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294 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Ort: Natürlich erfolgreich - Beim Waldspaziergang
Ein Coaching während eines Waldspaziergangs setzt den Klienten in ein anderes Umfeld. Angesichts der hohen Bäume wirken seine Sorgen klein. Der Klient schaut mit Abstand auf sich. Ebenso gewinnen die Gedanken Abstand, es ... zum Tool

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Ein Coaching während eines Waldspaziergangs setzt den Klienten in ein anderes Umfeld. Angesichts der hohen Bäume wirken seine Sorgen klein. Der Klient schaut mit Abstand auf sich. Ebenso gewinnen die Gedanken Abstand, es ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Fremdeinschätzungen
Wer zirkulär fragt, sollte dasselbe wie ein Zirkel tun: alle Richtungen abdecken. Fragen Sie nicht nur, wie diejenigen denken, die an einer Situation beteiligt sind - sondern lassen Sie Ihre Klientin auch Standpunkte von ... zum Tool

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Wer zirkulär fragt, sollte dasselbe wie ein Zirkel tun: alle Richtungen abdecken. Fragen Sie nicht nur, wie diejenigen denken, die an einer Situation beteiligt sind - sondern lassen Sie Ihre Klientin auch Standpunkte von ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: 'Ich muss hetzen wie ein Windhund'
Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Ich lade dich ein, Eigenschaft!
Der Klient glaubt eine Eigenschaft nicht zu haben. Der Coach überzeugt ihn davon, dass diese Eigenschaft da ist, nur in bestimmten Situationen nicht. Also muss der Klient sie einladen, zu ihm zu kommen. Dazu hilft diese Methode: ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Löwenbändiger
Im Zirkus ist alles spektakulärer als im Alltag. Warum nicht den Klienten mit seinem Problem in einen Löwenkäfig schicken? Dort kann er einen neuen Blick auf die alte Situation entwickeln - und sein Problem gleich einem gefährlichen ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Beratermarkt
Einem Anliegensbringer werden verschiedene Beratungsangebote gemacht. Nach einem kurzen Coaching und einer Auswertung wird Feedback zum Marktverhalten aller Beteiligten ausgetauscht. Diese Angeleitete Übung im Kurzcoaching ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Werte im Quadrat
Eines Tages betrachtete der Philosoph Martin Heidegger eine Blume am Wegesrand und dachte: 'Wenn zwei Menschen nun diese Blume sähen - sie sähen doch nicht dieselbe Blume!' Ein Botaniker würde eine Kostbarkeit, ein Stadtmensch ... zum Tool

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Eines Tages betrachtete der Philosoph Martin Heidegger eine Blume am Wegesrand und dachte: 'Wenn zwei Menschen nun diese Blume sähen - sie sähen doch nicht dieselbe Blume!' Ein Botaniker würde eine Kostbarkeit, ein Stadtmensch ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Das innere Team
Kann es sein, dass ein Mensch seine Lage als Problem oder als Katastrophe sieht? Niemals. Zu dieser Einschätzung gelangt allenfalls ein Anteil seiner Persönlichkeit. Diese Frage lädt die optimistischen Stimmen des inneren ... zum Tool

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Kann es sein, dass ein Mensch seine Lage als Problem oder als Katastrophe sieht? Niemals. Zu dieser Einschätzung gelangt allenfalls ein Anteil seiner Persönlichkeit. Diese Frage lädt die optimistischen Stimmen des inneren ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der Mentor
Ein dickes 'Aber' bremst die Klientin immer wieder aus - als wäre sie unsicher, ob sie ihr Ziel überhaupt erreichen will. Diese Frage baut ihr eine Brücke, um ihren Einwand und das Bedürfnis dahinter konstruktiv auf dem Weg ... zum Tool

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Ein dickes 'Aber' bremst die Klientin immer wieder aus - als wäre sie unsicher, ob sie ihr Ziel überhaupt erreichen will. Diese Frage baut ihr eine Brücke, um ihren Einwand und das Bedürfnis dahinter konstruktiv auf dem Weg ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Krise als Chance
Alles hat seinen Nutzen, auch das scheinbar Negative. Mit dieser Frage bringen Sie den Klienten auf die Idee, sein rabenschwarzes Problem einmal mit einer neuen Interpretationsfarbe anzustreichen – der Farbe einer Chance. zum Tool

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Alles hat seinen Nutzen, auch das scheinbar Negative. Mit dieser Frage bringen Sie den Klienten auf die Idee, sein rabenschwarzes Problem einmal mit einer neuen Interpretationsfarbe anzustreichen – der Farbe einer Chance. zum Tool

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