1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
97 Tools gefunden
zum Tool: Team-Workshop: Team beschreiben mit Riemann-Thomann
Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Teammitgliedern werden mithilfe des Riemann-Thomann-Modells wertfrei erhoben und visualisiert. So entsteht ein Gesamtbild des Teams, das zum gegenseitigen Verständnis beiträgt. Es ... zum Tool

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Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Teammitgliedern werden mithilfe des Riemann-Thomann-Modells wertfrei erhoben und visualisiert. So entsteht ein Gesamtbild des Teams, das zum gegenseitigen Verständnis beiträgt. Es ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching: Die vier Energien des Leitens
Der Coach zeigt Bilder der vier Elemente: Feuer (Durchsetzung, Begeisterung), Wasser (Einfühlen), Erde (Ordnen, Halt) und Luft (Kreativität). In Kleingruppen wird zu den Bildern reflektiert, in welchen Bereichen das Team ... zum Tool

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Der Coach zeigt Bilder der vier Elemente: Feuer (Durchsetzung, Begeisterung), Wasser (Einfühlen), Erde (Ordnen, Halt) und Luft (Kreativität). In Kleingruppen wird zu den Bildern reflektiert, in welchen Bereichen das Team ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Theseninterview
Jeder Teilnehmer erhält eine Thesenkarte und tauscht sich mit einem Partner zur Kernaussage aus. Anschließend erstellen Kleingruppen Zusammenfassungen, die der Gesamtgruppe vorgestellt werden. Diese bilden die Grundlage für ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer erhält eine Thesenkarte und tauscht sich mit einem Partner zur Kernaussage aus. Anschließend erstellen Kleingruppen Zusammenfassungen, die der Gesamtgruppe vorgestellt werden. Diese bilden die Grundlage für ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Das Tetralemma
Es stellt die bildhafte Auseinandersetzung mit einer Problemstellung dar. Anhand eines Quadrates werden fünf Positionen beschrieben: das Problem, das Fehlen des Problems, ein Kompromiss, weder noch und eine Alternative auf ... zum Tool

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Es stellt die bildhafte Auseinandersetzung mit einer Problemstellung dar. Anhand eines Quadrates werden fünf Positionen beschrieben: das Problem, das Fehlen des Problems, ein Kompromiss, weder noch und eine Alternative auf ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Der Blick aus dem Adlerhorst
Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ... zum Tool

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Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting ... zum Tool

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zum Tool: Teamcoaching-Tool: Ich fahre von hier weg
Zum Abschluss eines Teamcoachings oder -seminars erhalten die Teilnehmer die Aufgabe sich vorzustellen, sie wären ein Fahrzeug. Dieses Fahrzeug wählen sie aus einer Bildersammlung aus und erläutern der Gruppe in welchem Zustand ... zum Tool

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Zum Abschluss eines Teamcoachings oder -seminars erhalten die Teilnehmer die Aufgabe sich vorzustellen, sie wären ein Fahrzeug. Dieses Fahrzeug wählen sie aus einer Bildersammlung aus und erläutern der Gruppe in welchem Zustand ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktbearbeitung: Konkurrenz regeln – Praxisbeispiel
In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitätstool: Walt-Disney-Strategie
Diese Methodik setzt kreative Prozesse in Bewegung, indem gezielt drei Perspektiven nacheinander eingenommen werden, die eines 'Träumers', eines 'Realisten' und eines 'Kritikers'. Es werden zudem drei Anwendungsbeispiele ... zum Tool

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Diese Methodik setzt kreative Prozesse in Bewegung, indem gezielt drei Perspektiven nacheinander eingenommen werden, die eines 'Träumers', eines 'Realisten' und eines 'Kritikers'. Es werden zudem drei Anwendungsbeispiele ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Wir machen (malen) uns ein Bild von Ihrer Institution
Die Mitglieder eines Teams, einer Organisation oder Institution werden aufgefordert, ein Bild über ihre Zusammenarbeit zu Papier zu bringen, wobei Anzahl und Zusammensetzung der Zeichner variieren. Auf diese Weise werden ... zum Tool

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Die Mitglieder eines Teams, einer Organisation oder Institution werden aufgefordert, ein Bild über ihre Zusammenarbeit zu Papier zu bringen, wobei Anzahl und Zusammensetzung der Zeichner variieren. Auf diese Weise werden ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Teamcoaching: Geschichtenerzähler
Jedes Teammitglieder schreibt die eigene Sicht einer Geschichte auf. Mit dieser Methode kann der Coach schnell herausfinden, wie unterschiedlich die Teammitglieder ein Thema betrachten. So können Befindlichkeiten und Unterschwelliges ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Jedes Teammitglieder schreibt die eigene Sicht einer Geschichte auf. Mit dieser Methode kann der Coach schnell herausfinden, wie unterschiedlich die Teammitglieder ein Thema betrachten. So können Befindlichkeiten und Unterschwelliges ... zum Tool

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