fünf bis sechs Tools an. Die Struktur dieses Modells dient gleichzeitig dem gesamten Buch als roter Faden. Jedem Kompetenzschwerpunkt der Emotionalen Intelligenz ist ein eigenes Kapitel gewidmet, das jeweils mit Kurzbeschreibungen der angebotenen Tools und der Autorenzuordnung beginnt.

Inhaltsverzeichnis

Einführung

Das Emotionale-Intelligenz-Modell

• Selbstwahrnehmung
• Selbstmanagement
• (Eigen-)Motivation
• Soziales Bewusstsein
• Beziehungsgestaltung
• Personale Führungsgestaltung
• Organisationale Führungsgestaltung

• Wieso Emotionale Intelligenz den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmachen kann

• Clownereien von Heidrun Sass-Schreiber und Ursula Kolb
• Meine (un-)heimliche Seite von Beate Müller-Niedenzu und Anja Leão
• Augen auf und dran vorbei von Prof. Dr. Thomas Christaller
• Naturprojektion von Preeti Helena Duffield
• Ein ungewöhnlicher Spiegel: Einsichten bei der Arbeit mit Pferden von Christine Schöneberg
• Rollenklärung – Wann bist Du wer? von Andrea Kahlenberg

• Entscheidungsquadrat von Martina Held
• Jetzt pack ich‘s an von Anne-Katrin Herbring
• Die SelbststeuerungsUhr® von Philipp Jung
• Work-Life-Balance und Energiemanagement von Brigitte Pajonk
• Persönliche SWOT-Analyse von Dr. Julia Ahrens
• Was Du heute kannst besorgen ... von Dr. Julia Ahrens

• Initiative – Die rote Linie von Heidrun Sass-Schreiber
• gedächtnis-fit – Die Kettenmethode von André Gerhard
• Wertekonflikt-Analyse von Dr. Julia Ahrens
• Jonglieren leicht gemacht von Inge Gerhard
• 4 Schritte – Integration der eigenen Emotionen von Preeti Helena Duffield

• Auf den Punkt gebracht – Wahrnehmungen erfassen von Susanne Brenner
• Börse der Fähigkeiten von Prof. Dr. Frank Strikker
• Empathie durch Z3 von Silke Hoffmann und Barbara Helmschrott-Betz
• Das F8-Modell von Inger Dræby
• Der Rolleintausch und sein Einsatz im Coaching von Götz Liefert
• Feedback der besonderen Art von Anja Leão

• Analoges Teammodellieren – Teamskulptur von Christian Welker
• Bamboleo-Team von Anja Leão
• geWIEVtes Feedback – Professionell und gekonnt rückmelden von Brigitte Pajonk
• Secret Friend von Anja Leão
• Stakeholder-Aufstellung von Anke Loose und Stephan Orths
• Ich weiß, was Du sagen willst von Prof. Dr. Thomas Christaller

• Das Feld schaffen – Führung mit Emotionaler Intelligenz von Dr. Kai Haack
• Vertrauensbildung: Das Spinnennetz von Graham Pratt und Heidrun Sass-Schreiber
• Evakuierung von Heinz-Peter Brenner
• Hurry up, Mr. Perfect! von Mathias Hofmann
• Der Identifikations-Faktor von Martina Held
• Sich in die Karten schauen lassen von Heidrun Strikker und Ulrike Melzer
• Sumpfüberquerung von Graham Pratt und Heidrun Sass-Schreiber

• Issue Whispering von Roland Schoch
• Tanz der Energien von David Mathes
• Stärkung der Resilienz in der Untenehmenskultur von Beate Müller-Niedenzu und Anja Leão
• Der EQ-Strategie-Selbsttest von Andreas Liebrecht
• Skulpturenlandschaft – Verständnis der Organisation von Heidrun Sass-Schreiber
• Emotional intelligent führen mit Graves Value System von Alexander Röhrdanz und Anja Leão

Leseprobe

Leseprobe: 'Entscheidungsquadrat' aus dem Kompetenzbereich Selbstmanagement

Das 'Entscheidungsquadrat' ist hilfreich bei einer 'Entweder-oder'-Entscheidung. Es verknüpft rationale Gründe für oder gegen eine Entscheidung mit der Intuition und ist somit ideal für Führungskräfte geeignet, da es sowohl Zahlen, Daten, Fakten als auch das oft vernachlässigte Bauchgefühl berücksichtigt.

Leser- und Pressestimmen

Seinen Praxiswert erhält das Buch durch die sorgfältige Edition der Herausgeber (...), sodass sich der der Leser schnell ein Bild über Sinn, Nutzen und Anwendbarkeit der Seminarbausteine machen kann. (...) Die 42 Übungen sind in drei Kapiteln angeordnet: 'Emotionale Kompetenz', 'Soziale Kompetenz' und 'Führungskompetenz'. Mit diesen weit gefassten Schwerpunkten lassen sich viele Inhalte des klassischen Managementtrainings abdecken.
Dr. Lars-Peter Linke, Rezensent in Wirtschaftspsychologie aktuell, Heft 1/2012


Wer mit Einzelnen, Teams oder Organisationen arbeitet und unter die Oberfläche sehen will, der liegt mit diesem Buch richtig. Überzeugend ist, wie die inhaltlichen Kategorien Emotionaler Intelligenz in einer Matrix verbunden werden mit dem möglichen Einsatz der Tools. Schnell erhält man so den Überblick, welche Werkzeuge für Teamentwicklung, Coaching oder zum Selbsttest geeignet sind.
Hubert Kuhn, Rezensent in training aktuell, Heft 1/2012


Dass es mehrere Formen von Intelligenz gibt, hat sich ja inzwischen herumgesprochen. Was jedoch bisher fehlte, waren Methoden, wie die verschiedenen Ausprägungen gezielt trainiert werden können. Nun ist mit 'EQ-Tools' ein Buch erschienen, dass sich speziell mit der Emotionalen Intelligenz beschäftigt und Ihnen Werkzeuge an die Hand gibt, wie Sie diese besser entwickeln können. Insgesamt 42 Tools zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz werden in diesem Buch vorgestellt.
Henri Apell auf seinem Blog www.coach-im-Netz.de


Emotionen erkennen und sie situativ zu managen ist eine Schlüsselqualifikation, die jedoch trainiert werden muss. Für Leadership-Trainings und Workshops werden vielfältige Ideen, Methoden und Materialien vorgestellt.
Arthur Thömmes, Rezensent auf www.lehrerbibliothek.de


'EQ-Tools' erläutert das Erklärungsmodell zur Emotionalen Intelligenz und ist ein Ideenpool für praktische Arbeit an Teamentwicklung.
Demeter Journal Handel, Frühjahr 2012