Mithilfe eines vorstrukturierten Interviews werden die führungsrelevanten Kompetenzen und Leistungen eines Klienten systematisch analysiert und in Relation zu den Leistungen einer definierten Bezugsgruppe gestellt. Die Potenziale des Klienten sollen wertneutral eingeschätzt und gefördert werden. Schwächen werden klar benannt und durch gezielte Maßnahmen verändert.

Quelle: Coaching-Tools – Neuauflage

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung , Ideen & Problemlösungen finden , Selbstreflexion
Format: Intervention , Technik
Einsatzfeld: Coaching
Gruppengröße: 1-2 Teilnehmer
Vorbereitungsaufwand: hoch
Zeit, Dauer: über 90 Min.