1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
70 Tools gefunden
zum Tool: Trainingskonzept: Der Managementzyklus
Zu den wichtigsten Aufgaben eines Managers gehören die Bereiche Zielbildung und Planung, Steuerung und Kontrolle sowie Entscheidung und Organisation. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den Managementzyklus als Ganzes näher ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Zu den wichtigsten Aufgaben eines Managers gehören die Bereiche Zielbildung und Planung, Steuerung und Kontrolle sowie Entscheidung und Organisation. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den Managementzyklus als Ganzes näher ... zum Tool

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zum Tool: Gruppenübung: Kooperative Entscheidung
Kleingruppen erarbeiten Moderationstechniken, um Gruppenentscheidungen herbeizuführen. Diese Moderationsmethoden werden anhand von Rollenspielen auf ihre Effizienz und Effektivität überprüft. Die Teilnehmer erfahren, welche ... zum Tool

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Kleingruppen erarbeiten Moderationstechniken, um Gruppenentscheidungen herbeizuführen. Diese Moderationsmethoden werden anhand von Rollenspielen auf ihre Effizienz und Effektivität überprüft. Die Teilnehmer erfahren, welche ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Kooperative Zielvereinbarungen
Unsere Anleitung zeigt, wie Sie Führungskräften erläutern, warum Ziele wichtig sind und wie Ziele so vereinbart werden, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter wissen, was genau erreicht werden soll und dass Mitarbeiter sich gern ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Die fünf Phasen des Coachinggesprächs
Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ... zum Tool

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Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ... zum Tool

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zum Tool: TA-Tool: Das Egogramm
Das Modell basiert auf den Ich-Zuständen aus der Transaktionsanalyse. Es wird intuitiv erstellt und visualisiert Reaktionsmuster des Klienten auf die Außenwelt, aus denen der Coach Problembereiche ablesen kann. So kann er ... zum Tool

Preis: 10,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell basiert auf den Ich-Zuständen aus der Transaktionsanalyse. Es wird intuitiv erstellt und visualisiert Reaktionsmuster des Klienten auf die Außenwelt, aus denen der Coach Problembereiche ablesen kann. So kann er ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Teamentwicklungsuhr
Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wahlrede
Die Teilnehmer versuchen nacheinander mittels einer Rede die anderen von ihren Chef-Qualitäten überzeugen. Wer hält die beste Wahlrede? Die Übung fordert einen selbstständigen kritischen Blick auf die eigene Person und eignet ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer versuchen nacheinander mittels einer Rede die anderen von ihren Chef-Qualitäten überzeugen. Wer hält die beste Wahlrede? Die Übung fordert einen selbstständigen kritischen Blick auf die eigene Person und eignet ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Systematische Kompetenzanalyse
Mithilfe eines vorstrukturierten Interviews werden die führungsrelevanten Kompetenzen und Leistungen eines Klienten systematisch analysiert und in Relation zu den Leistungen einer definierten Bezugsgruppe gestellt. Die Potenziale ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Mithilfe eines vorstrukturierten Interviews werden die führungsrelevanten Kompetenzen und Leistungen eines Klienten systematisch analysiert und in Relation zu den Leistungen einer definierten Bezugsgruppe gestellt. Die Potenziale ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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zum Tool: Führungsmodell: Das Managerial Grid
Das Modell stellt verschiedene Stile nebeneinander und gibt so einen schnellen Überblick. Die Teilnehmer können eine erste Einordnung ihres eigenen Führungsstils oder des Führungsstils anderer Vorgesetzter vornehmen. Dies ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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