Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

100 Tools gefunden

                         
                    Konfliktlösungs-Tool: Keine Angst vor Gefühlen!
                  
Die Streitparteien wählen zu Beginn der Mediation aus einem Kartenset mit Gefühlsdarstellungen diejenigen Motive aus, die ihre momentanen Gefühle mit dem Konflikt am besten wiedergeben. Im Anschluss werden die Karten gegenübergestellt ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Die Streitparteien wählen zu Beginn der Mediation aus einem Kartenset mit Gefühlsdarstellungen diejenigen Motive aus, die ihre momentanen Gefühle mit dem Konflikt am besten wiedergeben. Im Anschluss werden die Karten gegenübergestellt ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
                  
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ...  zum Tool 
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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats
                  
Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen.  zum Tool 
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Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen.  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Mit dem Platz die Perspektive wechseln
                  
Mit der hier beschriebenen Methode 'Leerer Stuhl' wird der Perspektivwechsel auch physisch vollzogen: Eine Konfliktpartei wird aufgefordert, den Stuhl der Gegenseite einzunehmen, um sich mit deren Position zu identifizieren ...  zum Tool 
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Mit der hier beschriebenen Methode 'Leerer Stuhl' wird der Perspektivwechsel auch physisch vollzogen: Eine Konfliktpartei wird aufgefordert, den Stuhl der Gegenseite einzunehmen, um sich mit deren Position zu identifizieren ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Eine starke Basis!
                  
Die Konfliktparteien formulieren in einem mehrstufigen Prozess eine gemeinsame Grundeinstellung zu ihrem Mediationsanliegen: Welche Werte, Prinzipien, Überzeugungen verbinden sie? Diese Aufgabe stärkt die Handlungsfähigkeit, ...  zum Tool 
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Die Konfliktparteien formulieren in einem mehrstufigen Prozess eine gemeinsame Grundeinstellung zu ihrem Mediationsanliegen: Welche Werte, Prinzipien, Überzeugungen verbinden sie? Diese Aufgabe stärkt die Handlungsfähigkeit, ...  zum Tool 
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                    Coaching-Theorie: Grundannahmen des NLP
                  
Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Die Stellvertreter-Methode
                  
Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Sitting on a Chair
                  
Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Skalenfragen
                  
Skalierungsfragen sind in Mediation und Konfliktmanagement ein multifunktionales Instrument, um Komplexität zu reduzieren, einen schnellen Überblick zu bekommen, alle Anwesenden einzubeziehen und Veränderungen zu dokumentieren. ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Skalierungsfragen sind in Mediation und Konfliktmanagement ein multifunktionales Instrument, um Komplexität zu reduzieren, einen schnellen Überblick zu bekommen, alle Anwesenden einzubeziehen und Veränderungen zu dokumentieren. ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching
                  
Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ...  zum Tool 
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Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ...  zum Tool 
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