1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
107 Tools gefunden
zum Tool: Nachhaltige Reflexions-Methode: Die Beichte ablegen
Während der Weiterbildungsmaßnahme wird mit den Teilnehmern ein Termin vereinbart, der ein paar Wochen danach liegt. Dann erhalten die Teilnehmer eine e-Mail, in der der Trainer nach dem Stand der Umsetzung fragt. Hierdurch ... zum Tool

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Während der Weiterbildungsmaßnahme wird mit den Teilnehmern ein Termin vereinbart, der ein paar Wochen danach liegt. Dann erhalten die Teilnehmer eine e-Mail, in der der Trainer nach dem Stand der Umsetzung fragt. Hierdurch ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Lernstraße
Eine Lernstraße besteht aus einem Begriff, einer Visualierung und der Begriffserklärung. Im Webinar kann dies auf unterschiedliche Weise realisiert werden. Die Autorin stellt drei Varianten vor, die dazu dienen, dass sich ... zum Tool

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Eine Lernstraße besteht aus einem Begriff, einer Visualierung und der Begriffserklärung. Im Webinar kann dies auf unterschiedliche Weise realisiert werden. Die Autorin stellt drei Varianten vor, die dazu dienen, dass sich ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Problemstrukturierung
Komplexe Probleme werden in Detailprobleme zerlegt, die an wesentlichen Aspekten des weiteren Lösungsprozesses orientiert aufbereitet werden (z.B. „Ist“, „Soll“, „Ursachen“, „Lösungsmöglichkeiten“, 'Lösungskriterien'). zum Tool

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Komplexe Probleme werden in Detailprobleme zerlegt, die an wesentlichen Aspekten des weiteren Lösungsprozesses orientiert aufbereitet werden (z.B. „Ist“, „Soll“, „Ursachen“, „Lösungsmöglichkeiten“, 'Lösungskriterien'). zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Karten stellen
Auf Moderationskarten werden Begriffe, die zu einer Reihenfolge von Arbeitsschritten oder einem Ablauf gehören notiert. Jeder Teilnehmer erhält eine Karte. Nun sortieren sich die Teilnehmer so, dass eine sinnvolle Reihenfolge ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Lösungseinschätzung
Lösungseinschätzung ist eine schnelle Auswertungstechnik. Anhand eines visualisierten „Abfragethermometers“ zeigt sich, wie zufrieden die Beteiligten mit einer erarbeiteten Lösung sind. zum Tool

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Lösungseinschätzung ist eine schnelle Auswertungstechnik. Anhand eines visualisierten „Abfragethermometers“ zeigt sich, wie zufrieden die Beteiligten mit einer erarbeiteten Lösung sind. zum Tool

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zum Tool: Transfer-Tool: Veränderungsbeobachter
Oft haben Führungskräfte keine Zeit, den Teilnehmenden bei der Umsetzung des Gelernten zu unterstützen. Dann ist es sinnvoll, dass die Teilnehmer sich eine Person suchen, die die Veränderungen wahrnehmen kann und bei dem ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Der gedeckte Tisch
Der gedeckte Tisch dient als Metapher um das Seminar zu resümieren. Die Teilnehmer setzen sich an einen schön gedeckten Tisch und jeder nennt das, was ihn im Seminar gesättigt hat, was ist mir gut bekommen usw. Die Methode ... zum Tool

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Der gedeckte Tisch dient als Metapher um das Seminar zu resümieren. Die Teilnehmer setzen sich an einen schön gedeckten Tisch und jeder nennt das, was ihn im Seminar gesättigt hat, was ist mir gut bekommen usw. Die Methode ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Dreimal: Na, wie war's?
Die Teilnehmer geben in kleinen Rollenspielsituationen ein Feedback zum gerade erlebten Seminar. Paarweise spielen sie Lebenspartner bzw. Ehegatte und fragen, wie das Seminar war. Der Gefragte antwortet kurz. Das kann in ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Pressenotiz
Das Setting einer Pressenotiz erlaubt das spielerische Entwerfen einer 'denkbaren' Zukunft. Dabei wird die Technik einer imaginierten abgeschlossenen Zukunft kombiniert mit der Beschreibung aus der Außenperspektive eines ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Setting einer Pressenotiz erlaubt das spielerische Entwerfen einer 'denkbaren' Zukunft. Dabei wird die Technik einer imaginierten abgeschlossenen Zukunft kombiniert mit der Beschreibung aus der Außenperspektive eines ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Modell: Das GROW-Modell
Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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