1-2 Teilnehmer
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 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
193 Tools gefunden
zum Tool: Rollenspiel: Hallo Drama - ich komme
Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ... zum Tool

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Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Kraftfeldanalyse
Die Kraftfeldanalyse bietet sich an, um verworrene Konfliktsituationen in Teams zu strukturieren. Hierbei wird ein schlechtestes sowie ein bestes Szenario entwickelt und analysiert, welche blockierenden Faktoren sowie welche ... zum Tool

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Die Kraftfeldanalyse bietet sich an, um verworrene Konfliktsituationen in Teams zu strukturieren. Hierbei wird ein schlechtestes sowie ein bestes Szenario entwickelt und analysiert, welche blockierenden Faktoren sowie welche ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene
Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet ... zum Tool

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Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Kulturbedingte Wertedifferenzen auflösen
Mithilfe des Wertequadrats lassen sich interkulturelle Konflikte erläutern, die auf unterschiedlichen Wertvorstellungen beruhen. Die Konfliktbeteiligten erkennen, dass sich das eigene wertemotivierte Verhalten ins Gegenteil ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Eskalationsstufen von Konflikten
Konflikte durchlaufen nach Glasl neun Eskalationsstufen, unabhängig davon wie die Konfliktparteien aussehen. Diese neun Stufen lassen sich wiederum in drei Phasen unterteilen, die unterschiedliche Möglichkeiten der Konfliktlösung ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Standpunkt, Gegenstandpunkt und Kompromissprodukt
Wenn es in einer Re?exion zu einem deutlichen Kon?ikt kommt, können die polarisierenden Standpunkte in mehreren Metern Abstand auf der Erde markiert werden. Die Teilnehmer sortieren sich nach den Standpunkten und entwickeln ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussiertes Konflikt-Tool: Eine listige Sache
Die Konfliktparteien - idealerweise nur zwei - sollen gemeinsam eine Liste schreiben, wie ihre zukünftige Zusammenarbeit aussehen soll. Je detaillierter die Liste ist, desto besser. Wichtig u. a. hierbei ist, dass beide Parteien ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Diskriminierungsmatrix
Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Bevorstehende schwierige Gespräche innerlich vorbereiten
Die beschriebene Übung aus der Prozessorientierten Psychologie hilft, persönlich stark beeinträchtigendes Stresserleben zu überwinden. Dies geschieht über die bewusste Wahrnehmung der Körpersymptome, die in Bilder und Bewegung ... zum Tool

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Die beschriebene Übung aus der Prozessorientierten Psychologie hilft, persönlich stark beeinträchtigendes Stresserleben zu überwinden. Dies geschieht über die bewusste Wahrnehmung der Körpersymptome, die in Bilder und Bewegung ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Pro- und Contra-Diskussion
Die Teilnehmergruppe wird geteilt, je eine Hälfte soll möglichst viele Argumente zu einem Thema finden und die andere dagegen. Diese Übung kann für verschiedene Ziele eingesetzt werden: dem Sammeln und Bewerten von Informationen, ... zum Tool

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