1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
192 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Noch nicht!
Das Martyrium eines grauen Tonklumpens zur Reflexion der inneren Haltung bei herausfordernden Situationen: Er wird so lange gequetscht, gedrückt, geschnitten, in einen Ofen gesteckt, mit einer stinkenden Paste eingerieben, ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Das Martyrium eines grauen Tonklumpens zur Reflexion der inneren Haltung bei herausfordernden Situationen: Er wird so lange gequetscht, gedrückt, geschnitten, in einen Ofen gesteckt, mit einer stinkenden Paste eingerieben, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Unter einer Yak-Decke
Die Teilnehmer legen sich paarweise unter eine gemeinsame Decke. Diese gemütliche und vertrauliche Atmosphäre schafft die Basis für tiefgehende Gespräche, Reflexionen und das Nachspüren der eigenen Gefühlslage. Diese Methode ... zum Tool

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Die Teilnehmer legen sich paarweise unter eine gemeinsame Decke. Diese gemütliche und vertrauliche Atmosphäre schafft die Basis für tiefgehende Gespräche, Reflexionen und das Nachspüren der eigenen Gefühlslage. Diese Methode ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Weiße Bohnen des Glücks
Immer, wenn der alte Mann etwas Schönes erlebt oder empfindet, holt er eine weiße Bohne aus der linken Hosentasche und steckt sie in seine rechte Tasche. Eine tolle Geschichte, die einen ritualisiererten Prozess auslösen ... zum Tool

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Immer, wenn der alte Mann etwas Schönes erlebt oder empfindet, holt er eine weiße Bohne aus der linken Hosentasche und steckt sie in seine rechte Tasche. Eine tolle Geschichte, die einen ritualisiererten Prozess auslösen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Generalprobe
Alle Teilnehmer führen die Personen auf, die für das Umsetzungsvorhaben relevant sind. Nachdem die potenziellen Verhinderer identifiziert sind, überlegen die Teilnehmer, wie diese doch für die Veränderung zu gewinnen sind. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Projekte richtig beenden
Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Perlen tauchen
Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Wurzeln des Bambusbaums
Meister Cheng und sein Schüler Li beobachten, dass ein Sturm, der alle Bäume niederstreckt, Bambusbäumen nichts anhaben kann. Denn diese nehmen sich Zeit, tiefe Wurzeln auszubilden, bevor sie emporschießen. Die Geschichte ... zum Tool

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Meister Cheng und sein Schüler Li beobachten, dass ein Sturm, der alle Bäume niederstreckt, Bambusbäumen nichts anhaben kann. Denn diese nehmen sich Zeit, tiefe Wurzeln auszubilden, bevor sie emporschießen. Die Geschichte ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Wie ein Kind laufen lernt
Ein Coachee beklagt sich, dass seine Mitarbeiterin das neue, gewünschte Verhalten nur zwei Wochen durchgehalten hat, bevor sie wieder in ihr altes Muster zurückfiel. Im Gespräch merkt er, dass er davon profitiert hätte, sie ... zum Tool

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Ein Coachee beklagt sich, dass seine Mitarbeiterin das neue, gewünschte Verhalten nur zwei Wochen durchgehalten hat, bevor sie wieder in ihr altes Muster zurückfiel. Im Gespräch merkt er, dass er davon profitiert hätte, sie ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die 3K-Prüfung
Das Tool analysiert die drei Hauptkomponenten der Motivation des Klienten: die expliziten (rationalen) wie impliziten (emotionalen) Motive sowie seine subjektiven Fähigkeiten. Der Klient erhält dadurch ein differenziertes ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool analysiert die drei Hauptkomponenten der Motivation des Klienten: die expliziten (rationalen) wie impliziten (emotionalen) Motive sowie seine subjektiven Fähigkeiten. Der Klient erhält dadurch ein differenziertes ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Hurry up, Mr. Perfect!
Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ... zum Tool

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