1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
53 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Konflikt in 3-D-Animation
Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ... zum Tool

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Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Marktplatz
Auf dem „Marktplatz” verhandeln die Konfliktparteien über ihre Bedürfnisse bzw. Angebote, die sie im Zuge der Konfliktlösung für wichtig erachten. Auf Moderationskarten notieren alle Beteiligten so konkret wie möglich, was ... zum Tool

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Auf dem „Marktplatz” verhandeln die Konfliktparteien über ihre Bedürfnisse bzw. Angebote, die sie im Zuge der Konfliktlösung für wichtig erachten. Auf Moderationskarten notieren alle Beteiligten so konkret wie möglich, was ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Conflict-in-Context – „Third space”
Bei interkulturellen Konflikten passt die westlich geprägte Vorgehensweise der Mediation meist nicht zu den Konfliktbearbeitungsmethoden vor Ort. In diesem Fall hilft ein strukturierter Austausch der Mediatoren und örtlichen ... zum Tool

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Bei interkulturellen Konflikten passt die westlich geprägte Vorgehensweise der Mediation meist nicht zu den Konfliktbearbeitungsmethoden vor Ort. In diesem Fall hilft ein strukturierter Austausch der Mediatoren und örtlichen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Durch Einfühlungslisten zum Perspektivwechsel
Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Dialogverfahren als Musterunterbrechung
Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Kraftfeldanalyse
Die Kraftfeldanalyse bietet sich an, um verworrene Konfliktsituationen in Teams zu strukturieren. Hierbei wird ein schlechtestes sowie ein bestes Szenario entwickelt und analysiert, welche blockierenden Faktoren sowie welche ... zum Tool

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Die Kraftfeldanalyse bietet sich an, um verworrene Konfliktsituationen in Teams zu strukturieren. Hierbei wird ein schlechtestes sowie ein bestes Szenario entwickelt und analysiert, welche blockierenden Faktoren sowie welche ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Bewegung in Teams und Gruppen bringen
Anhand des Modells „Four Player System” lassen sich Rollen und Rollendynamiken in Teamkonflikten anschaulich erklären. Die Teammitglieder gewinnen Einsicht in die jeweiligen Haltungen und Handlungen und betrachten das Konfliktgeschehen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Körpersprache gewinnbringend nutzen
Die bewusste wie differenzierte Wahrnehmung der eigenen Körpersprache sowie der der Klienten hilft dem Mediator, Kontakt und Vertrauen herzustellen, und liefert wertvolle Hinweise für die nächsten Interventionsschritte. Beschrieben ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Diskriminierungsmatrix
Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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